溫州知聯(lián)港城稅務師事務所（普通合伙）

引言

成本差異屬于標準成本法的主要構成內容，在開展成本差異分析之后，企業(yè)就能直觀地了解到導致成本差錯的核心影響因素，并做好具體的分析工作，對各項問題提出相應的解決措施，貫徹正確的成本管控方式。對于企業(yè)成本管理來說，提升綜合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生產設備，以此不斷提升企業(yè)的經濟效益，降低整體成本支出。在當前市場競爭的背景下，采取成本差異方式分析之后，能提升成本管理的效果，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

一、標準成本法原理概述

標本成本法最初是產生在美國，是泰勒的標準生產化演變而來的。其主要目的是對產品可能出現(xiàn)的成本進行預測，在實際生產中對產生的成本和預期成本進行全面的分析。利用這種方式，有利于企業(yè)做好成本管理的事前計劃以及事中管控的工作。這種方式下開展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能夠實現(xiàn)企業(yè)成本流程化的管控目標。標準成本管理模式，主要代表現(xiàn)代企業(yè)在生產運營發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)生實際成本消耗的階段，將這些消耗分解作為標準成本差異以及標準成本，然后再進行標準成本差異原因分析，追究相關責任人，發(fā)現(xiàn)引發(fā)問題的根源。實現(xiàn)有序管理之后，找到問題所在，反映到企業(yè)，企業(yè)第一時間對問題進行糾正?；跇藴食杀痉ㄊ褂玫谋尘跋?，標準成本差異通過設置相關賬戶之后，實現(xiàn)資源以及數(shù)據(jù)的匯總，并結合成本計算法的要求，做好處理以及計算的工作。在月末階段，以完工的產品作為標準成本的核心內容，進行成本差異的其他標準，并計算產品的實際成本。

另外在銷售成本調節(jié)的過程中，了解其自身的損益情況。對于企業(yè)賬務處理進行分析，“材料成本差異”賬戶主要就是對企業(yè)生產活動中，原材料實際成本以及計劃成本存在的主要差異，進行全面的核算，并對超出的部分以及分配的差異額進行調整。在賬務內容上，將超出部分和節(jié)約部分分別采用不同顏色的字體標注出來。

二、標準成本法進行成本管理的優(yōu)勢

標準分析模式本身有一定的作用，當前很多企業(yè)在實際管理階段，形成了一套完善和切實可行的管理方式，其優(yōu)勢突出。如下：

（一）有助于實現(xiàn)成本管控

結合當前企業(yè)自身發(fā)展中的工藝流程、生產特點以及生產產品的內容等，在具體管理的時候，采取不同的成本核算方式，包括：分批方法、分步方式以及作業(yè)法等，不同的方式有不同的特點，在具體階段需要結合實際情況，選擇合適的方式。在成本核算的過程中，采用分步驟進行核算，能發(fā)揮重要的效用。企業(yè)在月末實現(xiàn)成果歸納，并獲得實際的成本，然后將其與預算成本、歷史成本進行對比分析，將得到一套切實可行的管理方式。標準成本方式克服了成本管理的缺陷和障礙，通過設定輔助賬戶的方式對標準成本差異、消耗成本因素等進行詳細的記錄，為企業(yè)的發(fā)展提供參考信息。標準成本法在開設輔助賬戶之后，將制造費用使用情況、人工效率差異等作為重要指標，糾正生產管理中的各種問題，進而有助于實現(xiàn)成本管控。

（二）有助于推動社會責任會計發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展中采取分批計算方式和分步驟計算的方式，主要是以某一種產品作為基礎，實現(xiàn)了產品費用的歸納和收集。成本管理的目標是以成本計算為核心，在成本費用的責任劃分上，成本費用管理可能存在無法落實的現(xiàn)象。標準成本法本身發(fā)揮出重要的作用，它是實現(xiàn)企業(yè)內部責任中心以及成本管控融合的重要基礎。對于實際的執(zhí)行過程進行分析，可以進行標準成本的分解，并且將內容傳導到責任中心，對各個單位的經濟責任完成情況進行全面考核。

（三）實現(xiàn)精細化管理

企業(yè)在成本核算的過程中，依據(jù)實際情況進行不同方式的分析，其中包括：分批法、品種法等，在成本核算的時候，以實際的數(shù)據(jù)作為依托，在月末考核之后對對應的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計后完成成本核算。但是原有的管理方式會出現(xiàn)數(shù)據(jù)提供不及時的問題，造成缺乏數(shù)據(jù)的準確性。在各項信息數(shù)據(jù)預測的階段，要及時地掌握成本差異對應信息，隨時計算出實際成本。標準成本方式更加的快捷有效，在具體管理階段，若企業(yè)的成本差異不大，就可以根據(jù)標準成本的形式，做好成本分析以及預測的工作。企業(yè)進行成本差異分析，主要就是為了滿足市場發(fā)展的需求。原有的企業(yè)發(fā)展中存在強烈的依托現(xiàn)象，經營危機意識差。實現(xiàn)標準成本控制方式，進行成本結構競爭，可以有效減少成本支出，增強生產質量和效益。另外在成本效益分析的階段，要認識到成本管理的重要性，對預測出現(xiàn)的各種隱患和問題及時處理。

