文/西山煤電(集團)有限責任公司工會委員會 王麗

政工工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)內(nèi)部的一項重要工作，它與煤礦企業(yè)管理息息相關，可以說煤礦企業(yè)政工工作質(zhì)量直接影響著煤礦企業(yè)的管理水平。而在煤礦企業(yè)政工工作的開展過程中，要把握住重點，采取科學先進的方法措施，盡可能發(fā)揮出煤礦企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用。

一、煤礦企業(yè)政工工作與管理之間的關系

煤礦企業(yè)政工工作指以煤礦企業(yè)員工為對象，以解決員工的思想、觀念、政治立場等問題及提高員工的思想覺悟為主要目的的一項工作，它具有鮮明的黨性和階級性、廣泛的群眾性和社會性、嚴密的科學性、具體的針對性以及工作過程的連續(xù)性等特征。煤礦企業(yè)管理指對煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制的一項工作，它的根本目的在于最大限度提高煤礦企業(yè)人力、物力、財力以及信息等各項資源的利用率，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理是互相促進、相輔相成的。一方面，煤礦企業(yè)政工工作是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，煤礦企業(yè)管理水平直接受煤礦企業(yè)政工工作質(zhì)量的影響；另一方面，加強煤礦企業(yè)管理是發(fā)揮煤礦企業(yè)政工工作價值的必要舉措。

二、煤礦企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）提升煤礦企業(yè)員工的整體思想水平。員工是煤礦企業(yè)最重要的發(fā)展動能，而煤礦企業(yè)員工的整體思想水平直接影響著煤礦企業(yè)的管理水平。假如，煤礦企業(yè)員工存在著一些思想意識方面的問題，則很容易在實際工作中出現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象，甚至導致整個煤礦企業(yè)內(nèi)部形成一股歪風邪氣；通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠?qū)T工思想意識方面的問題進行有效預防和糾正，以防止上述問題的發(fā)生。煤礦企業(yè)員工在接受政治思想教育后，會更加堅持黨的領導，把煤礦企業(yè)集體利益看得更加重要，并主動端正自身工作態(tài)度、提高自身工作責任心、形成較強的奉獻精神。當煤礦企業(yè)員工的整體思想水平得到了提升后，管理工作也會變得更加順利，各項工作的開展也會變得更加高質(zhì)高效。

（二）促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，也就是說，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作效率和質(zhì)量越高，則煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作都是由員工來進行的，或是員工個體，或是員工團隊，所以一切以員工為對象的工作都對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益有所影響，尤其是煤礦企業(yè)政工工作。通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠使員工始終保持較強的工作積極性和良好的工作狀態(tài)，從而有效促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，還能避免員工在工作過程中出現(xiàn)錯誤和疏漏，這也可促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。此外，煤礦企業(yè)員工在接受思想政治教育后，還會更加積極地學習知識與技能，從而在實際工作中創(chuàng)造出更高的價值，以促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（三）增強煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。凝聚力又稱向心力，是指企業(yè)員工之間為實現(xiàn)共同的工作目標及企業(yè)發(fā)展目標任務而實施團結(jié)協(xié)作的程度。沒有凝聚力的煤礦企業(yè)，注定會逐漸被市場所淘汰、社會所拋棄。若想增強煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，就必須開展好煤礦企業(yè)政工工作。首先，通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠充分了解和掌握員工的實際情況，以幫助和指導煤礦企業(yè)制定更有利于增強內(nèi)部凝聚力的政策方針；其次，通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠幫助員工解決在生活和工作中遇到的一些困難，以使員工對煤礦企業(yè)更有歸屬感和信任感，進而增強煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；最后，通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠有效消除和化解一些內(nèi)部矛盾，以增強煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（四）方便煤礦企業(yè)上下間的溝通。在煤礦企業(yè)管理過程中，最離不開的就是“溝通”二字，其不僅是指員工與員工之間的溝通，更是指煤礦企業(yè)管理者與員工之間的溝通。煤礦企業(yè)管理者有責任通過與員工進行有效溝通來全面掌握員工情況、詳細了解員工需求、廣泛收集員工意見與建議，從而為煤礦企業(yè)管理提供科學的依據(jù)。但煤礦企業(yè)上下間的順暢溝通并不容易，為使員工想法能夠上達，應重視煤礦企業(yè)政工工作在其間的作用。通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，可以為煤礦企業(yè)上下間的溝通搭建起一條暢通橋梁，以方便煤礦企業(yè)管理者與員工之間進行順暢溝通。

