郭大偉

天津?yàn)I海旅游區(qū)燃?xì)馔顿Y發(fā)展有限公司 天津 300450

在市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也從重速度逐漸向重質(zhì)量方面過渡，在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸增加，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要從增加企業(yè)的市場競爭力為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)改革力度、健全財(cái)務(wù)管理、完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性

1.1 控制國有企業(yè)綜合運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”，要求各部門及工作人員遵循管理章程展開業(yè)務(wù)活動，有效規(guī)避國有企業(yè)資源浪費(fèi)、管理滯后、運(yùn)營脫軌等消極現(xiàn)象，使之支出處于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，在成本一定的基礎(chǔ)上擴(kuò)展利潤空間，繼而助推國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1.2 提升國有企業(yè)踐行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觸角抵達(dá)國有企業(yè)日常運(yùn)營各個領(lǐng)域，加大各部門及工作人員互動力度，消除管理孤島，指引各領(lǐng)域高效合作，共同為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)作進(jìn)取，繼而增強(qiáng)國有企業(yè)凝聚力及競爭力[1]。

1.3 助力國有企業(yè)規(guī)避深入改革風(fēng)險

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，在全球經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展背景下，國有企業(yè)一方面需關(guān)注外部競爭環(huán)境，另一方面需深入了解自身改革需求，使國有企業(yè)能夠找到新時代的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能針對國有企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來發(fā)展情況加以管控，通過統(tǒng)籌財(cái)會信息、非財(cái)會信息總結(jié)其運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)其運(yùn)營優(yōu)勢，以財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表為依托精準(zhǔn)反饋各個經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目踐行情況，加以動態(tài)管控，及時調(diào)整項(xiàng)目細(xì)節(jié)，同時預(yù)見行業(yè)走勢，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定給予支持，使國有企業(yè)改革風(fēng)險防控管理貫穿其運(yùn)營始末，推動國有企業(yè)與時俱進(jìn)。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

2.1 樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識

首先，國有企業(yè)管理者需積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵，明晰該管理理念、手段及思路之于自身改革發(fā)展的積極意義，通過頂層設(shè)計(jì)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)在一起，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理關(guān)注企業(yè)的過去、現(xiàn)在及未來，統(tǒng)籌其運(yùn)營決策所需信息數(shù)據(jù)，確保國有企業(yè)管理活動科學(xué)高效；其次，推行由下至上財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，指引各部門定期上交有關(guān)管理計(jì)劃，通過全面預(yù)算精細(xì)化管理控制成本費(fèi)用，節(jié)約國企資源，擴(kuò)展利潤空間，發(fā)揮職能優(yōu)勢，待上級領(lǐng)導(dǎo)部門核準(zhǔn)批復(fù)后，基層部門及工作人員需遵循有關(guān)計(jì)劃展開富有針對性的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動，增強(qiáng)基層工作與管理決策契合性，確保國有企業(yè)運(yùn)營微觀與宏觀能保持一致，為國有企業(yè)完成運(yùn)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的精細(xì)化

首先，明晰權(quán)責(zé)分配，明確不兼容崗位不得兼任，如資金和賬務(wù)應(yīng)分不同崗位不同人員分別管理，出納工作和會計(jì)工作、審核工作等不得兼任，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及會計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對財(cái)務(wù)各個崗位隨時監(jiān)督和定期檢查，確保財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置符合國家相關(guān)規(guī)定，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

其次，完善授權(quán)管理制度。企業(yè)內(nèi)部各層管理人員必須在合法的授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的審批職權(quán)，企業(yè)所有員工也必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。企業(yè)在制定授權(quán)制度時，應(yīng)充分考慮不同業(yè)務(wù)類型的授權(quán)審批級別、審批責(zé)任、審批流程等因素。

再次，實(shí)行預(yù)算管理。預(yù)算管理貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等各個方面。企業(yè)只有重視預(yù)算管理，合理進(jìn)行預(yù)算編制、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算考核獎懲，才能對企業(yè)整體的經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動健康、可持續(xù)的發(fā)展。

最后，合理管控風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動中，應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素，及時甄別風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險防范，通過提前對各項(xiàng)目有效的風(fēng)險測評，風(fēng)險識別等，做到合理的風(fēng)險管控，從而及時規(guī)避和降低風(fēng)險，做到公司價值最大化[3]。

2.3 引入信息化辦公設(shè)備，搭建一體化信息管理平臺

首先，加強(qiáng)信息化管理的設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作。進(jìn)而搭建其設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)用等一體化的管理模型，有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。其次，高度整合管理模式與信息化軟硬件，并對分布加工模式以及基礎(chǔ)信息進(jìn)行科學(xué)的梳理，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，降低國有企業(yè)的運(yùn)營成本。其次，完善信息收集與分析的方式，提高信息操作的準(zhǔn)確性。最后，促進(jìn)平臺信息的安全性建設(shè)。完善信息管理平臺的內(nèi)控體制，充分結(jié)合保密教育、安全教育、軟硬件管理、以及人員配置等方面，以制度和觀念平臺運(yùn)行的核心理念，進(jìn)而提高國有企業(yè)平臺管理的安全性能。同時，加強(qiáng)身份認(rèn)證、保密監(jiān)控等安全防控手段的建設(shè)工作，保證平臺運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2.4 加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方式，因此，國有企業(yè)要把握業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，明確業(yè)財(cái)融合的要求，制訂科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合管理方案，并加快落實(shí)。而且隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)工具建立完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺，基于業(yè)財(cái)融合的具體要求，通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門財(cái)務(wù)工作中存在的明顯問題。

3 結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施具有控制國有企業(yè)綜合運(yùn)營成本，提升其踐行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，助力國有企業(yè)規(guī)避深入改革風(fēng)險等積極意義，為此國有企業(yè)需樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，構(gòu)設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)，規(guī)范有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，在“細(xì)”、“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”基礎(chǔ)上提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，繼而推動新時代國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動朝著信息化、簡潔化、流程化方向發(fā)展。