閆保平

山西路橋第一工程有限公司 山西太原 030000

路橋工程建設是推動城市化進程的必要要素，是推動經濟發(fā)展的動力，我國路橋工程從改革開放之后的幾十年的發(fā)展歷程中，工程施工質量管理現(xiàn)狀并不盡如人意，存在著很多問題，制約和影響了路橋交通的運輸以及經濟的發(fā)展。為了提高施工質量管理力度，保證施工建設事業(yè)的長遠發(fā)展，促進我國交通事業(yè)的長治久安，對于路橋工程施工質量管理現(xiàn)狀和策略的討論非常有必要，是路橋企業(yè)需要探索的重點內容[1]。

1 路橋工程項目管理中比較常見的問題

1.1 施工流程復雜、資源浪費現(xiàn)象嚴重

基于工程價值理論，工程項目中的每個環(huán)節(jié)對工程整體來講都具有獨特的作用和價值，資源的不合理分配和調節(jié)，會導致嚴重的資源浪費和增加施工成本。在我國路橋工程具體施工過程中，資源浪費的現(xiàn)象比較普遍，項目管理的效率低下，這些問題的產生與我國的市場經濟秩序密切相關。施工企業(yè)或單位未基于市場因素建立合理的資源分配機制、利益分配機制和激勵機制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中對工程質量、安全和進度的監(jiān)督管理能力。

1.2 施工現(xiàn)場管理問題

路橋施工現(xiàn)場管理是路橋施工管理過程中的基本內容，對于工程的有效開展和質量控制的具有非常重要的作用?，F(xiàn)代施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的相關技術規(guī)范、材料的現(xiàn)場管理、對技術人員的工作要求缺少完整的管理實踐行為，制約了工程的有效行進，使現(xiàn)代路橋文明施工行為無法實現(xiàn)。這樣的現(xiàn)狀直接導致了現(xiàn)代路橋施工中頻繁出現(xiàn)的臟亂差的狀況，且這一狀況日益凸顯，成為制約路橋工程項目發(fā)展的要素[2]。

1.3 質量管理方面

在實際施工過程的質量管理方面，主要存在以下幾方面問題：①為了執(zhí)行質量檢測而檢測，整個檢測過程流于形式甚至人為修改數據，未真正發(fā)揮作用；②忽視了已完工部分的質量管理，已完分項工程在等待質量驗收的過程中，沒有采取有效的保護措施，導致已完工程受到自然或者人為因素的影響出現(xiàn)了不同程度的破壞；③技術方案未貫徹落實，項目雖制定了完善的施工組織方案，相關分項工程也制定了完善的方案，但是在實際施工過程中未得到有效的落實。

2 路橋施工中項目管理存在問題的應對策略

2.1 完善路橋施工管理制度

在路橋工程施工質量管理系統(tǒng)中，只有及時完善路橋施工管理制度，才可以從根本上有效提高管理能力。路橋施工管理制度的完善方法，包括以下幾個方面的內容：首先，要因地制宜，從路橋工程項目的類型和特征出發(fā)，不斷引入先進的管理理念，建立工程項目監(jiān)督體系，針對路橋工程的每一個工作環(huán)節(jié)，進行全方位監(jiān)督和預測，從而使工程項目進程步入正規(guī)；其次，工程管理層面應該對于整個工程項目的行進狀態(tài)充分認識和了解，指定各個項目的負責人，對于工程施工項目種類、工程技術、工程職責范圍進行劃分。確保工作職責的效力，進行工程的規(guī)范化管理；再次，要通過健全的法律體系，完善施工管理制度；針對在職人員進行的管理，要對工程施工人員進行安全意識形態(tài)的灌輸，提高工程施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識；同時在針對領導管理層進行的管理，要建立健全的監(jiān)督制度，提高管理層的執(zhí)政能力和執(zhí)行能力，明確路橋施工過程中的權責關系，建立科學的獎罰制度，完善薪酬制度，提高企業(yè)內部在職人員的工作積極性。總之，施工質量管理制度的成熟，可以保證路橋施工環(huán)節(jié)的有效進程。

2.2 控制施工進度

對于路橋工程項目的建設來講，在施工之前需根據項目建設的實際需求和資源配備情況合理地進行項目建設的方案設計，這樣能夠保障施工順利進行，避免在施工過程中由于資源配備問題而影響到工程項目的建設質量和建設進度。定期對現(xiàn)場的實際工情況和施工進度進行有效的分析，對影響工程項目建設進度的原因進行深度的分析和研究，根據實際情況對整體施工進度計劃進行合理的調整，保證工程項目建設的順利進行，提高項目建設的整體質量[3]。

2.3 積極應用信息化管理技術

從目前路橋施工管理來看，在創(chuàng)新管理中積極應用信息化管理技術，能夠提高施工管理的全面性和有效性。結合路橋施工管理實際，在創(chuàng)新管理中應當利用信息化管理技術建立全面的施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工的動態(tài)化管理，保證動態(tài)管理能夠對每一個施工節(jié)點進行動態(tài)監(jiān)測，并保證其施工質量和施工安全性能夠得到有效的評價。通過這一方式能夠滿足施工管理的實際需要，使施工管理在管理手段方面更先進，在管理實效性方面更高，在管理科學性方面更強，推動施工管理的有效進行。因此，信息化技術的應用對于解決施工管理技術手段不足的問題具有重要作用，在實施過程當中應當根據施工管理的特點和施工管理的需求，建立相應的信息化系統(tǒng)。

2.4 優(yōu)化人力配置，提升工程效率

工程項目管理最重要的就是對人力資源的合理分配，只有分配到位，才能實現(xiàn)一加一大于二的效果，提升工程實施效率?；诠こ添椖咳肆π枨?，合理分配、一人一崗、責任到人，才能提升員工的責任意識，激發(fā)員工的工作主體性和積極性，提高工作效率。項目管理中優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人與崗位的統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)勞動力資源的科學使用。

3 結語

綜上所述，在路橋施工方面，我國企業(yè)已經積累了大量的施工經驗，各項施工技術趨于成熟，承接一些超大型以及復雜的路橋項目也并不罕見，但是在項目管理方面仍存在一定的薄弱點，路橋施工企業(yè)必須要重視這些問題，并積極采取相應的優(yōu)化措施。