廖 玲 廣州市誠毅科技軟件開發(fā)有限公司

一、財務(wù)管理有關(guān)概述

企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展無疑起著重要作用，而在整個內(nèi)部管理體系中，財務(wù)管理是其核心位置，是企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的根本。一般而言，財務(wù)管理工作分為三大板塊，一是核算型財務(wù)管理，這個是財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如記賬、報表整理、納稅籌劃以及財務(wù)資料的整理等，二是管理型財務(wù)，該財務(wù)工作是目前很多企業(yè)財務(wù)管理工作所欠缺的，其主要是財務(wù)分析，如成本分析、預(yù)算分析、風(fēng)險防控、績效管理、資金使用以及決策戰(zhàn)略分析等，這些需要財務(wù)管理人員具備一定的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，同時還要具備較高的財務(wù)軟件操作能力。三是資本型財務(wù)，即對企業(yè)的上市、并購、融資、投資等進行管理，這部分管理基本上屬于財務(wù)管理高端工作，很多企業(yè)并不涉及，一些科技創(chuàng)新企業(yè)除外。一般而言，資本型財務(wù)工作屬于大集團、大企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，且為長期戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)具備較高的戰(zhàn)略眼光，對財務(wù)管理人員要求也十分嚴(yán)格。

當(dāng)前，拋開資本型財務(wù)工作不談，很多企業(yè)就管理型財務(wù)工作也十分欠缺，如果僅僅依靠核算財務(wù)工作，很難發(fā)揮財務(wù)管理作用，不能有效地為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。本文就以管理型財務(wù)視角下，簡單分析財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用。并就目前財務(wù)管理工作存在的問題進行分析，針對這些問題提出相應(yīng)的完善建議，希望能有效促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

首先，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)財務(wù)管理，能優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理工作的強化，不僅僅是有利于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把控，更多的是對企業(yè)內(nèi)部管理上，如績效管理、成本控制等有一定促進作用。其次，保障企業(yè)經(jīng)營安全，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)財務(wù)管理深入進行，尤其是大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的介入，使企業(yè)財務(wù)管理能有效把握企業(yè)更深層次的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、合理性，從而保障企業(yè)經(jīng)營安全。最后，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)全面預(yù)算的實施。在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展和項目決策有很大的影響，而全面預(yù)算管理涉及部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較廣，企業(yè)必須完善財務(wù)管理制度才能提高全面預(yù)算管理實施質(zhì)量，實現(xiàn)既定的預(yù)算管理目標(biāo)。

三、目前財務(wù)管理工作存在的主要問題

(一)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，分析管理不到位

目前，我國很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時，沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全面管理。首先，一些企業(yè)財務(wù)制度不健全，大部分企業(yè)財務(wù)制度僅僅涉及到核算型財務(wù)管理制度，在管理型財務(wù)制度上有所欠缺，甚至很多中小型企業(yè)財務(wù)管理工作沒有真正涉入到企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理中去。企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作要求較低，只需要做好日常記賬和納稅管理即可。其次，企業(yè)對財務(wù)管理未來發(fā)展模式較為忽視。隨著當(dāng)前企業(yè)市場競爭壓力的加劇，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強內(nèi)部及財務(wù)管理。而在整個財務(wù)管理內(nèi)容中，財務(wù)分析，如成本分析、預(yù)算分析、風(fēng)險防控、績效管理、資金使用以及決策戰(zhàn)略分析等功能重要性日益凸顯。但很多企業(yè)實際上財務(wù)分析能力不強，無論是分析制度建設(shè)上，還是財務(wù)管理人員素質(zhì)上，又或是信息軟件系統(tǒng)建設(shè)上等，同時，想要提高分析能力，一般需要企業(yè)先投入一筆資金，而部分企業(yè)管理人員沒有較強的戰(zhàn)略眼光，舍不得前期投入，從而導(dǎo)致財務(wù)管理作用不能充分發(fā)揮，最終不利于企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)會計信息建設(shè)滯后，財務(wù)人員信息水平不強

當(dāng)前，大部分企業(yè)在財務(wù)管理上，都開始采用信息化軟件辦公，但依然有部分企業(yè)在財務(wù)管理和會計核算上，采用的是傳統(tǒng)紙質(zhì)化財務(wù)管理模式，這種財務(wù)管理模式不利于企業(yè)及時處理財務(wù)問題，存在著財務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，采集數(shù)據(jù)渠道狹窄等問題。其次隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞對信息軟件要求增大，但很多企業(yè)在財務(wù)審批、簽字蓋章上，依然采用紙質(zhì)方式，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，阻礙的企業(yè)財務(wù)管理工作開展，不能有效發(fā)揮出財務(wù)管理作用。再次，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，很多企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)并不能和企業(yè)財務(wù)流程匹配，同時，隨著業(yè)財融合的不斷推進，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)必須和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效銜接，但目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)比較獨立，信息數(shù)據(jù)不能實時共享，影響了企業(yè)會計效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員信息水平不強也是影響企業(yè)財務(wù)會計信息管理能力的重要因素。