三、標準成本法中成本差異分析的現(xiàn)狀

（一）對成本差異了解不足

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，對其中出現(xiàn)的各種問題，需要注意的是進行資料匯總。在當前，企業(yè)的管理人員對成本差異的認知度比較低，對其中的內涵以及產生原因等不了解，加上內部分析成本的方式和實際情況存在誤差，對整體市場的適應性了解不到位，在經營和決策中會出現(xiàn)很多問題。原有的理論管理方式不適應當前發(fā)展要求，此外輕成本分析的現(xiàn)狀如果不及時改善，產生的差異效益將逐漸擴大。在實際成本管理和控制階段，如果沒有形成嚴格的規(guī)章制度，導致管理出現(xiàn)隨意性，部分工作人員甚至出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，導致成本管理不真實，和實際管理存在嚴重的是不平衡現(xiàn)象。

（二）費用差異所屬問題很難確定

對于整個企業(yè)的發(fā)展階段來說，大多數(shù)成本都是來自制造費用支出，所以做好制造成本差異分析十分重要。企業(yè)需要了解成本差異出現(xiàn)的方式，以此做好成本控制的完善工作。對于整個計量階段進行分析，企業(yè)需要結合實際預算還有制造費用的差額，了解成本差異。采用這種方式，很難計算出準確的費用，導致職能部門對開支情況以及制造費用的分類情況等沒有合理管控，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，實施成本差異分析的時候，如果僅計算成本差異總額，忽視了分類計算，則很難找到差異源和控制點。

（三）部分數(shù)據(jù)真實性有待考察

企業(yè)在發(fā)展中需要各個所屬部門共同發(fā)揮作用，實現(xiàn)整體發(fā)展。但是在具體發(fā)展中，企業(yè)的內部管理還存在許多矛盾點。各個部門追求的利益不同，不容易實現(xiàn)和諧的關系，容易出現(xiàn)管理供應鏈不銜接的情況發(fā)生。如果企業(yè)出現(xiàn)了管理障礙，就會導致數(shù)據(jù)可靠性不斷降低，產生其他方面的偏差。由于報送人員經驗不足，忽視企業(yè)直接和間接成本管理的管理要求，將會導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，不能明確的顯示出實際成本和目標成本的差異。

四、標準成本法中成本差異問題的解決對策

（一）提升成本差異分析意識

在企業(yè)管理制度改革的階段，標準成本法在整個階段發(fā)揮著重要的作用，要想提升成本管理的優(yōu)勢，在后期發(fā)展中需要做好成本差異分析工作，建立健全的內部管控方式。在市場經濟和標準的成本管理模式要求下，提高成本管理的思想，增強對成本差異分析的意識和理念。針對日常管理階段存在的問題，可采取成本差異分析，做好成本管控的工作。此外企業(yè)的活動類型比較多，為了確保各項政策的合法性和合理性，在現(xiàn)有的法律政策要求下，制定出切實可行的規(guī)則和制度，保證企業(yè)財務管理有章可循。

（二）明確所屬責任

在標準成本法的環(huán)境下，采取成本差異分析的方式確定企業(yè)的盈虧情況，在實際管理階段，完善企業(yè)的分配責任，提升了企業(yè)現(xiàn)代化生產和管理進程。在成本效益分析的階段，要從實際情況入手，各個部門都需要將成本劃分為各項費用以及預算金額，將預算費用以及實際產生的費用進行融合，并提前進行報告對比。對于后期的績效考核來說，將成本花費以及考評成績進行融合。在落實責任制的基礎上，做好各個部門成本差異分析工作，實現(xiàn)降低成本的核心目標。此外，將不同部門成本和總成本聯(lián)系在一起，對成本控制的同時進行總體成本的評估。

（三）強化企業(yè)內部管理

為了保證企業(yè)內部管理階段能獲得相對準確的數(shù)據(jù)，要保證所有的員工熟練掌握對應的數(shù)據(jù)內容，實現(xiàn)崗位責任機制。只有不斷地建立健全獎懲機制，才能將責任落實。由于實際工作的內容較多，員工要各司其職，對本職工作要有耐心。通過打造良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)各個職能部門的合作與溝通，加快信息的共享速度。對于運用數(shù)據(jù)分析來說，了解各個部門提交數(shù)據(jù)材料，并進行審核。針對超過兩個月之后提交的數(shù)據(jù)，需要嚴格的檢查，進行相關性質數(shù)據(jù)的精細化檢查，尋找差異。然后整理調查數(shù)據(jù)的記錄情況，保證成本數(shù)據(jù)的客觀性以及準確性。經過合理化的管理后，提升企業(yè)決策水平。

結語

企業(yè)在發(fā)展中，實現(xiàn)成本控制是重點和關鍵，企業(yè)的成本控制對于生產發(fā)展起到重要作用。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，在管理的過程中存在不同程度的問題，針對現(xiàn)狀，在具體管理的時候需要增強成本差異分析意識，明確自身的工作責任，做好內部管理工作，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。