宗維

慶云縣陽(yáng)光建筑工程有限公司 山東德州 253000

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場(chǎng)需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果[1]。

1 目前建設(shè)項(xiàng)目施工成本管控存在的問(wèn)題

1.1 影響建筑工程造價(jià)的因素多

建筑工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展本身是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，具體施工建設(shè)中影響造價(jià)的因素比較多，存在工作中的漏錯(cuò)問(wèn)題，影響了造價(jià)控制的效果。部分建筑工程設(shè)計(jì)圖紙中存在缺陷和不足，招投標(biāo)工作不規(guī)范，實(shí)際施工材料、人員、設(shè)備等的管理控制工作不到位，施工人員采用的技術(shù)和工藝不合格，沒(méi)有嚴(yán)格地依照施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工中普遍存在安全事故、質(zhì)量問(wèn)題、資金風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制不嚴(yán)格，竣工結(jié)算不嚴(yán)格等，這些方面的問(wèn)題均會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。

1.2 缺乏完善的制度

要想對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施高效的成本管理，需要一套完備、科學(xué)的成本管理制度最為依據(jù)。但是大多數(shù)企業(yè)忽視了這個(gè)因素，沒(méi)有制定科學(xué)完善的建筑工程成本管理體系，導(dǎo)致建筑施工中實(shí)際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒(méi)有完善的管理流程，成本管理程序、管理內(nèi)容較為混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)工程實(shí)際成本超出預(yù)期成本的問(wèn)題，不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)的良好信譽(yù)也將造成一定的不良影響。

1.3 成本管控意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目部缺乏足夠的預(yù)算人員，導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常是邊施工邊做成本預(yù)算，甚至是未做成本預(yù)算直接施工，或者是有成本預(yù)算未定期核算分析糾偏。成本管控意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有策劃觀念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財(cái)務(wù)成本制度相配合，能夠?qū)嵤└咝У慕ㄖこ坛杀竟芸亍Ｖ贫ǔ杀颈O(jiān)管體系，能夠確保各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實(shí)施的重要保障。同時(shí)，為了提升建筑項(xiàng)目成本管理監(jiān)督制度實(shí)施效率與質(zhì)量，可以與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)于在工程成本監(jiān)督中作出重大貢獻(xiàn)，為企業(yè)及時(shí)止損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的員工，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 做好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作

在推進(jìn)建筑工程造價(jià)和施工成本控制管理的過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)要對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有一個(gè)整體的成本控制方案。在施工的過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格的按照工程造價(jià)的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行，包括施工前施工中和竣工驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中的成本控制。這種全過(guò)程的成本控制才能夠保證預(yù)定施工方案的順利實(shí)施才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于全過(guò)程的有效監(jiān)控，降低資源和成本的浪費(fèi)。同時(shí)相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預(yù)算等諸多方面來(lái)進(jìn)行成本控制，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程有一個(gè)整體把握，方便管理人員及時(shí)的做出調(diào)整[2]。

2.3 加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)

建筑工程管理必然涉及對(duì)突發(fā)情況的處理，在較長(zhǎng)的工期里，工程類別復(fù)雜，參與人員多，不確定性事故難免會(huì)發(fā)生。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急管理，力爭(zhēng)用最低的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)，降低突發(fā)事件所產(chǎn)生的負(fù)面影響，使項(xiàng)目盡快恢復(fù)正常實(shí)施，最大限度地保障工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就項(xiàng)目成本管控而言，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的不確定性因素，應(yīng)急能力建設(shè)的成本控制應(yīng)體現(xiàn)在預(yù)警、應(yīng)急、善后三個(gè)方面。預(yù)警是根據(jù)既有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以最經(jīng)濟(jì)合理的方式準(zhǔn)備防護(hù)措施，要求管理人員比較人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)示范等各種方式的效果與成本，得出最優(yōu)選項(xiàng)；應(yīng)急是在已有預(yù)警方案的基礎(chǔ)上，對(duì)突發(fā)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以盡量不增加額外成本，并將突發(fā)情況的負(fù)面影響降到最小為原則；善后要兼顧成本與影響，由于突發(fā)情況產(chǎn)生的額外費(fèi)用，當(dāng)支則支，不能因?yàn)榭赡艹鲱A(yù)算而違反相關(guān)規(guī)定，以免造成進(jìn)一步的負(fù)面影響。

2.4 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制

材料、設(shè)備成本約占項(xiàng)目總成本的60%，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，因此，施工單位加強(qiáng)控制材料和設(shè)備成本，則掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于主要材料、設(shè)備均實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)方式，采取充分競(jìng)爭(zhēng)以選擇高質(zhì)量和低價(jià)格的材料供應(yīng)商。大宗材料爭(zhēng)取由制造商直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購(gòu)成本。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證正常的施工進(jìn)度為原則，科學(xué)編制月、季度材料、設(shè)備需求采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織材料設(shè)備的供應(yīng)，防止因停工待料造成材料廢棄損失，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排材料庫(kù)存量，降低資金的占用率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，仔細(xì)核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備要避免露天堆放，防止自然損失，減少保管費(fèi)用，堆放的位置也要便于裝卸和運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，我建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴(kuò)大與增多，要想確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、長(zhǎng)久發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程成本管理為重中之重。制定相應(yīng)的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。