丁莉莉

青島地鐵集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保企業(yè)人員及制度實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，企業(yè)方面必須不斷實(shí)事求是，優(yōu)化人力資源管理策略。而在這一過(guò)程中，企業(yè)方面不妨嘗試將政工工作的特點(diǎn)應(yīng)用于人力資源管理中，向廣大員工傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚的管理理念。

1 人力資源管理與企業(yè)政工工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

所謂企業(yè)政工工作，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理人員深入了解員工思想變化情況，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合黨和國(guó)家的方針政策以及企業(yè)文化，向員工開(kāi)展系列思想教育，借此強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的潛能與工作熱情，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。而企業(yè)人力資源管理工作，其核心內(nèi)容是對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)作出考核評(píng)價(jià)，運(yùn)用結(jié)合考核結(jié)果，給予其獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。人事資源管理工作的開(kāi)展往往以考核機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制作為依據(jù)，該項(xiàng)工作同樣對(duì)員工潛能的激發(fā)、員工積極性的調(diào)動(dòng)具有積極意義。所以，從某種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)政工工作和人力資源管理的落腳點(diǎn)是相同的，二者相輔相成，互相助力。

2 企業(yè)政工工作應(yīng)用于人力資源管理的意義

2.1 調(diào)動(dòng)員工工作積極性

無(wú)論是政工工作還是人力資源管理工作，其核心對(duì)象都是企業(yè)的員工，根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此，企業(yè)方面必須嚴(yán)抓員工的思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，從而確保各部門(mén)的人員可以在自身崗位上發(fā)揮最大效用。而企業(yè)在組織員工展開(kāi)思想教育工作時(shí)，往往會(huì)制定配套的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。在這種情況下，員工可以收獲由工作帶給他的榮譽(yù)感和成就感，自然會(huì)街節(jié)的姿態(tài)投入到下一階段的工作中，成為企業(yè)落實(shí)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的積極參與者。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)員工都將會(huì)保持積極進(jìn)取的工作姿態(tài)，那么企業(yè)的核心凝聚力就會(huì)形成，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)人員的薪酬存在差異，而涉及到企業(yè)員工職位變動(dòng)問(wèn)題時(shí)，員工之間除了合作關(guān)系，還存在一些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。討論各方的利益問(wèn)題無(wú)法得到協(xié)調(diào)，那么可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾問(wèn)題的爆發(fā)。近幾年來(lái)，企業(yè)在改革過(guò)程中已經(jīng)悉數(shù)考慮到上述問(wèn)題，對(duì)各方利益的權(quán)衡也會(huì)更加細(xì)致與全面。但值得注意的是，企業(yè)在改革的過(guò)程中同樣會(huì)導(dǎo)致新型問(wèn)題的出現(xiàn)，從而誘發(fā)新的矛盾，干擾企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)方面就需要側(cè)重加強(qiáng)對(duì)各單位人員的思想教育工作，從而消除員工們面對(duì)心情問(wèn)題時(shí)的緊張焦慮情緒，以接納的、包容的態(tài)度應(yīng)對(duì)企業(yè)制定的改革策略，要成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改革的積極參與者與意見(jiàn)提出者，為企業(yè)的人力資源管理工作掃清阻礙，提升人力資源管理效用水平。

2.3 提升人力資源管理水平

人力資源管理工作水平實(shí)質(zhì)上是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，只有各部門(mén)人員協(xié)調(diào)合作，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)才有可能實(shí)現(xiàn)。而且，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，其人力資源管理工作的核心任務(wù)是帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的價(jià)值提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)也就需要采取有效的人力資源管理措施端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿Α６胍獙?shí)現(xiàn)這一目的，最根本、最有效的手段，實(shí)質(zhì)上就是思想政治教育的開(kāi)展，也即企業(yè)政工工作?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作相輔相成，均對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升起到了積極推動(dòng)作用。

3 企業(yè)政工工作開(kāi)展?fàn)顩r

3.1 企業(yè)政工工作流于形式

雖然企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)至關(guān)重要，但是企業(yè)管理者并未對(duì)該項(xiàng)工作展現(xiàn)出足夠的重視，工作開(kāi)展流于形式。比如說(shuō)，企業(yè)方面可能會(huì)選擇組織員工觀(guān)看思想教育的影片、參與思想教育講座或論壇，或者直接在公眾號(hào)推送一些具有教育意義的文章，卻不會(huì)切身處地的去了解員工的真實(shí)需求。在這種情況下，企業(yè)管理層人員并沒(méi)有真正了解員工的思想變化，自然也無(wú)法調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。

