劉遠偉

唐山鋼鐵集團有限公司 河北唐山 063000

鋼鐵企業(yè)是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，得到迅速發(fā)展的。雖然國內較多鋼鐵廠的確在生產(chǎn)過程中展開了結構的更新，但是大多數(shù)企業(yè)卻明顯忽視了對機械設備的管理與維護，直接造成了鋼鐵行業(yè)后續(xù)發(fā)展的問題，同時致使鋼鐵設備無法完全發(fā)揮出應有的效用。

1 鋼鐵企業(yè)機械設備管理和維修的現(xiàn)狀

1.1 維修管理工作的忽略

設備的現(xiàn)代化管理需要健全的規(guī)章制度和相應的管理體制，還要有相對完善的機構，以及不斷更新的監(jiān)管設備的技術。一般的鋼鐵企業(yè)機械設備比較多且繁雜，在維修過程中需要消耗大量的時間和資金。鋼鐵企業(yè)通過對設備進行合理的維修和管理，能夠有效的提升機械設備的使用壽命，但有部分企業(yè)只考慮眼前的經(jīng)濟效益，忽略了機械設備的日常管理和維修[1]。鋼鐵企業(yè)的日常運行中，設備需要進行長時間的工作，如果相關檢修工作人員不能及時或者定期對設備進行維護和管理，那么就會造成設備不能正常運行而且縮短設備使用壽命。根據(jù)實際調查顯示，相當部分的鋼鐵企業(yè)在設備的檢修和管理方面都不符合標準，大體原因如下，第一，鋼鐵企業(yè)的管理工作人員不重視設備的維修和定期檢查以及管理，第二，鋼鐵企業(yè)相關工作人員過度重視生產(chǎn)經(jīng)濟效益，增加管理人員和相關的設備檢修次數(shù)會增加企業(yè)的人工成本和生產(chǎn)成本，所以經(jīng)常造成設備工作強度和時間超過預定數(shù)據(jù)，造成設備的部件加速磨損，這樣容易造成設備故障和生產(chǎn)事故。

1.2 相關工作人員專業(yè)水平不夠

當前，很多鋼鐵企業(yè)中有普遍存在過度看重經(jīng)濟利益的問題，但對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設備相關維護保養(yǎng)不夠重視。在鋼鐵企業(yè)日常運營過程中，都比較看重設備運轉帶來的經(jīng)濟利益，所以就講生產(chǎn)設備進行超限運行，但是缺乏相關的專業(yè)人員對設備進行維修和定期檢查。隨著時代的進步，相關的生產(chǎn)設備的技術含量也飛速提高，但相關的轉專業(yè)人員沒有及時跟進，學習新的技術和知識，造成了無法對設備進行準確的維修，有的專業(yè)工作人員因為相關知識不足，在日常的設備檢查過程中，對設備中的某些隱患沒有足夠的重視，當隱患導致故障的時候，就會迫使設備停止正常運轉，不僅增加了維修的時間和資金，也增加了生產(chǎn)事故的發(fā)生率，降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

2 鋼鐵企業(yè)機械設備管理和維修策略

2.1 增強鋼鐵企業(yè)機械設備管理與維修的意識

鋼鐵企業(yè)在日常運營過程中應該提起足夠的設備維修管理的意識，科學合理的針對設備日常運行安排相關的維修工作人員，并且組織定時巡檢隊伍，對設備的情況進行例檢，例如，氣味、回聲、查看、觸摸等檢查方式，或者在設備日常運行過程中，觀察設備運行的狀態(tài)并作出評價，及時處理設備出現(xiàn)的異常情況，利用現(xiàn)代信息技術設立設備維修檔案，構建鋼鐵企業(yè)機械設備上的維修管理機制，對各種設備定制各種維修管理方案，并按照設備使用率和檢修率成正比，高頻率使用的設備在檢修率上也要相對應提高。在鋼鐵企業(yè)的運轉中，任何一個設備的零件出現(xiàn)問題都會提高生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，所以設備管理和維修對企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率有著重大的作用，必須細致的進行設備的維修和管理工作，確保鋼鐵企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運行。

2.2 提升管理和維修人員的專業(yè)水平

提升鋼鐵企業(yè)機械設備管理和維修人員的專業(yè)水平，有助于專業(yè)維修人員的成長，也能夠節(jié)省鋼鐵企業(yè)機械設備維修的時間成本。所以在日常的維修和管理過程中，讓相關維修工作人員多進行實操工作，增加其工作經(jīng)驗，并把日常工作中遇到的設備維修問題，和日常維修過程中各個零部件替換方式和零部件型號記錄下來，以后用作新員工上崗培訓和日常技能交流的知識載體，也可以構建考試機制，將專業(yè)水平較高的工作人員進行升職加薪等方式，來督促相關員工在日常維修管理工作中的認真態(tài)度和員工參與培訓的積極性，有效提升相關人員的專業(yè)水平[3]。

2.3 做好設備維修過程的管理工作

在鋼鐵企業(yè)機械設備維修過程中，相關管理部門需要落實安全管理措施，保證設備能夠安全運行，還有要依據(jù)維修檢修工作方案來嚴格控制危險源，確保維修環(huán)境的安全，提高設備檢查維修的工作效率。同時，相關管理人員還需要對維護項目、工作區(qū)域等進行責任到人，明確各個區(qū)域的安全監(jiān)督標志，構建合理的設備安全監(jiān)督網(wǎng)。所以，設備維修管理部門也要重視維修現(xiàn)場的管理工作，充分落實安全防范的規(guī)章制度，并及時發(fā)現(xiàn)維修工作中的漏洞，及時整改、完善，并且對工作進行跟蹤落實。

2.4 做好工作總結評價

在鋼鐵企業(yè)的設備檢查維修完工后，相關的維修管理部門需要及時對工作過程進行總結并發(fā)現(xiàn)問題，確保維修工作中相關工作落實到人，積極完善安全管理，及時做好設備故障的分析和總結，并根據(jù)總結做好相關的預防以及故障控制措施，為以后的維修管理工作提供相關支持。

2.5 制定設備年度維修計劃

鋼鐵企業(yè)對設備的年度維修計劃需要有足夠的重視，并且需要從各種專業(yè)角度綜合分析，確保維修計劃有可靠的操作性并且能夠落實。在落實設備年度維修計劃的過程中必然存在某些不確定因素，所以要結合實際不斷完善計劃，確保相關設備的維修。如果出現(xiàn)以下不確定因素，則需要修改維修計劃。例如，第一，因為設備發(fā)生重大運行故障或者事故，需要對設備進行大修并重新調整設備精度等情況；第二，設備技術情況不明，需要對設備進行大修才能恢復。第三，在檢查后，設備小修不能滿足使用需求，必須進行大修的情況。

3 結語

隨著我國鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的不斷提升，目前，許多先進的機械設備涌現(xiàn)出來，對鋼鐵生產(chǎn)工作的效率和質量都起到了良好的促進作用，為了保障鋼鐵工作的順利進行，鋼鐵企業(yè)必須積極開展機械設備的維修工作，注重機械維修人員的素質培養(yǎng)，從而有效的保障鋼鐵工作效率，促進鋼鐵企業(yè)的全面發(fā)展。