文|馬馨悅

可持續(xù)理念要從源頭協(xié)同創(chuàng)新

在“可持續(xù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建”論壇主題環(huán)節(jié)，賽得利可持續(xù)發(fā)展副總裁孫劍以全球環(huán)境變化為切入點(diǎn)，深入剖析了行業(yè)當(dāng)前所面臨的來自社會(huì)和環(huán)境的緊迫挑戰(zhàn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從纖維源頭推動(dòng)創(chuàng)新，嚴(yán)格把控原材料采購、生產(chǎn)過程管理與產(chǎn)品質(zhì)量。

瑪絲菲爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理李令云，勁霸男裝研供鏈系統(tǒng)負(fù)責(zé)人兼精品事業(yè)部總經(jīng)理洪锽俊，迪尚集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理孫世光，杭州新天元織造有限公司副總裁董平參與討論。

近幾年，可持續(xù)漸成時(shí)尚行業(yè)熱門。

談及對可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展的理解，大家認(rèn)為可持續(xù)時(shí)尚主要從產(chǎn)業(yè)鏈上游來體現(xiàn)。目前，原材料的創(chuàng)新發(fā)展極其迅速，如果原材料本身是對環(huán)境無污染、可持續(xù)，對環(huán)境的沖擊較小，且對人體沒有危害的材料，生產(chǎn)端有負(fù)責(zé)任的渠道，能夠減少資源消耗，盡可能地少排放廢水廢氣等，產(chǎn)品端就可以倡導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行負(fù)責(zé)任的消費(fèi)，引導(dǎo)他們了解可持續(xù)時(shí)尚。

眾所周知，不少可持續(xù)材料的產(chǎn)品在幾年內(nèi)就可以自然降解，在產(chǎn)品端需要讓消費(fèi)者知道，服裝不是越多越好，希望每一件產(chǎn)品都能帶來高價(jià)值。當(dāng)消費(fèi)者不接受、不了解一種理念時(shí)，企業(yè)有責(zé)任引導(dǎo)他們了解，讓其真正意識(shí)到可持續(xù)時(shí)尚不是一種選擇而是一種必須。

可持續(xù)發(fā)展同樣體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任上。正如李令云所說，“經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，環(huán)境是條件，社會(huì)是目的?！逼髽I(yè)應(yīng)在生產(chǎn)端減少生態(tài)危機(jī)，并通過品牌策略規(guī)劃產(chǎn)品定位，在打造品牌“高品質(zhì)、高效率、高收入”的形象之外，從設(shè)計(jì)角度盡量減少污染產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，將皮草、牛仔等產(chǎn)品采用更環(huán)保的方式生產(chǎn)制造，打造不做血汗工廠的道德工廠形象。

此外，供應(yīng)鏈也要具備可持續(xù)發(fā)展的思維。孫世光認(rèn)為，行動(dòng)取決于思維，一家企業(yè)并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備了某種思維就夠，而是需要整個(gè)企業(yè)從上到下地具備這種思維，達(dá)到全鏈路閉環(huán)，否則企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路有可能失敗。有目的、有方向、可調(diào)控的綜合體才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，單個(gè)鏈條則不可以，優(yōu)秀的加工型供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)過時(shí)間沉淀，通過一代一代人努力實(shí)現(xiàn)、有極深的基礎(chǔ)的。

董平從上游企業(yè)的角度進(jìn)行了補(bǔ)充，他認(rèn)為，如果原材料不可持續(xù)、不環(huán)保，可以拒絕為其提供訂單，只與有可持續(xù)認(rèn)證的供應(yīng)商合作，后續(xù)有計(jì)劃地達(dá)成能令消費(fèi)者共情的廣告和商業(yè)活動(dòng)。商業(yè)化的可持續(xù)是最大的可持續(xù)，可以將使命和理念更好地傳達(dá)給消費(fèi)者。

目前，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展之路上還處于起步階段，尚有困難之處。上游原材料企業(yè)并不直接面對市場和消費(fèi)者，直接面對他們的是品牌，而可持續(xù)的概念大多僅是停留在宣傳階段，比如通過明星穿著等出于企業(yè)贊助和包裝需求的推廣。消費(fèi)者是否買單，是否能達(dá)到商業(yè)化和規(guī)?；€在摸索中。

而原材料的開發(fā)同樣存在痛點(diǎn)，包括市場不成熟、沒有經(jīng)過驗(yàn)證、開發(fā)周期長、與供應(yīng)商難以達(dá)成共識(shí)等。材料的創(chuàng)新是要找到符合客群的東西，又回到了不同品類的消費(fèi)者是否有需求的難題上。

但從上游推動(dòng)創(chuàng)新同樣不容易被接受，也不容易被消費(fèi)者理解。市場還是需要被引導(dǎo)和教育，大多數(shù)消費(fèi)者并不清楚專業(yè)認(rèn)證的吊牌和溯源的意義，也缺乏有行業(yè)背景的大眾意見領(lǐng)袖發(fā)聲。

可持續(xù)時(shí)尚并不是一句口號(hào)，也不是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)要面對的命題，而是從原材料到消費(fèi)者，貫穿行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的命題。

“可持續(xù)時(shí)尚不是一種選擇而是一種必須”，這場“綠色風(fēng)暴”已然來襲，理念的推動(dòng)需要行業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的共同參與。