韓旭

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1 工程項目管理風險的概述

項目管理的概念是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而實現(xiàn)項目的目標。但在項目的分析和執(zhí)行過程中常常會存在很多的風險，而所有這些內(nèi)部或外部風險都稱為項目風險。在項目風險管理方面，目的是確保項目達到預期目標，同時確定相應的風險并執(zhí)行有針對性的方案對策，這是整個管理活動不可缺少的一部分。

2 企業(yè)項目管理中存在的主要風險

2.1 項目經(jīng)理管理風險

項目經(jīng)理是整個項目的核心，在項目中發(fā)揮著關鍵作用。因此，在外部，項目經(jīng)理必須具有高度的專業(yè)能力，這就要求項目經(jīng)理妥善管理與政府的外部關系，并確保政府與企業(yè)之間的項目在各個方面保持同步，以確保項目順利進行；在內(nèi)部，項目經(jīng)理必須找到一種方法，使團隊團結起來，并與團隊進行默契合作，以確保項目的有效執(zhí)行[1]。當然，項目經(jīng)理還必須充分了解整個項目流程，并考慮到項目質(zhì)量和安全等各方面可能出現(xiàn)的問題。因此，項目經(jīng)理只有滿足這些條件，才能有效地避免一些風險的存在。

2.2 控制成本風險

成本投資是項目的一個重要因素，因此成本管理不應低估。一些大規(guī)模項目往往涉及不同專業(yè)以及不同工序之間接口協(xié)調(diào)的問題，而且對于一般項目而言，需要更加復雜精密的分工，協(xié)調(diào)整合這些不平衡問題需要投入大量的人力以及物力。除此之外，經(jīng)濟的法律制度仍然不完整，市場標準和相應的規(guī)則仍然不成熟，且行業(yè)競爭中還會有很多不公平的項目融資等風險。所以，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，從而推行項目的順利實施，并取得一定的成效，使企業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

2.3 材料管理風險

在當今社會，通常由企業(yè)執(zhí)行的項目都有一個共同點，那就是材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。在成本增加、管理和控制不善的情況下，項目的預算和實際成本可能不盡相同，就會造成越來越大的財務損失，其中最突出的就是材料的采購和使用，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的材料，而一般項目虧損，都存在材料管理不善且浪費的問題。如沒有領用料制度、制度無人執(zhí)行、材料進出庫無數(shù)、余料無回收、材料物資過量消耗、以及材料供應記錄不全等現(xiàn)象。因此，只有正確識別風險，加強風險控制與管理，按照有關的法律，規(guī)定的程序處理風險事件，才能將材料管理風險降低至可以接受的范圍。

3 質(zhì)量風險控制和防范在企業(yè)中的落實

3.1 加強企業(yè)戰(zhàn)略中的質(zhì)量風險控制和防范

隨著互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)所處的外部環(huán)境日益復雜，在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略風險影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此，尋求企業(yè)戰(zhàn)略中質(zhì)量風險的控制和防范措施是企業(yè)面臨的緊要問題。質(zhì)量控制和風險預防是方法和技術問題，而公司戰(zhàn)略規(guī)劃則是政策和戰(zhàn)略問題。因此，為了避免戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的失誤，就必須加強質(zhì)量控制和風險防范，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃朝著正確的方向發(fā)展，從而優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最佳目標。在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面，加強對高質(zhì)量風險的控制和防范是有效避免風險，促進公司發(fā)展的關鍵[2]。

3.2 加強高層領導對質(zhì)量風險控制和防范的重視

高層領導是公司的核心，是戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。在質(zhì)量控制和風險預防方面，高級管理人員必須全方位提供大力支持，宣傳和落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的思想觀念，加強質(zhì)量風險的控制和防范，并切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的目標。只有在管理層的高度關注下，質(zhì)量風險管理才可能在整個企業(yè)范圍內(nèi)積極實施，從而進一步提升員工對質(zhì)量風險管理的興趣，并對企業(yè)有更強的認同感。為了減少和控制風險，企業(yè)可以面向全體員工開展質(zhì)量風險管理方面的相關培訓，這樣既可以提高員工的質(zhì)量風險管理意識和專業(yè)技能，同時也可以提高企業(yè)的知名度，促進企業(yè)更好發(fā)展。

3.3 加強質(zhì)量風險管理的協(xié)調(diào)工作

在企業(yè)中開展質(zhì)量風險管理工作涉及的部門和人員都很多，為了確保整個過程的順利進行，并避免各部門溝通過程中出現(xiàn)不必要的問題，有必要協(xié)調(diào)好整個過程。而想要做好協(xié)調(diào)工作，第一步要明確界定企業(yè)各部門的質(zhì)量風險管理職能，建立嚴格且明確的質(zhì)量風險管理責任制度，并由各部門承擔明確的質(zhì)量風險管理責任，只有完善整個工作鏈，才能安全有效地開展每項工作。第二步是要建立一個全面的質(zhì)量風險管理組織，使整個質(zhì)量風險管理過程能夠正常運作，并使企業(yè)在這一領域得到更好的發(fā)展。只有在各方面將協(xié)調(diào)工作做好，才能提高工作效率，從根本上加強質(zhì)量風險管理工作[3-5]。

4 結語

綜上，當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要將風險造成的不良影響盡量減至最低，從而確保企業(yè)的安全有效運行，這對于建立和改進質(zhì)量風險控制和防范機制就顯得尤為重要。這是增強企業(yè)競爭力、確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)附加價值和獲得消費者滿意的基本保障，因此應逐步加以改進，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展。