蔣江中

江蘇東方建設(shè)項目管理咨詢有限公司 江蘇常州 213001

工民建筑項目管理中的質(zhì)量控制是對項目全過程的管理，包括科研立項，設(shè)計勘探，招投標(biāo)，施工，維保等階段，覆蓋了在整個項目實施過程，質(zhì)量管理工作涉及各個階段。各階段有效的質(zhì)量管理可以為工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 質(zhì)量控制在工民建建筑項目建設(shè)中的重要性

工民建建筑的質(zhì)量管理工作是不斷完善的基礎(chǔ)上逐步建立和健全質(zhì)量管理體系，其建立管理和控制計劃是要考慮項目質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，便于施工單位能從各個角度來發(fā)現(xiàn)存在的問題和因素，并將其與施工經(jīng)驗充分結(jié)合，做到預(yù)先控制或者迅速找到科學(xué)合理的解決方案。因此，質(zhì)量控制是工民建工程中的決定性的管理任務(wù)[1]。

2 工民建建筑項目的施工質(zhì)量管理要求

工民建建設(shè)項目施工質(zhì)量目標(biāo)是合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用及安全功能符合設(shè)計圖紙要求和現(xiàn)行國家法律法規(guī)要求。施工階段質(zhì)量管控工作應(yīng)包括施工生產(chǎn)要素和施工工序的質(zhì)量管控。

2.1 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量管控

施工生產(chǎn)要素包括人材機(jī)，施工方法或技術(shù)，環(huán)境。合格的材料是項目質(zhì)量的保證；完備的施工機(jī)械是項目順利實施的保障；科學(xué)合理的技術(shù)方案是項目施工質(zhì)量的前提和保證；項目部內(nèi)部和諧及外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，以及施工環(huán)境的安全，均為項目順利實施及質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。前提是施工項目部組織機(jī)構(gòu)對人的管控，持證上崗（人員的技術(shù)和管理能力均符合崗位要求），分工明確，各司其責(zé)。

2.2 施工程序的管理要求

施工程序是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管控要求，不僅施工要按施工工序執(zhí)行，而且還包含了內(nèi)部驗收的要求：自檢，互檢，交接檢。由每道工序項目部內(nèi)部把控質(zhì)量，層層把關(guān)，再到外部監(jiān)理（建設(shè)），質(zhì)量監(jiān)督部門的程序驗收，做到每道工序質(zhì)量合符規(guī)矩。如果未按照設(shè)計圖紙和其他有關(guān)要求執(zhí)行施工，則將導(dǎo)致項目的失敗。即使在投入運營后也會影響建筑物的實際使用效果。因此，施工質(zhì)量管理必須在每個環(huán)節(jié)，特別是一些基本環(huán)節(jié)上加以控制和管理，充分運用有關(guān)規(guī)章制度，相關(guān)管理審核部門還需做好管理和施工監(jiān)督。

2.3 施工驗收

作為工民建筑項目建設(shè)的最后階段，施工驗收也是對建筑項目整體質(zhì)量的全面檢查（包括實物及資料）。工工民建工程建設(shè)完成后，有關(guān)人員和各機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程進(jìn)行有關(guān)審查。為了保證工民建筑項目的施工質(zhì)量，必須按照工民建筑項目的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核建筑質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則應(yīng)立即責(zé)令糾正整改（按GB50204-2015第10.2.2條執(zhí)行）并再驗收。

3 當(dāng)前工民建工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 原材料管理的問題

建筑原材料是工民建筑項目建設(shè)的主要部分，符合設(shè)計要求的合格材料是建筑項目的質(zhì)量保證和前提。在當(dāng)前的工民建筑項目的建設(shè)過程中，材料的管控很混亂。用于建筑的原材料不均勻地堆放，這可能導(dǎo)致容易錯誤的材料用料，并且造成材料損壞。由于施工階段的復(fù)雜性及重要性，因此，施工單位必須建立一個強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，負(fù)責(zé)實施全面質(zhì)量管理，并形成工地質(zhì)量管理常態(tài)化，否則建筑項目很容易導(dǎo)致上述情況。

