張永波

新地能源工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)分公司 河北廊坊 471000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，直接提高了人民群眾的生活質(zhì)量水平，同時(shí)推動(dòng)了燃?xì)夤こ添?xiàng)目的發(fā)展。燃?xì)庾鳛槿藗兩钪胁豢扇鄙俚哪茉?，在?shí)際應(yīng)用中的成本比較低，與其他類型的能源相比價(jià)值更高。燃?xì)夤こ淌┕て陂g，政府部門應(yīng)給予高度關(guān)注，要求相關(guān)企業(yè)加大項(xiàng)目管理力度，提高燃?xì)夤こ痰陌踩?。目前，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理期間，管理方案、資源配置等方面尚存在一些問題，需要在實(shí)踐中予以解決[1]。

1 工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題

1.1 投資估算不足

從政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)度方面進(jìn)行分析時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)經(jīng)常因?yàn)閷徍伺c估價(jià)的失誤等不足問題，從而造成投資的工程項(xiàng)目建設(shè)缺少精準(zhǔn)度，最終導(dǎo)致中標(biāo)與估算的價(jià)值不對(duì)等問題的發(fā)生，有些時(shí)候甚至?xí)嬖诔?0%-30%以上的誤差現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅會(huì)引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)效率問題發(fā)生的同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致其他嚴(yán)重問題的發(fā)生。目前，我市雖然出臺(tái)了一系列關(guān)于調(diào)整投資概算、概算內(nèi)投資調(diào)整的政策法規(guī)，但因前期估算的問題，仍存在頻繁調(diào)整項(xiàng)目投資的問題。

1.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理

對(duì)于政府投資的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)頻繁的改建與重復(fù)性的修建等問題的發(fā)生。另一種反映政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)缺少精度的問題源自于前期策劃設(shè)計(jì)單位，因?yàn)榍捌诓邉澰O(shè)計(jì)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象從而導(dǎo)致建設(shè)的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。例如，對(duì)于政府投資的工程道路建設(shè)，由于前期策劃單位沒有對(duì)道路進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，沒有開展前期調(diào)研和對(duì)社會(huì)發(fā)展需求的增加，對(duì)道路可能行駛的機(jī)動(dòng)車流量估算不足，導(dǎo)致道路建設(shè)完成后因車流量的增加，無法滿足使用需求，而后重新進(jìn)行擴(kuò)建或增設(shè)高架橋等重復(fù)建設(shè)問題。這會(huì)造成人力物力等不必要資源的浪費(fèi)，并且使原來的建設(shè)項(xiàng)目失去了質(zhì)量保證，所以當(dāng)政府進(jìn)行工程建設(shè)投資時(shí)，一定要在各個(gè)方面與各個(gè)角度上來進(jìn)行多方位考察與考量來以此減少經(jīng)濟(jì)方面的損失[2]。

1.3 執(zhí)行力不足

對(duì)于目前政府投資的工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中比較突出的一種問題是執(zhí)行力不足，目前工程項(xiàng)目的施工過程管理主要依托代建和監(jiān)理單位，代建和監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理的責(zé)任心和單位運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)展。在高速城鎮(zhèn)化進(jìn)程的當(dāng)下，效率、質(zhì)量和安全并重，部分監(jiān)理單位因?qū)I(yè)人員參差不齊，在施工過程遇到問題不敢開具停工通知，導(dǎo)致施工單位盲目施工，最終發(fā)現(xiàn)問題再來重頭整改，嚴(yán)重耽誤了工程的進(jìn)度，也使工程的質(zhì)量無法得到較好的保障。代建單位代表業(yè)主行駛現(xiàn)場管理權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題，如征地拆遷未完成、施工單位未按合同履行相應(yīng)約定等問題視而不見，或拖延上報(bào)，容易造成項(xiàng)目嚴(yán)重超過預(yù)計(jì)工期，不利于社會(huì)發(fā)展。這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于部分管理者對(duì)工作沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，不僅給工程造成了一些隱患，對(duì)于工作效率方面也有很大影響[3]。

2 城市燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

2.1 強(qiáng)化管理人員和員工項(xiàng)目管理意識(shí)

管理意識(shí)是調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)實(shí)施管理的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是可以確保項(xiàng)目管理策略有效實(shí)施的重要問題，因此當(dāng)開展城市燃?xì)夤こ淌┕r(shí)，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時(shí)具備良好的自我管理意識(shí)。企業(yè)需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌┕ろ?xiàng)目，選擇相應(yīng)的管理人員，并對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理人員意識(shí)到自身所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重要性，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)。當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理意識(shí)滲透時(shí)，通過績效考核的方式來引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，促使員工主動(dòng)投入到項(xiàng)目管理的過程中。通過主動(dòng)反饋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況，能夠使建設(shè)單位及時(shí)采取有效措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。對(duì)于這種情況，建設(shè)單位可以予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用榜樣示范的作用，帶動(dòng)其他員工主動(dòng)投入到風(fēng)險(xiǎn)管理過程中。

2.2 加強(qiáng)管理規(guī)范統(tǒng)一性

燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理環(huán)節(jié)需要有規(guī)范性、統(tǒng)一性的管理規(guī)定作為保障，其作用是將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理等加以統(tǒng)一。①對(duì)于燃?xì)夤こ逃?jì)劃控制工作，需要在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)分若干個(gè)小目標(biāo)，其中包括WBS工作包分解、現(xiàn)場資源配置、成本預(yù)算等內(nèi)容，在保證所有要素的基礎(chǔ)上可以將其簡化處理。②質(zhì)量控制方面。燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制已經(jīng)非常成熟，管理體系也十分完善，質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)督控制工作的深入執(zhí)行，使得該項(xiàng)工作存在于燃?xì)夤こ倘^程質(zhì)量管理中。

2.3 提高人員素質(zhì)

政府對(duì)于投資工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該采取嚴(yán)格的與細(xì)致的監(jiān)督工作能有效的改善安全事故時(shí)間的發(fā)生，政府也可以針對(duì)一些建筑公司及施工單位人員展開思想督導(dǎo)與正確的教育引導(dǎo)。對(duì)于這些接受了正確價(jià)值觀的人員不僅能從根本上提升他們的整體綜合水平素養(yǎng)并且明確立場，對(duì)于部分的監(jiān)管人員的思想意識(shí)也會(huì)有很大的完善作用，使其能更好的完成項(xiàng)目工程的建設(shè)，并對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量及安全做有效的保障。

3 結(jié)語

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，項(xiàng)目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，積極采用新型的管理模式對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理，利用項(xiàng)目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。隨著我國城市的快速發(fā)展，對(duì)于天然氣的需求量也會(huì)逐漸增多，對(duì)于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量也會(huì)有著更高的要求，這就必須要求相關(guān)單位提升管理意識(shí)，保障燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩浴?/p>