胡心平 蘇州軌道交通集團(tuán)有限公司資源開發(fā)分公司
財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃確定出實(shí)踐目標(biāo),結(jié)合不同項(xiàng)目的資產(chǎn)配置、財(cái)務(wù)購(gòu)置、投資融資、籌資經(jīng)營(yíng)的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)所需求的現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),能夠更全面地進(jìn)行利潤(rùn)分配。其中,工作人員應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)、EPR沙盤模擬技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行管控,再運(yùn)用區(qū)塊鏈聯(lián)動(dòng)多組計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬運(yùn)算,以便得到更為穩(wěn)定、全面的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)改革供應(yīng)鏈系統(tǒng)、分賬處理形式,有利于讓計(jì)算機(jī)在自主創(chuàng)造、數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)加密,方便對(duì)各投資、營(yíng)收項(xiàng)目、財(cái)務(wù)支出進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。
財(cái)務(wù)管理運(yùn)用信息化對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理,所以對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)運(yùn)算功能需求較高。若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行全面、系統(tǒng)地展示,可能會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺漏、失真、泄露的現(xiàn)象,甚至?xí)?dǎo)致核心數(shù)據(jù)資料亂碼,造成數(shù)據(jù)損失等不利影響。另外,若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自主控制能力較差,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施成本、綜合收益達(dá)不到應(yīng)用需求,影響了整體項(xiàng)目的運(yùn)行效果[1]。
區(qū)塊鏈可統(tǒng)計(jì)出主體項(xiàng)目的時(shí)間指標(biāo)及時(shí)間戳信息標(biāo)準(zhǔn),能夠及時(shí)解決數(shù)據(jù)被篡改的問(wèn)題,進(jìn)而提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性。但是,表單數(shù)據(jù)匯總模式相對(duì)繁雜,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期特征進(jìn)行預(yù)留測(cè)試,會(huì)直接加大財(cái)務(wù)信息特別是集團(tuán)化規(guī)?;畔⒐芾淼碾y度,增加區(qū)塊鏈技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)行問(wèn)題。
數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)組可綜合、協(xié)調(diào)的應(yīng)對(duì)區(qū)塊鏈機(jī)組的統(tǒng)計(jì)工作,但機(jī)組應(yīng)用層可被存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息較少,若機(jī)組無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間更新、維護(hù),可能會(huì)加重整體運(yùn)算的強(qiáng)度,致使計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度降低。因此,管理人員應(yīng)更新計(jì)算機(jī)硬件及軟件系統(tǒng),打造出特色的服務(wù)模式,有利于全面提升數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)塊鏈的運(yùn)算合理性。另外,在區(qū)塊鏈技術(shù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式融合中,也需要管理人員認(rèn)識(shí)到一體化的數(shù)據(jù)服務(wù)方法及管控流程,依據(jù)計(jì)算機(jī)軟件的管理優(yōu)勢(shì)凸顯區(qū)塊鏈的服務(wù)、控制特征,進(jìn)而提升整個(gè)區(qū)塊鏈的信息容量。
區(qū)塊鏈技術(shù)可在數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息共享、分配協(xié)調(diào)、算法搭建的過(guò)程中確立相應(yīng)的分布記賬模式,同時(shí)對(duì)不同節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、分享、統(tǒng)計(jì),再運(yùn)用Merkle樹的框架模型搭建基本算法模塊,并確保基礎(chǔ)算法模型不可被修改。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員可對(duì)整體框架中的時(shí)間戳及隨機(jī)函數(shù)進(jìn)行構(gòu)架,將其配置成鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)框架,方便各管理層進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)。通過(guò)采用密鑰控制的形式進(jìn)行二次加密,可為數(shù)據(jù)交易、節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)證分析提供技術(shù)支持,而鏈條端口可將不同項(xiàng)目交易的交易信息進(jìn)行呈現(xiàn),也便于管理人員進(jìn)行信息查詢工作。若技術(shù)人員想進(jìn)行記賬和數(shù)據(jù)分析,則需要將端口內(nèi)的區(qū)塊和分支進(jìn)行重組,再對(duì)其進(jìn)行時(shí)間戳附加控制,有利于得到具有可追溯價(jià)值的數(shù)據(jù)表單,方便對(duì)所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和項(xiàng)目追溯。
