張西堂

中建中新建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000

現(xiàn)階段，我國公路工程競爭越發(fā)激烈，建筑商展開了承包價(jià)格競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤下降，資金周轉(zhuǎn)困難等等，企業(yè)面臨的競爭壓力巨大，生產(chǎn)越發(fā)艱巨。而我國建筑市場由于地方保護(hù)主義以及行業(yè)保護(hù)主義使得市場分割，公路建設(shè)施工出現(xiàn)了無序、惡性等不良競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)長期下滑，萎靡不振。為了能夠提高施工企業(yè)的競爭力，降低成本，增加利潤，需要做好施工項(xiàng)目管理和成本控制工作。

1 施工項(xiàng)目管理分析

1.1 管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的目的在于高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境計(jì)劃組織，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效施工，優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，對其進(jìn)行合理配置，確保施工均衡生產(chǎn)，并通過現(xiàn)代管理技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合效益[1]。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，需要對工期內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)算規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的主體在于項(xiàng)目，但是其屬于一次性，因此項(xiàng)目管理要使用系統(tǒng)工程理念進(jìn)行理論和方法管理，具有科學(xué)全面特征。項(xiàng)目管理目標(biāo)即為項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)對管理內(nèi)容進(jìn)行了界定，其包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息、組織等。

施工項(xiàng)目包括勞動力、設(shè)備、材料、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素，具有幾何形、目的性等特征，屬于彼此結(jié)合的立體關(guān)系，這就表示項(xiàng)目為系統(tǒng)施工，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)系統(tǒng)管理特征。施工項(xiàng)目管理需要仔細(xì)分析各要素，對其管理進(jìn)行深入研究。施工項(xiàng)目審查要素管理主要表現(xiàn)在優(yōu)化配置、組合、動態(tài)管理審查要素，并合理有效利用各種資源，提高項(xiàng)目管理綜合效益，達(dá)到優(yōu)化管理目的。

1.2 施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)分為社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)這幾個系統(tǒng)，三者的重點(diǎn)不同，但是相互作用、影響。

（1）社會系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要人工操作。在項(xiàng)目管理中，人屬于第一要素。施工項(xiàng)目第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較高素養(yǎng)以及專業(yè)的施工知識、組織管理能力，沖鋒調(diào)動施工人員的積極性，為項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障[2]。

（2）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。作為項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分，工程施工是生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動，需要投入大量的資源，但是投入過多會出現(xiàn)浪費(fèi)，投入過少會對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（3）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)占據(jù)核心地位，項(xiàng)目管理的目的就在于為業(yè)務(wù)交付高質(zhì)量低成本的工程。施工活動的重點(diǎn)就是技術(shù)性活動，在采區(qū)先進(jìn)技術(shù)措施后才能夠?qū)崿F(xiàn)低投入高產(chǎn)出，同時(shí)創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品?？茖W(xué)的施工方案和工藝十分重要。

2 項(xiàng)目成本控制分析

2.1 控制原則

（1）成本最低。施工項(xiàng)目成本控制是利用成本管理降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)成本最低原則時(shí)，需要注意成本降低的可能性，將降低成本的可能性充分挖掘出來，并從實(shí)際角度來實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。

（2）成本控制。全面成本管理就是對整個企業(yè)、員工和整個施工過程的管理。項(xiàng)目成本控制內(nèi)容包括各單位、各部門責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組經(jīng)濟(jì)核算。成本全過程控制需要控制工作能夠伴隨項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成本整體控制在范圍內(nèi)[3]。

（3）動態(tài)控制。施工項(xiàng)目中，成本控制的重點(diǎn)在于中間環(huán)節(jié)的成本控制，也就是動態(tài)控制，由于施工準(zhǔn)備期間成本控制只能夠按照組織設(shè)計(jì)內(nèi)容制定成本控制目標(biāo)、計(jì)劃、方案，但是竣工時(shí)成本已經(jīng)成型，無法發(fā)生改變，因此只能夠?qū)χ虚g過程進(jìn)行控制。

（4）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理中涉及了目標(biāo)設(shè)置、分解、責(zé)任、執(zhí)行、結(jié)果檢查、評價(jià)等。

2.2 控制措施

（1）組織控制。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是成本控制主要責(zé)任人之一，全面的項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)對盈虧情況進(jìn)行分析，并迅速提出有效措施。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工進(jìn)度，需要在保質(zhì)按期完成施工的基礎(chǔ)上采取現(xiàn)金技術(shù)，降低成本。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)合同和工程進(jìn)度款、賠償?shù)取Ｘ?cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，需要隨時(shí)對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分析，并調(diào)度資金。項(xiàng)目經(jīng)理部需要精心組織其他部門、班組等，為成本控制提供保障。

（2）技術(shù)控制。首先，需要制定施工方案，明確施工方法、設(shè)備、流程、組織等，有效降低成本。其次，施工時(shí)需要盡量尋找降低消耗、提高施工水平的技術(shù)。最后，需要把控好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并減少驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約支出[4]。

（3）經(jīng)濟(jì)控制。首先，控制人工費(fèi)用，建立獎懲制度，推進(jìn)教育培訓(xùn)，明確施工規(guī)范，減少生產(chǎn)用工，控制好非生產(chǎn)人員的比例。其次，控制材料費(fèi)用，優(yōu)化材料采購、運(yùn)輸、保存等過程，減少損壞，解約費(fèi)費(fèi)用，科學(xué)放置材料，減少搬運(yùn)緩解，控制好材料的使用量，節(jié)約材料。最后，控制機(jī)械費(fèi)用，合理搭配機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備保護(hù)工作，提高設(shè)備的利用率，保證設(shè)備完好，加速施工進(jìn)度，降低機(jī)械費(fèi)用。此外，控制直接和間接費(fèi)用，項(xiàng)目成控制需要將組織、技術(shù)、精簡等融合起來，相互配合。作為項(xiàng)目成本控制核心，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)投標(biāo)把家制定成本控制目標(biāo)，各部門需要協(xié)調(diào)合作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上形成合力的施工方案[5]。

3 結(jié)語

施工項(xiàng)目管理和成本控制二者相互作用，做好項(xiàng)目管理才能夠有效控制項(xiàng)目成本，積極改革并創(chuàng)新項(xiàng)目管理可以達(dá)到成本控制目的，其不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目管理，同時(shí)也體現(xiàn)了管理核心。而項(xiàng)目成本控制也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理績效評價(jià)的公平性和客觀性，為項(xiàng)目的有序進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。