3.2 施工管理監(jiān)督不足

現(xiàn)今工民建項目都具有較大規(guī)模的建設(shè)量，使得建設(shè)過程變得更加復(fù)雜。一些施工人員為避免某些施工過程，以縮短施工時間，這將掩蓋巨大的隱患，這些隱患在建設(shè)項目完成后以及在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在許多工民建筑項目的施工過程中，施工項目部管理人員配備不全或?qū)ば蛸|(zhì)量監(jiān)督相對較少，特別是施工材料和施工設(shè)備，在沒有有效監(jiān)督的情況下，僅是對施工人員進(jìn)行口頭指示，造成了相關(guān)規(guī)定沒有威懾作用，易發(fā)生安全質(zhì)量事故。

4 如何加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.1 完善工民建項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管控體系

要提高建筑工程質(zhì)量總體標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量控制和管理體系。項目部管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系在施工階段具有一定的指導(dǎo)作用。項目部建立質(zhì)量管控體系，建立健全各項質(zhì)量管控措施，不僅針對整個項目，而且針對每個施工階段，都能起到管理和監(jiān)督質(zhì)量的效果。整個管理系統(tǒng)必須集成到每個細(xì)節(jié)中，從施工計劃到到驗收環(huán)節(jié)，必須將這些步驟集成到整個質(zhì)量管理體系中，以確保其系統(tǒng)地管理。這些管理步驟的集成不僅方便了整體質(zhì)量管理，而且每個過程之間都有一定的聯(lián)系。

4.2 更新質(zhì)量管理理念

工民建項目質(zhì)量管理中，施工管理部門必須熟悉新的工業(yè)和民用建筑的建筑技術(shù)和施工方法，結(jié)合工民建項目的綜合性復(fù)雜特征，根據(jù)施工實際編制和制定科學(xué)合理切合實際的質(zhì)量技術(shù)方案和管控措施。因此，有必要引入和應(yīng)用綠色概念，促進(jìn)綠色建筑技術(shù)水平的提高。提高建筑項目和建筑物的節(jié)能環(huán)保性能，必須促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，并不斷提高建設(shè)和管理能力。

4.3 采取多種措施提高員工素質(zhì)

項目部應(yīng)以人為本的管理理念，將先進(jìn)技術(shù)及管理理念及時貫徹，建立人才培養(yǎng)制度。首先，有必要結(jié)合工民建筑項目在培訓(xùn)方面的特點，并根據(jù)單位實際情況讓員工對建筑設(shè)計計劃的內(nèi)容加以了解，灌輸技術(shù)和管理要求，以便盡快了解綠色建筑的概念和技術(shù)，促進(jìn)建筑人員的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，全面提高工民建建筑人員的素質(zhì)。

4.4 加強(qiáng)原材料管控

建筑原材料作為工業(yè)和民用建筑的基礎(chǔ)，施工項目部必須對材料采購、存儲和質(zhì)量控制進(jìn)行全面的管理，建立項目部管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)并制訂相應(yīng)管理制度，人員落實，制度落實，各司其責(zé)，嚴(yán)格把好工地第一關(guān)：項目采購部門在采購時必須與材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，可設(shè)立供貨商名錄庫，方便后續(xù)產(chǎn)品采購；在物料存儲環(huán)節(jié)中，應(yīng)有專職人員來管理物料，要對原材料進(jìn)行科學(xué)的存儲及收發(fā)，減少存儲環(huán)節(jié)中的物料破壞或腐蝕及使用明細(xì)。

5 結(jié)語

綜上所述，工民建項目的施工階段的質(zhì)量管理與項目總體質(zhì)量息息相關(guān)，因此相應(yīng)的人員必須在每個階段落實質(zhì)量管控工作；并且加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)和管理工作，為單位的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營效率提供技術(shù)和管理保證。