非對(duì)稱加密可對(duì)系統(tǒng)所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)分配出符合控制需求的組網(wǎng)形式及傳播方式,再給予必要的驗(yàn)證、協(xié)調(diào)和綜合管理。通過(guò)構(gòu)建體系化的中心拓?fù)淇蚣?,可方便不同?jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和通信交易,再根據(jù)數(shù)據(jù)的加密要求進(jìn)行管理授權(quán)、若部分項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)應(yīng)用層進(jìn)行授權(quán),則管理人員僅能進(jìn)行“只讀”操作。該模式可清晰的定義出不同項(xiàng)目的工作量和數(shù)據(jù)服務(wù),再給予簽名和驗(yàn)證,有利于消除信息轉(zhuǎn)發(fā)困難的問(wèn)題。若部分項(xiàng)目的查看形式和驗(yàn)證方法不統(tǒng)一,則不可將該節(jié)點(diǎn)作為傳播支持。需要注意的是,主體應(yīng)用層控制過(guò)程中,應(yīng)全面提升RAM、ROM系統(tǒng)的容量,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度[2]。
共識(shí)層作為一項(xiàng)具有決策作用的服務(wù)系統(tǒng),它可秉承規(guī)則共識(shí)的控制形式,將不同項(xiàng)目的權(quán)責(zé)進(jìn)行分解,再運(yùn)用分散控制模式測(cè)試出財(cái)務(wù)信息的工作表單、證明管控方、股份分布狀態(tài)的算法機(jī)制,再給予必要的激勵(lì)措施,以便更快速地找到不同區(qū)塊的隨機(jī)數(shù)組。在集約化的分配優(yōu)化中,財(cái)務(wù)人員可根據(jù)中心化的操作方法明確各主體工作形式、交易形式的運(yùn)行模式,再結(jié)合合法的控制模式進(jìn)投資、交易,有利于控制集團(tuán)內(nèi)部的交易成本,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的交易成本進(jìn)行二次控制。其中,系統(tǒng)可分配節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用方式,在輪流記賬的支持下進(jìn)行區(qū)塊鏈接,能夠縮短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在驗(yàn)證、參與過(guò)程的時(shí)間,也能在物資分布控制的過(guò)程中得到“一體化”的算法模型,以便完成主節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)交互工作。
智能化合約控制過(guò)程中,系統(tǒng)可收集各項(xiàng)目預(yù)期的財(cái)務(wù)表單,設(shè)定符合項(xiàng)目支出、投資預(yù)算條款,再運(yùn)用智能化的合約、編程語(yǔ)言進(jìn)行邏輯構(gòu)架,以便得到一個(gè)穩(wěn)定的腳本平臺(tái)模式。首先,區(qū)塊鏈能夠提高信息的交互效率,根據(jù)銀行、財(cái)務(wù)部門、稅務(wù)部門的工作要求確立出協(xié)同化的管理思路,明確核心交易流程及財(cái)務(wù)管理方式,再明確相關(guān)簡(jiǎn)化的控制要求進(jìn)行清賬、結(jié)算、數(shù)據(jù)清算以及報(bào)稅等操作。其次,區(qū)塊鏈能夠短時(shí)間進(jìn)行結(jié)算控制和清算管理,方便減少資金核算所需的時(shí)間,有利于為交易結(jié)算提供技術(shù)性支持。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員可宏觀地分析出資金的流向情況。通過(guò)對(duì)所涉及的合約內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,有利于消除信息被篡改的負(fù)面影響,進(jìn)而在公開、同名的模式中進(jìn)行稽核,提升主體財(cái)務(wù)信息的透明度。
搭建具有服務(wù)、控制價(jià)值的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理方式,要求管理人員結(jié)合項(xiàng)目記賬、控制、創(chuàng)新能力進(jìn)行整合分配,改善節(jié)約企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所需求的時(shí)間。因此,管理人員可結(jié)合以下方式進(jìn)行優(yōu)化。
第一,搭建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),測(cè)試出財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要運(yùn)行的項(xiàng)目,并及時(shí)得到系統(tǒng)的控制體系及控制框架。例如財(cái)務(wù)管理人員可運(yùn)用Opschain軟件進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè),在智能化合約的支持下對(duì)企業(yè)的規(guī)劃形式、項(xiàng)目運(yùn)行成本、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試,再結(jié)合不同項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間、交易概況得到不同邏輯的供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)模型。當(dāng)管理人員需要進(jìn)行資料的查詢、物資的分析時(shí),技術(shù)人員應(yīng)對(duì)表單中的數(shù)據(jù)進(jìn)行指令配置,再結(jié)合所產(chǎn)生的電子令牌進(jìn)行物資收集、轉(zhuǎn)移工作,以便得到與合約相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,最后再將所涉及的報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)扣款處理,從而完成整體項(xiàng)目的營(yíng)收分析[3]。
