龔子

湖北東泰建設(shè)管理咨詢有限公司 湖北武漢 430000

建筑項目的施工過程中通常都會有許多的單位進行參與，比如企業(yè)的勘察團隊、設(shè)計團隊、供應(yīng)商、施工團隊以及監(jiān)理團隊，雖然參與的目標相同，但是每一個單位所管轄的區(qū)域、只能以及利益都各不相同。這些單位企業(yè)在施工過程中會互相地產(chǎn)生影響，隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目施工中所設(shè)計的專業(yè)內(nèi)容也越來越多，每一個專業(yè)都需要有一個專業(yè)性的人才進行管理，這些人才在監(jiān)理的過程中都會受到一定的牽制和影響，因此建立一個協(xié)調(diào)的管理制度，是確保施工順利開展的首要目標。

1 監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題的原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段是多元化發(fā)展的時代，建筑行業(yè)跟隨時代的腳步不斷對企業(yè)自身進行改革和創(chuàng)新，每一個建筑項目，每一個管理制度和設(shè)備都有精心地進行著調(diào)整和準備。這樣的情況在給建筑項目帶來優(yōu)勢的同時，也讓監(jiān)理的協(xié)調(diào)性受到一定的破壞，在建筑項目施工的過程中，現(xiàn)場監(jiān)理的人員較多，每一位監(jiān)理的人員都具有不同的專業(yè)和不同的技能，在施工的過程中這些專業(yè)性的人才對同樣的一個問題看法不同，所提出的技術(shù)操作想法也有所不同，作為施工技術(shù)人員很難從根本上判斷哪一位監(jiān)理人員提出的建議是正確的，這樣的情形之下，施工的技術(shù)很難做到統(tǒng)一。因此，作為施工技術(shù)人員需要對新時代最新的施工技術(shù)有一定的掌握，建筑施工的技巧足夠完善，這樣才能夠解決在實際施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工的質(zhì)量[1]。

1.2 管理方面出現(xiàn)的問題

當前，建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理制度中存在一些問題，多數(shù)的建筑企業(yè)出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，分包單位的工作范圍和工作內(nèi)容很難有效地進行分配，這樣的情況也就導致在實際的施工過程中，分包的施工團共同施工的過程中技術(shù)出現(xiàn)分歧。這樣的情況也就需要現(xiàn)場的監(jiān)理人員有一定的工作經(jīng)驗和監(jiān)理水平，如果沒有足夠的經(jīng)驗在面臨這種問題的時候，就很容易出現(xiàn)監(jiān)理不當導致施工質(zhì)量得不到保障的情況。此外，從施工團隊的方面來看，很多建筑工人的綜合素質(zhì)不高，分包的施工團隊內(nèi)沒有一個明確的管理制度，這些都會給建筑施工帶來一定的影響。因此，在建筑行業(yè)中，監(jiān)理部門一定要對施工團隊中的工作人員進行綜合水平的檢測，提升工人的個人素養(yǎng)以及工作能力，確保不會因為個人水平不足而導致對整個建筑工程項目造成難以磨滅的影響[2]。

2 有效地做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的策略

2.1 充分認識到協(xié)調(diào)工作的重要性

作為建筑企業(yè)的管理人員和施工人員，在對施工項目進行設(shè)計和監(jiān)理的過程中，一定要秉承著對住戶的責任心，將住戶的利益看作為企業(yè)自身的利益，時刻替住戶的利益著想。作為施工中最為重要的工作人員，施工的過程中需要對項目所涉及的專業(yè)技術(shù)有一定的了解和掌握，協(xié)調(diào)好專業(yè)人員之間的溝通工作，加強專業(yè)人員與設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)工作，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。充分地認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題有一定的了解，保證施工質(zhì)量、施工效率的同時，將利益收入最大化。

2.2 監(jiān)理科學有效的協(xié)調(diào)管理模式

建筑企業(yè)中有一套較為傳統(tǒng)的管理制度，在這個制度的基礎(chǔ)之上，建立監(jiān)理協(xié)調(diào)管理工作的制度，加強管理的力度并且建立一個科學有效的管理模式，這也是現(xiàn)如今建筑企業(yè)發(fā)展中最為重要的目標、趨勢?，F(xiàn)如今是一個科學性的時代，社會的發(fā)展也呈現(xiàn)出科學性和信息性，在監(jiān)理的過程中，一定要注重管理的科學性，同時也需要與信息技術(shù)進行有效的融合，只有這樣才能夠讓監(jiān)理的力度不斷加強，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，嚴格地明確施工現(xiàn)場每一位工作人員的責任和義務(wù)，提高工作人員的基本素養(yǎng)，以此來提升監(jiān)理協(xié)調(diào)工作管理的水平[3]。

2.3 加強協(xié)調(diào)管理的措施

協(xié)調(diào)管理主要包括對技術(shù)的協(xié)調(diào)、管理的協(xié)調(diào)、組織的協(xié)調(diào)等方面。在技術(shù)協(xié)調(diào)的方面，設(shè)計人員一直占據(jù)著項目工程中的主要地位，有著極為重要的作用，在建筑企業(yè)中設(shè)計師所設(shè)計的圖紙和方案都是保密文件，所以在監(jiān)理的過程中需要工作人員對設(shè)計圖紙進行嚴格的看管，確保設(shè)計圖紙的隱秘性和安全性，這也是對設(shè)計師的一種尊重。從管理協(xié)調(diào)的方面來看，管理協(xié)調(diào)與技術(shù)協(xié)調(diào)同樣有著不可撼動的地位，管理協(xié)調(diào)有調(diào)整施工進度以及規(guī)范施工技術(shù)的重要作用，因此加強管理協(xié)調(diào)，能夠確保施工的效率，降低施工中的成本投入，減少安全事故的發(fā)展。除此之外，組織的協(xié)調(diào)對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展也有著重要的作用，在施工的過程中難免會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，監(jiān)理人員需要對施工中出現(xiàn)的問題進行解決，落實好每一位技術(shù)人員的責任，這樣才能夠更好更快地解決問題，保證施工進度不會受到影響。

3 結(jié)語

綜上所述，作為監(jiān)理工作人員，一定要注重監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性，確保施工不會受到影響，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，加強對施工效率、施工安全等方面的管理，如果在施工中發(fā)現(xiàn)問題需要快速地進行解決，讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。只有在施工中認真地將責任和義務(wù)落實在每一位工作人員身上，才能夠有效地減少施工中問題的出現(xiàn)，真正的對建筑企業(yè)今后的發(fā)展起到一定促進作用，為我國綜合實力的上升奠定良好的基礎(chǔ)。