趙晶瑩
黑龍江省齊齊哈爾市甘南縣應(yīng)急指揮服務(wù)中心 黑龍江齊齊哈爾 162100
應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,是為了能夠在突發(fā)公共事件的顯露之初就進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)與管理,從而顯著降低突發(fā)公共事件的危害與破壞力。而由于對(duì)突發(fā)公共事件的重視程度不高,很容易造成應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué),難以在實(shí)際管理與操作過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的作用與成效。而且,沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演練,也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題,當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后,規(guī)劃好的應(yīng)急預(yù)案難以妥善控制住突發(fā)事件的破壞程度與范圍,很易造成較大損失;此外,政府也沒(méi)有辦法來(lái)驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可操作性,使得安全防范能力與水平難以得到有效的提升與保障。
應(yīng)急管理部門(mén)的設(shè)立,不僅要具備防范風(fēng)險(xiǎn)事故的責(zé)任,還需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃各方資源配置的工作與任務(wù)。而正是因?yàn)閼?yīng)急管理部門(mén)施行責(zé)任管理制度,使得工作人員的工作內(nèi)容較為繁雜,且肩負(fù)的責(zé)任、使命以及壓力也較大,部分應(yīng)急管理工作人員不注重技術(shù)與能力的培養(yǎng)與提高,還用傳統(tǒng)式的管理觀念來(lái)應(yīng)對(duì)工作,只注重突發(fā)公共事件的管理與控制,卻忽視了突發(fā)公共事件預(yù)防的重要性與意義,使得預(yù)防措施執(zhí)行不到位,不能落到細(xì)處、實(shí)處。此外,缺乏獨(dú)立支配的應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì),當(dāng)突發(fā)公共事件出現(xiàn)時(shí),不能及時(shí)進(jìn)行緊急救援與現(xiàn)場(chǎng)管理,并且缺乏對(duì)公共防范意識(shí)的培養(yǎng),不能聯(lián)合群眾共同預(yù)防與應(yīng)對(duì)緊急事件,使得協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力不足,解決突發(fā)事件的速度較慢、成效不佳[1]。
要不斷加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防能力以及重視性,做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,以有效降低突發(fā)事件的發(fā)生幾率。首先,要加強(qiáng)應(yīng)急演練與規(guī)劃,在多次的應(yīng)急演練中,不斷發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足,并作出相應(yīng)的演練調(diào)整與改進(jìn),以保障設(shè)計(jì)出的應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際操作時(shí)更具有高效性與科學(xué)性,并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流,以提升突發(fā)事件的處理效率與管控成效。其次,要搭建突發(fā)公共事件的預(yù)警信息平臺(tái),要將每次突發(fā)公共事件的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、歸納,總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律與特征,并設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的數(shù)據(jù)信息分析模型,用以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與警示。此外,要加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè),要不斷提升應(yīng)急隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)水平,加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)急管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,使得應(yīng)急隊(duì)伍能在突發(fā)事件中井然有序的開(kāi)展救援或者管控工作。要對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)與管理,不僅僅要對(duì)基層應(yīng)急人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn),還要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與思想教育,要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)才能,要讓領(lǐng)導(dǎo)干部將突發(fā)事件的應(yīng)急管理措施精準(zhǔn)落實(shí),保障應(yīng)急管理工作開(kāi)展得井然有序。與此同時(shí),要不斷完善應(yīng)急設(shè)備管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急管理設(shè)備的更新?lián)Q代,保障檢測(cè)、救援等應(yīng)急設(shè)備的先進(jìn)性、精確性,為突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的開(kāi)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ),并提供良好的物質(zhì)條件。
只有全面地提高公眾的突發(fā)事件的安全防范意識(shí),加強(qiáng)社會(huì)各類(lèi)群體的參與度,才能有效調(diào)動(dòng)起社會(huì)的各種有效資源來(lái)共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,以保障人民的安全與財(cái)產(chǎn)安全。一方面,要搭建相應(yīng)的參與平臺(tái),引導(dǎo)各類(lèi)群體參與到突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系中,要一改傳統(tǒng)的僅政府部門(mén)負(fù)責(zé)與執(zhí)行的應(yīng)急管理模式,將其轉(zhuǎn)變成由政府部門(mén)主導(dǎo)、各類(lèi)社會(huì)群體協(xié)同貫徹的應(yīng)急管理模式,通過(guò)擴(kuò)大管控的范圍、增加貫徹落實(shí)的深度,從而達(dá)到有效提升應(yīng)急管理的能力與效率的目的。因此,政府要加強(qiáng)宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)各類(lèi)群體的深度合作與協(xié)調(diào)配合,不斷明確責(zé)任的劃分與管理,以保障政府部門(mén)與社會(huì)各界組織能夠在突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理中各司其職,充分發(fā)揮出各自的作用,以保障國(guó)家內(nèi)部環(huán)境的安全與穩(wěn)定,為國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。另一方面,要充分發(fā)揮基層組織的作用與意義,要對(duì)應(yīng)急管理工作中的優(yōu)秀人才予以表彰,以肯定優(yōu)秀人才的行為與精神,并通過(guò)樹(shù)立典范,來(lái)進(jìn)一步引導(dǎo)基層人員主動(dòng)參與到應(yīng)急管理工作中,為應(yīng)急管理體系的發(fā)展注入新動(dòng)力[2]。
不僅要對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防、對(duì)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行管控,還要對(duì)應(yīng)急事后進(jìn)行妥善的處理與重建,以保障人們能夠過(guò)上正常的生活。首先,要建立完善的事后重建機(jī)制,對(duì)突發(fā)公共事件的發(fā)生區(qū)域進(jìn)行災(zāi)后重建,要合理調(diào)動(dòng)社會(huì)的各項(xiàng)資源,加快災(zāi)區(qū)的規(guī)劃與重建,以保障人們的根本需求得到相應(yīng)的滿(mǎn)足,不僅要注重對(duì)群眾的物質(zhì)支援,更要注重對(duì)群眾的精神關(guān)懷。其次,要加強(qiáng)重建部分責(zé)任的劃分,要設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效辦法,將突發(fā)公共事件的應(yīng)急事后管理的成效與工資薪酬相結(jié)合,以提高工作人員的重視程度與積極性,并能保障應(yīng)急事后管理的質(zhì)量水平,如若工作人員在重建時(shí)出現(xiàn)工作上的重大失誤,還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的追究[3]。
公共事件的爆發(fā)是一件難以預(yù)測(cè)與規(guī)避的事情,所以,各級(jí)政府要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求,不斷落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急管理措施,并根據(jù)地方的實(shí)際情況,加強(qiáng)應(yīng)急管理的規(guī)劃與部署,要通過(guò)合理的宣傳方式調(diào)動(dòng)起公眾的參與度,凝聚各方力量,形成合力,共同應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件,要通過(guò)一系列有效措施的應(yīng)用與落實(shí),以降低突發(fā)公共事件對(duì)社會(huì)的危害程度,以保障人民的人身安全,維護(hù)國(guó)家的安全與穩(wěn)定。