第二,可收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的控制邏輯,在必要的協(xié)調(diào)、控制、管理的過(guò)程中制定出符合邏輯的嵌入式控制合約,再結(jié)合相關(guān)供應(yīng)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)確定約談方式,以便實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)服務(wù)的自動(dòng)化。通過(guò)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、人力、行政、法務(wù)、銷售部門,再確定出每個(gè)工作人員的工作任務(wù),可方便及時(shí)得到產(chǎn)品的生產(chǎn)模式,以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
第三,項(xiàng)目預(yù)算控制中應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)提示,即運(yùn)用ERP系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、區(qū)塊鏈技術(shù)將服務(wù)資料整合至應(yīng)用控制邏輯層中,再配置出一套符合管理形式的控制資料,可方便管理人員對(duì)區(qū)塊鏈中的配置指標(biāo)及節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。通過(guò)配置出符合邏輯的節(jié)點(diǎn)控制權(quán)限,再為各個(gè)節(jié)點(diǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制形式,可方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。通過(guò)在固定的、串聯(lián)的控制體系中輸入運(yùn)算要求及控制要求,能夠得到指定的密碼函數(shù),也可避免表單數(shù)據(jù)被隨意篡改的問(wèn)題。同時(shí),若部分項(xiàng)目的密碼函數(shù)發(fā)生變化時(shí),區(qū)塊鏈系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行警示,方便技術(shù)人員及時(shí)查看并監(jiān)測(cè)到被篡改的密碼函數(shù)。此時(shí),技術(shù)人員僅需查閱相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)配置,運(yùn)用大數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算,可得到警報(bào)的觸控形式。
打造出安全的財(cái)務(wù)管理體系,方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表單進(jìn)行分級(jí),同時(shí)聯(lián)合各項(xiàng)目的密鑰、簽名進(jìn)行分級(jí)授權(quán),最終達(dá)到穩(wěn)定的、高質(zhì)量的控制形式。在此過(guò)程中,管理人員需進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分級(jí)操作,依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所支出的費(fèi)用進(jìn)行模擬測(cè)算,以便分析出與管理相關(guān)的職工工資、福利項(xiàng)目支出、勞動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、利息支出、項(xiàng)目盈損等指標(biāo),有利于降低數(shù)據(jù)泄露的負(fù)面影響。另外,密鑰管理中還需設(shè)立運(yùn)行防火墻,對(duì)所得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼,再以時(shí)間戳的方式進(jìn)行分類、錄入處理,這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用。需要注意的是,管理中應(yīng)采用節(jié)點(diǎn)管控的形式對(duì)不同項(xiàng)目的進(jìn)展、業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)管控的方式進(jìn)行監(jiān)測(cè),結(jié)合立體化的控制邏輯對(duì)平面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行宏觀校驗(yàn),便捷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連接與分享。所以,區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用中,應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的合理性和穩(wěn)定性,根據(jù)不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息進(jìn)行測(cè)試,再結(jié)合平面節(jié)點(diǎn)的控制方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),分析出各項(xiàng)目的匯總方式、預(yù)期控制效果等要求。在實(shí)踐技術(shù)的支持下便利財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一化的分析、調(diào)教工作,得到穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息指標(biāo)。
綜上所述,集團(tuán)化或集約化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)充分意識(shí)到區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特征及應(yīng)用措施,在完善數(shù)據(jù)構(gòu)建、擴(kuò)充數(shù)據(jù)容量的過(guò)程中形成翔實(shí)的智能化財(cái)務(wù)表單數(shù)據(jù),有利于全面提升財(cái)務(wù)管理的有效性及質(zhì)量。