姚欣

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1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工安全管理的問(wèn)題

建筑施工管理過(guò)程中需要面對(duì)復(fù)雜的安全現(xiàn)場(chǎng)管理，由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)性強(qiáng)、工種多且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)源多較容易出現(xiàn)安全事故，安全管理常見(jiàn)問(wèn)題主要有：安全生產(chǎn)制度執(zhí)行流于形式，未配備足夠數(shù)量安全管理人員，安全管理意識(shí)薄弱、對(duì)職能管理部門(mén)提出的整改要求置若罔聞或流于表面應(yīng)付，安全設(shè)施配置不足、防護(hù)裝備不規(guī)范、進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)教育、未進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、起重機(jī)械、電梯、井架維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、安全通道、洞口、臨邊防護(hù)不足、安全檢查走過(guò)場(chǎng)、運(yùn)用智能技術(shù)和新科技輔助設(shè)施進(jìn)行安全管理方法跟不上形勢(shì)發(fā)展，管理人員手段落后，安全專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平難以應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)安全管理變化的需要[1]。

1.2 施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決成為施工管理主要任務(wù)之一，部分建設(shè)單位和施工單位為了追求速度片面壓縮工期，近年來(lái)出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”的建筑質(zhì)量事故并不鮮見(jiàn)。常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題還有：質(zhì)量管理落實(shí)不到位，施工單位未制定完善的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量管理人員意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人返工、修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量規(guī)范要求理解偏差過(guò)大，工程質(zhì)量難以保證。施工單位忽視對(duì)工人質(zhì)量交底和專(zhuān)門(mén)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法保證質(zhì)量水平。加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不力，質(zhì)量驗(yàn)收流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量隱患較多，影響到建筑正常使用壽命[2]。

1.3 施工成本管理的問(wèn)題

施工管理中對(duì)成本控制是否合理對(duì)工程合理利潤(rùn)收益有重要影響，常見(jiàn)成本管理問(wèn)題有：部分施工單位在投標(biāo)中為了獲得工程項(xiàng)目中標(biāo)，報(bào)價(jià)中直接壓低成本支出，導(dǎo)致在中標(biāo)后進(jìn)行施工管理過(guò)程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料才能維持基本的經(jīng)濟(jì)收益，反而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全問(wèn)題頻發(fā)。部分施工單位對(duì)成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項(xiàng)目部對(duì)全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責(zé)任制落實(shí)不到位，工程現(xiàn)場(chǎng)變更成本支出過(guò)大，工程結(jié)算由非專(zhuān)業(yè)成本控制人員編制，成本控制效果不佳。

2 建筑工程管理的解決策略

2.1 加強(qiáng)過(guò)程管理

工程管理是整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟(jì)性得以保證的重要途徑。同時(shí)，它又具有技術(shù)性強(qiáng)、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點(diǎn)，因此要建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識(shí)，將工程管理貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書(shū)等文件，對(duì)半成品的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合整個(gè)施工的要求做確定，按照工序嚴(yán)格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。

2.2 安全管理方面要加強(qiáng)

安全管理是整個(gè)建筑工程管理的核心部分。對(duì)于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場(chǎng)地加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)識(shí)或進(jìn)行安全知識(shí)教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購(gòu)進(jìn)的材料、施工過(guò)程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)工程在安全的環(huán)境下完成[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

建筑工程進(jìn)度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內(nèi)容。當(dāng)下建筑工程尤其是大規(guī)模的建筑工程，對(duì)于工期的要求十分嚴(yán)格，交工期限必須按照合同規(guī)定的時(shí)間，否則就會(huì)違約，所以時(shí)間對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就是金錢(qián)。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預(yù)算，科學(xué)合理地安排好施工過(guò)程，并預(yù)留一定時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。建筑工程的成本直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預(yù)算和建筑工程造價(jià)是成本控制重要的依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機(jī)械設(shè)備成本等，以及其他不在計(jì)劃內(nèi)的成本等。建筑企業(yè)要想獲得高經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)成本做到最細(xì)微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算，精確預(yù)計(jì)建筑成本。

2.4 加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，管理人要加強(qiáng)對(duì)施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，保證施工材料的型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑施工的過(guò)程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對(duì)施工設(shè)備的管理，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規(guī)范的操作。管理人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過(guò)對(duì)材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開(kāi)展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證施工過(guò)程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。