時(shí)巖

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

1 土建工程施工組織與管理的必要性

土建工程施工容易受到各種因素的影響，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是內(nèi)在因素對現(xiàn)場施工的影響，如項(xiàng)目本身特征、施工現(xiàn)場場地條件、進(jìn)度及質(zhì)量要求等。另一方面是外界因素對現(xiàn)場施工的影響，此因素涉及范圍非常廣泛，包括周邊居民、周邊環(huán)境、交通狀況、政策性規(guī)章制度、政府及行政審批部門、環(huán)境保護(hù)以及建設(shè)行業(yè)其他相關(guān)單位等。受到以上因素影響，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)知的各種問題。因此，需要進(jìn)一步精細(xì)策劃施工組織，規(guī)范施工現(xiàn)場管理工作，才能保證土建工程施工順利進(jìn)行。

2 土建工程施工管理中進(jìn)度管理的制約因素

2.1 人為因素影響

在施工進(jìn)度的控制過程中，人為因素具有重要的影響，施工人員是十分重要的執(zhí)行者，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，一些工作人員沒有經(jīng)受系統(tǒng)的培訓(xùn)，在進(jìn)行工作人員的聘用中，沒有較高的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致工作人員在綜合素質(zhì)上有所欠缺，使得施工環(huán)節(jié)存在不到位的情況，在一定程度上對施工效率產(chǎn)生了影響。

2.2 資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響

資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是工程施工得以正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，一旦在施工中，資金不能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)對施工過程中對材料的采購、設(shè)備的維護(hù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，在企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)影響施工的進(jìn)度。

2.3 施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患

目前不少土建工程施工單位綜合實(shí)力比較低，一味的追求施工進(jìn)度，在動(dòng)工建設(shè)之前，沒有詳盡的施工方案就進(jìn)行施工，而且對施工現(xiàn)場安全重視度不足，存在很多安全隱患。在具體施工過程中，一旦安全隱患沒有及時(shí)排除，誘發(fā)安全事故，必然會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，而且無法保證施工質(zhì)量[1]。

3 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1 進(jìn)一步細(xì)化土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程規(guī)模普遍比較大，施工范圍廣，為更好的提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，就需要高度重視每個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場管理模式。比如：在工程開始施工之前，結(jié)合工程特性和現(xiàn)場環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工方案，做好前期培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)，設(shè)置先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，可采用激勵(lì)機(jī)制，提升各部門、各科室、各施工人員之間的協(xié)調(diào)配合度，每個(gè)施工班組都需要有足夠的技術(shù)人才和普通工人，實(shí)現(xiàn)土建工程各道工序的專項(xiàng)化施工，每個(gè)班組全面負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，以提升土建工程施工的專業(yè)性和規(guī)范性[2]。

3.2 選擇綠色環(huán)保的建筑材料

選擇綠色環(huán)保的建筑材料是土建綠色施工中重要一環(huán)，施工單位在采購建筑材料時(shí)，要安排專業(yè)人員進(jìn)行采購，做好采購建筑材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并且保證建筑材料質(zhì)量符合工程施工需要，避免選用質(zhì)量較差的、有毒有害的施工材料進(jìn)行施工。此外，施工單位還要加強(qiáng)對建筑材料的保養(yǎng)、控制和運(yùn)輸工作的管理。施工人員要保證建筑材料采購過程透明，杜絕因追求經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)購置劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象。此外，對于已經(jīng)采購的建筑材料要進(jìn)行再一次的檢測，保證建筑材料符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工材料與機(jī)械設(shè)備管理

工程方還應(yīng)該做好各類施工材料、機(jī)械機(jī)具的準(zhǔn)備工作，保證后續(xù)修繕施工活動(dòng)可以正常開展。特別是在施工材料進(jìn)場的時(shí)候，施工管理人員一定要做好材料質(zhì)量的檢查與審核，避免劣質(zhì)材料混入到施工現(xiàn)場環(huán)境中。在必要的時(shí)候，管理人員還可以開展一些材料質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，充分明確材料的品質(zhì)。在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，則應(yīng)該要求各個(gè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員，在工程施工開始之前檢查各個(gè)設(shè)備的性能狀態(tài)，同時(shí)在后續(xù)使用設(shè)備的時(shí)候也要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度體系，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題，影響工程施工過程[3]。

3.4 提升資金調(diào)配水平

在土建工程進(jìn)度管控中，資金的調(diào)配是十分重要的基礎(chǔ)工作，資金的調(diào)配不僅僅是指大量資金的投入，而是對資金的合理控制以及協(xié)調(diào)，做出準(zhǔn)確的計(jì)算，在不同的施工階段進(jìn)行資金量的配置。在確保施工進(jìn)度的同時(shí)對資金項(xiàng)目成本做好控制，在此過程中，可以運(yùn)用BIM軟件等管理平臺(tái)進(jìn)行輔助工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和財(cái)務(wù)部門的溝通，提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而確保施工工期，做好進(jìn)度的控制。

3.5 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理

為保證土建工程施工質(zhì)量，必須建立完善合理的安全管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源檢查力度，明確施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患。開展有針對性的安全教育，提升現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患及時(shí)處理，避免在具體施工中出現(xiàn)安全事故，保證各道工序能夠安全、高效的開展。凡是進(jìn)入土建工程施工現(xiàn)場的新人，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，只有通過考核的施工人員才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4 結(jié)語

在土建工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作非常重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按時(shí)完成。因此，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理工作的重視程度，不僅可以有效監(jiān)督工程項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約成本投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在提高施工管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管控各項(xiàng)施工進(jìn)度。在工作中相關(guān)人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工程的施工情況制定科學(xué)完善的管理措施，并全面落實(shí)到位。