(三)傳統(tǒng)管理會計目標(biāo)比較片面，監(jiān)督機制不完善

對于企業(yè)而言，其經(jīng)營目的是為了獲取更多利潤。因此，一些企業(yè)管理人員認(rèn)為財務(wù)管理會計目標(biāo)是為了獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展。但實際上，財務(wù)管理目標(biāo)不單單是獲取利潤，傳統(tǒng)管理會計目標(biāo)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。單純的利潤獲取不是企業(yè)財務(wù)管理的全部目標(biāo)，尤其是隨著企業(yè)市場競爭壓力的加劇，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是需要考慮到利潤目標(biāo)，還需要考慮到在管理過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險、成本，必須建立一套完善的財務(wù)管理目標(biāo)機制和實現(xiàn)機制。同時，在這個實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要匹配相應(yīng)的監(jiān)督制度，通過監(jiān)督來控制財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)，規(guī)避風(fēng)險。而目前，我國大部分企業(yè)監(jiān)督機制只重視財務(wù)結(jié)果，忽視了財務(wù)執(zhí)行過程，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題時，查詢原因不僅浪費時間，也容易導(dǎo)致企業(yè)效益下降。

四、關(guān)于更好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作用的建議

(一)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)分析能力

加強企業(yè)財務(wù)管理工作能提高企業(yè)財務(wù)運營分析能力，降低企業(yè)運營風(fēng)險。所以，想要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，就必須建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，通過制度來規(guī)范行為，指導(dǎo)財務(wù)工作。在制度建設(shè)過程中，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，并關(guān)注行業(yè)動態(tài)，制定一套科學(xué)可靠的財務(wù)管理制度。尤其是在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理上，如成本管理制度、資金使用制度、審批制度、項目預(yù)算制度等，從而提高企業(yè)財務(wù)效益。在整個財務(wù)工作管理內(nèi)容中，企業(yè)要著重加強對兩個因素的建設(shè)，首先是資金管理能力，資金是財務(wù)管理的重中之重，更是企業(yè)發(fā)展運營的核心要素，所以企業(yè)要時刻關(guān)注資金動態(tài)，在保證資金效益的同時，也要控制好現(xiàn)金流數(shù)額，確保企業(yè)高效運行。其次是加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)健康發(fā)展的保障，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，預(yù)算管理和效益分析又是財務(wù)管理工作的首要部分，所以，企業(yè)要建立健全預(yù)算管理制度和財務(wù)效益分析制度，為企業(yè)財務(wù)奠定基礎(chǔ)。

(二)加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，增強財務(wù)人員綜合能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)平臺的蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化管理能力對企業(yè)運營發(fā)展愈發(fā)重要。目前，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理基本上是通過財務(wù)軟件來進行管理工作，如利用ERP管理軟件來對企業(yè)各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的動態(tài)化。但隨著市場發(fā)展，業(yè)財融合的加深，企業(yè)財務(wù)管理不僅需要對內(nèi)部財務(wù)資金數(shù)據(jù)完全掌握，還需要對業(yè)務(wù)流程成本、項目效益分析等有所涉及，而這就關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。因此，企業(yè)首先要加強財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，建立健全相應(yīng)的系統(tǒng)管理機制和權(quán)限開放機制，促進二者之間的數(shù)據(jù)信息共享。在保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全的情況下，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)融合程度。其次，要加強財務(wù)人員綜合能力。財務(wù)人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識和信息軟件操作能力，還需要具備一定的業(yè)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)流程。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的各類培訓(xùn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮出當(dāng)前財務(wù)管理作用。

(三)優(yōu)化財務(wù)管理會計目標(biāo)，健全監(jiān)督管理機制

首先，企業(yè)財務(wù)管理會計目標(biāo)的制定要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不能和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突。一般而言，企業(yè)先要制定好財務(wù)會計整體目標(biāo)，然后制定好市場競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，再制定好職能戰(zhàn)略目標(biāo)。通過這三個目標(biāo)的制定，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，在目標(biāo)制定的過程中，企業(yè)要堅持一個原則，即綜合效益最大化原則，利潤是企業(yè)經(jīng)營根本目的，但利潤也分短期利潤和長期利潤，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須把財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于長期利潤的實現(xiàn)。其次，明確目標(biāo)責(zé)任，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營實際情況制定好管理會計目標(biāo)后，要對各個環(huán)節(jié)安排好相關(guān)責(zé)任人，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人能及時處理，降低企業(yè)財務(wù)損失。最后，要建立健全監(jiān)督機制，企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門的有效配合，想要財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，企業(yè)必須加強監(jiān)督管理，確保財務(wù)的順利執(zhí)行。如果有條件的企業(yè)，可以建立一支財務(wù)管理監(jiān)督小組，對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性，降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

隨著市場競爭加劇，企業(yè)想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。加強財務(wù)管理分析水平，針對企業(yè)成本分析、預(yù)算管理、資金使用管理等內(nèi)容，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析。建立健全財務(wù)管理制度，提高信息化水平，加強財務(wù)管理監(jiān)督，從而才能更好地穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)營安全，推動企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，使企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，最終促進企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>