高宇

遼寧敬業(yè)工程造價咨詢事務所有限公司 遼寧大連 116000

建筑企業(yè)的成功并不是單方面因素單獨起作用的結(jié)果，而是所有構(gòu)成企業(yè)的因素共同和諧運行的整體效應，其中，對于建筑造價風險的管理水平在其中起著重要的作用。對于風險的預估和應對水平的提高，不僅有利于建筑工程的順利完成，也可以從中獲取最大的經(jīng)濟效益，對于建筑水平的提高也有重要作用[1]。但在現(xiàn)實情況中，影響工程造價風險管理水平的問題頻發(fā)，對于企業(yè)未來前景不利，我們要加以重視并采取措施來積極應對。

1 建筑工程造價風險管理中存在的問題

1.1 缺乏風險管理意識

要想提高工程造價管理的水平，首先就要提高管理人員實施風險管理的意識。使管理人員意識到對其進行管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作，認識到其在整個工程中的重要性，進而加以重視和實踐。當前對于工程造價風險管理工作仍存在一些問題，例如，施工人員對于此問題的重要性認識不夠，而是出于為了完成此過程而走過場，并不能認真對待，表現(xiàn)出敷衍的態(tài)度；此外，在實際的操作過程中，執(zhí)行人員對數(shù)值的估算不夠準確，造成實際工作不能如愿開展，給工程造價管理工作造成了不必要的影響，不僅對于企業(yè)的信譽造成危害，還可能致使工程延期，造成資源的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 缺乏完善的風險管理制度

要使一項工作能夠順利開展并取得成效，就要制定相關(guān)的管理制度?！皼]有制度，不成方圓，”如今，一些企業(yè)中，對于建筑工程相關(guān)的管理制度不完善，建成的一些制度體系中也可能存在一些缺點，再加上建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)不夠深入，這些因素都可能對風險管理造成惡劣影響。在具體的施工過程中，承建單位可能不會直接進行施工，而是將項目外包給其他的小型施工隊，交接任務完成后，建筑企業(yè)不會對施工隊進行直接的領(lǐng)導，在無上頭單位的直接領(lǐng)導下，相關(guān)建筑工程的制度就可能無法直接有效執(zhí)行，間接的管理也可能導致管理效果低下，施工隊可能使工程不能順利進行，給造價風險管理帶來不確定性[2]。

1.3 監(jiān)督機制不完善

制度制定實施后，并不意味著這個過程的結(jié)束，還應該建立完善的監(jiān)督機制對實際的執(zhí)行情況進行評估與檢查，這是提高管理水平的一個重要手段。但是，在實際的情況中，建筑企業(yè)要么建立的監(jiān)督制度有效力不夠完善，要么建立的制度沒有執(zhí)行力，形同虛設(shè)，對于工程造價工作缺乏足夠的約束力，甚至是一些企業(yè)內(nèi)的檢查評估人員不作為，以權(quán)謀私，給企業(yè)的整體效益造成影響。例如在現(xiàn)實情況下，有些成員在進行建筑原材料的購買時，為了得到私利，購入的建筑材料不符合建筑要求，建成的建筑就屬于豆腐渣工程，不僅是對建筑工程的不負責，也是對消費者的不尊重，危害生命健康。這會使企業(yè)形象受到嚴重打擊。

2 提升造價風險管理效果的建議

2.1 實現(xiàn)動態(tài)管理

提高建筑企業(yè)與建筑施工人員的管理意識。首先，立足于建筑企業(yè)的具體情況，制定合理的管理制度，保證制度的合理性，然后有效實施，這樣就可以保證企業(yè)的整體效益，規(guī)避不必要的風險。在遵守規(guī)章制度的過程中，不僅要從行動上使工作人員加以執(zhí)行，也要使他們在意識上加以認同；同時，也要根據(jù)建筑過程不斷推進變化的過程，對人員進行必要的調(diào)整和安排，促進管理水平的提高。另一方面，要對企業(yè)的管理水平進行動態(tài)管理，一個工程的順利進行需要多方面因素協(xié)同運行，是一個全方位的影響過程，會受到以下因素影響：原材料價格變動，人員的規(guī)劃安排，施工中的各種安全問題和突發(fā)情況等。所以，造價工作應該樹立整體性、開放性的觀念，做出精準符合實際的合理方案[3]。

2.2 成立監(jiān)督小組

工程造價問題屬于經(jīng)濟問題，因此，必須對造價管理工作的監(jiān)督進行嚴格的管理。在實際情況中，可以成立一個專門負責的小組，招募專業(yè)的人員進行專業(yè)管理。在具體的執(zhí)行分配中，可以“抓重點”，對于相對重要的領(lǐng)域進行著重監(jiān)督管理，嚴格進行監(jiān)督，但是也不能忽視其他領(lǐng)域的管理和監(jiān)督，對其他領(lǐng)域的管理可以采用抽查的方式進行管理。這些工作可以有效的提高管理水平，對于工程項目中的各種經(jīng)濟利用流程規(guī)范化管理具有重要意義，可以有效減少各種違法操作行為的發(fā)生，達到理想的管理效果。

2.3 實施風險分級管理，降低造價風險水平

在具體的造價工程管理中，為了使工程管理水平可以有效的發(fā)揮，保證工程管理活動的有效進行，可以采用風險等級管理的方法進行管理，來進一步提升管理水平。當然，在實際情況中，管理方法不是一成不變的，需要根據(jù)管理方法在實際過程中推進和實施進行調(diào)整，并做出相應的改變以適應變化了的情況。利用風險分級的辦法來進行管理，根據(jù)風險事件發(fā)生的可能性和風險損失、社會影響等，將風險源的等級由高至低分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級。高風險在建筑過程中產(chǎn)生的影響較大，一旦發(fā)現(xiàn)，必須及時采用合適的手段加以應對，不能忽視其任由其發(fā)展。此外，還必須將整個風險管理的責任分配到每個部門和工作人員，使各個部門各負其責，每個部門和人員的義務盡到，整體的管理水平就會相應提高。當然，管理措施一定要注意其科學性和實踐性，只有這樣，才能發(fā)揮真正的效果[4]。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)如今市場壓力進一步增大，建筑行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和獲得相應的經(jīng)濟效益，那么，對于造價風險的管理工作就要給予重視和加強，制定合理的管理制度，完善監(jiān)督評估機制，保證管理水平的有效發(fā)揮，提高企業(yè)的整體競爭能力，進一步適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的要求。