姜學(xué)謙 李帥

山東中交航務(wù)工程有限公司 山東煙臺 264000

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 重視程度不足

首先，部分施工企業(yè)過于追求短期利益，認(rèn)為施工管理是可有可無的，只是象征性地制定了一些管理條例，并沒有將施工管理貫徹落實在施工的各個環(huán)節(jié)，沒有充分發(fā)揮施工管理的作用。其次，部分施工企業(yè)沒有深入分析施工管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致施工管理工作停留于表面。例如，在開展施工管理時，不僅需要對材料、施工進度等進行管理，還需要開展安全管理和質(zhì)量管理，但是一些施工單位及其管理人員不重視安全和質(zhì)量管理，沒有嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)定進行操作，也沒有合理配備防護設(shè)施，這不僅會影響到工程質(zhì)量，也會威脅到施工人員的人身安全。

1.2 施工管理機制不完善

首先，一套完備的管理制度不僅可以為管理人員提供科學(xué)指導(dǎo)，也可以約束管理人員和施工人員的言行舉止。因此，應(yīng)該根據(jù)土木工程的實際情況及相關(guān)需求完善施工管理制度。但當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理制度，沒有對管理制度進行修改和完善，導(dǎo)致管理制度與施工情況不相符。也有部分施工企業(yè)制定的管理制度不科學(xué)、不詳細(xì)，無法為管理人員提供管理依據(jù)。其次，施工管理需要施工人員及相關(guān)部門的配合，但是一些施工企業(yè)當(dāng)中的各個部門各自為政，部門之間缺少溝通交流，阻礙了信息共享[1]，影響到了施工管理的效率。此外，施工管理具有綜合性和復(fù)雜性等特點，需要大量人手，而一些施工企業(yè)為了降低成本就削減管理部門的人員或者讓管理人員身兼數(shù)職，繼而導(dǎo)致管理人員工作積極性下降。

2 土木工程施工管理策略

2.1 提升施工安全管理意識

落實各環(huán)節(jié)施工管理人員安全管理意識的培訓(xùn)與提升，隨著時代的快速發(fā)展，我國的土木施工規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多，對于人才的需求也越來越大。企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展需求及時引進科學(xué)先進的管理理念，確保土木工程施工管理人員高度重視施工安全，并有力落實各項施工安全控制措施，增強工程項目的整體安全性，提升施工管理的效率與質(zhì)量。保障安全監(jiān)管小組建立的及時性與完善性[2]。監(jiān)管工作的開展對于整項施工而言是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格監(jiān)管力度能夠加強施工的專業(yè)性和規(guī)范性，監(jiān)管人員必須要明確自身工作的重要性，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進行監(jiān)管，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)的處理上，明確各項施工管理制度，為施工安全管理提供相應(yīng)的支持與保障。

2.2 重視管理體系的建立與完善

科學(xué)完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。近幾年來，我國的土木施工單位對于管理體系的重視程度不斷加深，有關(guān)部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學(xué)合理的管理體系，在實際的應(yīng)用中，不斷綜合改善，增強各環(huán)節(jié)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學(xué)完善。結(jié)合工程項目的具體情況對施工設(shè)計方案的可行性與合理性進行分析與考量，保障設(shè)計方案的科學(xué)性。對質(zhì)量安全保障策略進行制定與執(zhí)行，強化細(xì)節(jié)落實效果[3]?？茖W(xué)把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

2.3 對施工工序進行完善與優(yōu)化

施工工序?qū)ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量具有重要的影響，所以要重視施工工序的完善與優(yōu)化。由于土木工程施工工序具有明顯的連帶影響作用，如果上一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法保障，必將降低下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。同時，材料設(shè)備，施工人員，施工環(huán)境以及施工方案等等，都會直接影響施工情況，所以要綜合各項影響因素，確保各項施工工序的質(zhì)量控制要點得到強化與落實，才能從本質(zhì)上提升施工土木工程施工管理的有效性。

2.4 重視新技術(shù)的引入與應(yīng)用

隨著時代的快速發(fā)展，建筑施工的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多，如果依然采用傳統(tǒng)的施工方式，會導(dǎo)致無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。為此，建筑單位需要與時俱進，積極引入新的技術(shù)和新的施工方式。近幾年來BIM技術(shù)與CAD技術(shù)已經(jīng)不斷的完善，可以引入到施工建設(shè)中，大大提高了施工建設(shè)的有效性和專業(yè)性，利用科學(xué)的技術(shù)與先進的手段保障施工方案的完善性。結(jié)合工程項目的具體情況對施工現(xiàn)場管理APP進行合理應(yīng)用，并且管理人員隨身攜帶信息化管理設(shè)備，落實施工現(xiàn)場的深入檢查工作，及時傳輸各項檢查數(shù)據(jù)，為施工現(xiàn)場管理分析提供基礎(chǔ)保障。

2.5 提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

對于一項土木施工建設(shè)而言，雖然已經(jīng)引入了很多大型的施工設(shè)備，但是依然改變不了人力資源是施工建設(shè)的主題。施工人員的技術(shù)規(guī)范性與整體的施工建設(shè)有著直接的聯(lián)系，如果施工人員在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。為了有效地控制人為因素帶來的影響，就要求施工單位要積極落實對施工人員的培訓(xùn)與提升工作，增強施工人員的責(zé)任意識，安全意識以及質(zhì)量意識等。不僅如此，還需要定期對其進行有效的培訓(xùn)工作，并且落實培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動的考核評比工作，全面提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能夠大大降低因為操作不規(guī)范而帶來的質(zhì)量問題。

總之，土木工程施工管理的過程中還存在了許多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到土木工程的質(zhì)量，為此在對土木工程施工進行管理的過程中應(yīng)當(dāng)增強對施工安全的宣傳力度，為相關(guān)人員營造一個安全施工的環(huán)境，才能有效提升施工人員的安全責(zé)任意識，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。