黃欣 王朝偉

中國(guó)核電工程有限公司福清核電工程項(xiàng)目部 福建福清 350300

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施

1.1 健全質(zhì)量監(jiān)管制度和管理流程

從目前情況來看，電力企業(yè)應(yīng)該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學(xué)習(xí)高端的管理思想，落實(shí)工程品質(zhì)管控工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰工程品質(zhì)的影響力，明確工程品質(zhì)管控部門的工作屬性、職責(zé)范圍等。在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，參照工程質(zhì)量管控部門的工作特征，編寫完整的質(zhì)量管控方案。確保工程質(zhì)量管控工作的效果得到明顯地提升，強(qiáng)化工程場(chǎng)地中質(zhì)量監(jiān)管崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)能力[1]。

1.2 加大施工建材管理力度

基于電力建設(shè)工程項(xiàng)目具備的繁雜性，而且在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段中，需要使用的施工建材種類也特別多，建材管理以及施工品質(zhì)管控工作，已經(jīng)成為當(dāng)前電力工程項(xiàng)目確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵性技術(shù)手段。工程管理人員必須加強(qiáng)事前、事中及事后的控制工作，以保證施工材料滿足工程品質(zhì)需求；詳細(xì)而言，在施工建材管理實(shí)踐中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)從建材選購環(huán)節(jié)，加大對(duì)工程項(xiàng)目用料質(zhì)量管控力度，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則需要施工建材質(zhì)量管控工作落實(shí)期間，相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購清單動(dòng)態(tài)計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工建材購入量和消耗量利用材料領(lǐng)用動(dòng)態(tài)臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格管控；在實(shí)際選購施工建材時(shí)，相關(guān)工作人員從多個(gè)維度分析和比對(duì)施工建材，盡可能地從中篩選出建材品質(zhì)好、價(jià)位適中的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，在此期間還應(yīng)當(dāng)簽署質(zhì)量保證協(xié)議，用以保障施工建材的品質(zhì)符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，以免出現(xiàn)需要重新選擇建材供應(yīng)商，而拖慢施工進(jìn)度的情況產(chǎn)生。在施工建材運(yùn)送到場(chǎng)之前，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專人，抽檢施工建材的品質(zhì)，如察覺到有產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整個(gè)批次的產(chǎn)品都必須要退回，并且要求建材供應(yīng)商參照合同內(nèi)容予以相應(yīng)的賠付。反之，倘若所抽檢的建材沒有產(chǎn)生任何的質(zhì)量問題，就應(yīng)該將這些建材依據(jù)相應(yīng)要求分門別類、整齊有序地?cái)[放在指定區(qū)域，并掛材料標(biāo)識(shí)牌，以便于日后使用。

1.3 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管控

想要確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，工程管理人員在工作中，應(yīng)編制質(zhì)量工藝策劃文件，健全質(zhì)量工藝管理體系，編制精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工藝采用樣板引路思維，通過工程質(zhì)量行為和工程質(zhì)量實(shí)體方面的管控，保證施工品質(zhì)都可以達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理模式下，工程管理技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每道工序質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，作業(yè)人員嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工藝施工；工程管理人員依據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道施工工序做出檢查、檢測(cè)及驗(yàn)收，所有隱蔽工序，必須經(jīng)四級(jí)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理隱蔽驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。工程管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量管控力度，方可達(dá)到國(guó)家所要求的工程目標(biāo)。因此，唯有工程管理人員正視了工程項(xiàng)目施工建材、場(chǎng)地工人以及施工技術(shù)的關(guān)鍵性，才可以在平時(shí)工作中，主動(dòng)將個(gè)人本職工作做到位，提升工程項(xiàng)目的總體管理水平。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控措施

2.1 設(shè)計(jì)編寫工程進(jìn)度管控方案

對(duì)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，應(yīng)該加大對(duì)工程進(jìn)度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴(kuò)增工程項(xiàng)目的效益。為此，工程管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，明晰工程進(jìn)度管理目標(biāo)，以及工程進(jìn)度的管控標(biāo)準(zhǔn)，并且在此基礎(chǔ)上參照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，編寫工程進(jìn)度管控方案設(shè)計(jì)。在此期間，還應(yīng)正視工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作，比如工程項(xiàng)目的總體作業(yè)面積、工程場(chǎng)地的地理信息資料、工程項(xiàng)目的建設(shè)成本等，設(shè)計(jì)編寫出適用于該工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度管控方案，做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認(rèn)真落實(shí)調(diào)控、計(jì)劃和組織工作，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好鋪墊。

2.2 在全過程中落實(shí)工程進(jìn)度管控工作

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，需要工程管理人員參照項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場(chǎng)地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度，利用BIM模型分析進(jìn)度進(jìn)展情況及影響進(jìn)度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理措施及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾偏，改良施工進(jìn)展計(jì)劃。譬如，若想將工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段的進(jìn)度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進(jìn)展速度不會(huì)被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升[2]。

3 結(jié)語

總之，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)從多個(gè)層面整合管理和控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，選擇有效的策略，及時(shí)優(yōu)化相應(yīng)的問題，確保工程管理水平得到顯著提高，保證電力建設(shè)項(xiàng)目能夠按合同規(guī)定的日期完工，同時(shí)保證工程質(zhì)量，使廣大業(yè)主安全可靠地使用。