3.2 部門(mén)之間協(xié)調(diào)性不足

倘若將企業(yè)看作是一副軀干，那么其各個(gè)職能部門(mén)都是重要的器官，雖然各自具有獨(dú)立性，但是通過(guò)整體的協(xié)調(diào)合作來(lái)保證企業(yè)的活力。但是，在各部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作的過(guò)程中，畢竟職能權(quán)限分割存在差異，所以并不能保證每次寫(xiě)作都是有效率的、有積極作用的。比如說(shuō)，主管企業(yè)政工工作的部門(mén)在對(duì)全體員工進(jìn)行思想政治教育時(shí)，其所選定的內(nèi)容和形式對(duì)不同單位的員工所產(chǎn)生的影響是不同的。而且，企業(yè)各部門(mén)員工本就存在自身差異性，也會(huì)導(dǎo)致政工工作作用效果不盡相同。

4 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略

4.1 發(fā)揮政工工作輔助作用

企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著工作的深入會(huì)逐漸報(bào)出各種問(wèn)題。但是，人力資源管理工作屬于硬性管理，不能否認(rèn)部分情況下會(huì)影響員工的私人利益，可能會(huì)引起員工的不滿(mǎn)。所以，企業(yè)管理層人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到政工工作在人力資源管理中的輔助作用，利用思想政治教育來(lái)糾正員工的思想，避免員工出現(xiàn)思想偏差。而且，政工工作在人力資源管理中必須貫穿始終穿插進(jìn)行，既要在員工頭腦中播下正確的思政種子，同時(shí)也要對(duì)其思想進(jìn)行穩(wěn)固教育，以達(dá)到人力資源管理工作的預(yù)期成效。

4.2 創(chuàng)新政工工作形式

企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展需要多方要素共同作用。因此，企業(yè)方面必須結(jié)合員工個(gè)性化需求以及企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)政工工作全面變革，創(chuàng)新政治工作形式。首先，企業(yè)方面可組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)政工工作平臺(tái)，在平臺(tái)上發(fā)布先進(jìn)的思想教育資源，同時(shí)鼓勵(lì)各單位工作人員在平臺(tái)上吐露心聲，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提出建議，令其成為企業(yè)基層員工和領(lǐng)導(dǎo)人員交流溝通的載體。除此以外，企業(yè)方面可以借助該信息化載體對(duì)政工工作信息進(jìn)行宣傳，吸取廣大員工的意見(jiàn)，令廣大員工由思政教育的被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)化為提議者，實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的深度融合。

4.3 加大部門(mén)合作力度

一般情況下，企業(yè)會(huì)分別設(shè)置負(fù)責(zé)政工工作的部門(mén)以及負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作是企業(yè)發(fā)展的重要需求。所以，兩個(gè)部門(mén)的管理人員都需要利用好彼此的優(yōu)勢(shì)，相輔相成，互相促進(jìn)，將提高員工的生產(chǎn)積極性作為一致目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)方面應(yīng)該一改傳統(tǒng)意義上各自為政的部門(mén)協(xié)作方式，要求各負(fù)責(zé)部門(mén)在第一時(shí)間就員工管理問(wèn)題以及思想教育問(wèn)題展開(kāi)協(xié)作溝通，共同制定問(wèn)題解決方案。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化相當(dāng)?shù)氖且患移髽I(yè)的軟實(shí)力，代表的是廣大員工的需求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的凝聚和沉淀，企業(yè)才能形成獨(dú)屬于其自己的文化?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化分為物質(zhì)文化以及非物質(zhì)文化兩種體現(xiàn)形式。在展開(kāi)人力資源管理工作過(guò)程中，該項(xiàng)工作與政工工作的融合就是企業(yè)特色文化的一種體現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)人員的工作行為起到約束作用，督促人員釋放自身價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的升華。所以，企業(yè)方面既要注重商品利益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

4.5 注重人文主義建設(shè)

在企業(yè)政治工作中，僅一味的向員工闡述大道理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能起到思想教育作用的。具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)自然會(huì)堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，重視廣大員工的利益。因此，不論是政工工作的開(kāi)展還是人力資源管理工作的開(kāi)展，都需要企業(yè)的管理層人員立足廣大員工需求，健全管理細(xì)則，主動(dòng)幫助員工解決部分問(wèn)題，比如說(shuō)員工孩子的教育問(wèn)題、住房問(wèn)題等。當(dāng)員工體現(xiàn)到企業(yè)帶給他們的人文關(guān)懷后，他們自然會(huì)為公司盡心盡力，挖掘自身潛能，成長(zhǎng)為更加出色的企業(yè)人力資源。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理成效直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。因此，在全新時(shí)代背景下，企業(yè)管理層人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到政工工作和人力資源管理工作在某種維度上的一致性，加強(qiáng)政工工作和人力資源管理工作的協(xié)調(diào)建設(shè)，強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)調(diào)交流，保障廣大基層員工的利益，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。