三、煤礦企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

（一）充分樹立服務意識。煤礦企業(yè)政工人員在開展政工工作的過程中，應深入基層中去，充分樹立服務意識，全心全意為基層員工服務。在具體的煤礦企業(yè)政工工作開展中，政工人員應通過積極與員工談心來了解員工們的真實訴求，盡可能幫助員工解決在生活和工作中遇到的各種困難，以消除員工的顧慮，促使員工更好地投入工作中。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中離不開廣大員工的共同努力，每一名員工都是煤礦企業(yè)中的一顆重要螺絲釘，只有先讓員工們沒有了后顧之憂，他們才能在工作中充分發(fā)揮出效能，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，煤礦企業(yè)政工人員必須將自身工作看作是一項服務性質(zhì)的工作，不能只一味說教，而應真正做到人性關懷，積極為員工提供服務。

（二）圍繞煤礦企業(yè)管理目標開展政工工作。如前文所述，煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理之間關系密切，二者互相促進、相輔相成。因此煤礦企業(yè)政工工作在實際開展過程中，應始終圍繞著煤礦企業(yè)管理目標，充分發(fā)揮出在煤礦企業(yè)管理中的作用。煤礦企業(yè)管理的目標是使煤礦企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都井然有序、高質(zhì)高效地進行，最終目的是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益、促進煤礦企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展；鑒于此，煤礦企業(yè)政工工作的開展也應以此為主要目標，而不能照本宣科，盲目地對員工進行思想政治教育。煤礦企業(yè)政工人員必須要明確，開展政工工作的目的不是應付上級檢查，而是促進煤礦企業(yè)管理水平提升。只有將政工工作充分融入煤礦企業(yè)內(nèi)部的各項工作當中，輔助煤礦企業(yè)管理，才能夠充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用，而非流于形式。

（三）改進和完善政工工作體系。煤礦企業(yè)政工工作若想有效開展，首先需具備一套完善的政工工作體系。雖然煤礦企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了固有的政工工作體系，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及新形勢的到來，固有的政工工作體系已經(jīng)無法再滿足如今的煤礦企業(yè)政工工作需求，因為其與當前現(xiàn)狀存在著很多不符之處。在此背景下，煤礦企業(yè)有必要改進和完善政工工作體系，使其真正成為可指導煤礦企業(yè)政工工作科學開展的依據(jù)與指導。具體來說，煤礦企業(yè)應結(jié)合自身實際情況和市場現(xiàn)狀，制定科學的政工工作計劃，建立配套的制度，明確政工工作目標，劃分清楚政工工作責任，加強對政工工作的監(jiān)督與管理。同時，還應根據(jù)煤礦企業(yè)政工工作特點及目標，對其評價指標進行進一步完善，將政工人員的工作積極性、在工作中取得的成績、員工的反饋等均納入政工工作績效考核當中，并確保公正公平地評價打分，再將績效考核結(jié)果與政工人員的薪酬、獎金、升職機會等相掛鉤，以確保煤礦企業(yè)政工工作最大化貫徹落實，進而更好地完成預期工作目標，協(xié)助煤礦企業(yè)更有效地達成管理目標和經(jīng)濟目標。

（四）拓展政工工作渠道。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)政工工作僅是通過開展集體思想政治教育活動來體現(xiàn)，很難激起員工的積極性和得到員工的信服與支持。針對該問題，煤礦企業(yè)應不斷拓展政工工作渠道，通過多種多樣的途徑和方式來開展政工工作，以增強政工工作的趣味性、提高員工的積極性、獲得廣大員工的認同。例如，除傳統(tǒng)工作渠道外，還可以通過給員工印發(fā)圖文并茂的思想政治宣傳小冊子、播放思想政治宣傳片、組織員工觀看一些紅色電影等方式來開展煤礦企業(yè)政工工作。另外，隨著新媒體時代的到來，利用新媒體工具來開展煤礦企業(yè)政工工作也是一項有效途徑。例如，煤礦企業(yè)可以組建專門的政工工作活動群，定期在群內(nèi)推送相關信息，并與員工進行在線交流互動，以打破時間與空間的限制，使政工工作成為一項常規(guī)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理之間互相促進、相輔相成。通過開展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠提升煤礦企業(yè)員工的整體思想水平、促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益、增強煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及方便煤礦企業(yè)上下間的溝通。在具體的煤礦企業(yè)政工工作實踐中，若想最大化發(fā)揮出管理中的作用，則應從充分樹立服務意識、圍繞煤礦企業(yè)管理目標開展政工工作、改進和完善政工工作體系、拓展政工工作渠道等多方面入手，不斷進行政工工作創(chuàng)新。