姜子越

山東華維工程咨詢有限公司 山東煙臺 264000

建筑工程施工是一項復(fù)雜的工作，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均可能影響工程的建造質(zhì)量。建筑創(chuàng)新模式是我國建筑行業(yè)當(dāng)前的重要工作之一。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新思維應(yīng)用的意義

1.1 有利于內(nèi)部管理的規(guī)范化

建筑工程管理中，創(chuàng)新思維有著重要的意義，有利于內(nèi)部管理規(guī)范開展。在激烈市場競爭下，為了保證建筑企業(yè)有著強大的競爭力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程屬于一種復(fù)雜的行業(yè)，包含設(shè)計、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，在建筑工程管理中，做好每一項工作。因此，建筑工程企業(yè)需要形成完善的建筑管理體系，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進管理工作的完善，開展規(guī)范化管理，提高建筑工程企業(yè)綜合實力。

1.2 科學(xué)化管理

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性，才能展現(xiàn)出自身的價值，可以從下面兩個方面進行；第一，建筑工程在施工過程中會受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應(yīng)的工作，最大化發(fā)揮出每一個員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓(xùn)是一個不錯的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理模式[1]。

1.3 能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業(yè)也在推進改革的進程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計劃經(jīng)濟管理模式中走出來，傳統(tǒng)管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費的現(xiàn)象。而建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展需要運用現(xiàn)代精細化的科學(xué)管理模式進行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。

2 建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義[2]。

2.2 加強施工環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督管理

應(yīng)不斷提升施工管理人員技能水平、責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的實際作用。在監(jiān)督管理過程中，建筑團隊?wèi)?yīng)構(gòu)建符合要求的監(jiān)管制度，并將其充分落實，不斷強化現(xiàn)場管理，提升管理人員的責(zé)任心、管理技能水平。應(yīng)提高現(xiàn)場管理人員責(zé)任心、技能水平，建筑工程企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)的工程現(xiàn)場管理部門及技術(shù)管理部門，并加強人才的引進，確保可有效開展建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。在對管理人員技能水平進行提升過程中，應(yīng)督促工作人員參與到各種技能培訓(xùn)中，熟悉、掌握各方面管理技能，應(yīng)不斷加強工作人員的責(zé)任意識，避免現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)合理解決現(xiàn)場施工各種問題，同時應(yīng)運用各種有利于施工人員的制度，調(diào)動施工人員的工作積極性，保證現(xiàn)場施工安全性、可靠性，在現(xiàn)場管理人員技能水平提升的基礎(chǔ)上，提升施工人員施工水平。應(yīng)不斷完善現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，結(jié)合建筑工程實際的施工情況，充分分析影響因素，完善現(xiàn)場監(jiān)管制度，加強制度的實施和落實，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)各個部門的職責(zé)進行相應(yīng)劃分，督促其積極履行自身的職責(zé)，有效管理現(xiàn)場施工過程，保證施工環(huán)節(jié)的順利開展。

2.3 選擇管理模式

管理是建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，好的管理模式能夠?qū)こ添椖匡L(fēng)險進行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場、環(huán)境這三個要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據(jù)“三要素”來確定。因此，對于管理人員來說，相應(yīng)的要求熟知建筑物、施工全環(huán)節(jié)的特性，了解市場行情，以此來尋找適合工程項目的管理模式，使管理模式能夠符合建設(shè)施工活動的要求，讓建設(shè)單位建造具有施工特色的建筑物，促進企業(yè)走特色發(fā)展之路。

2.4 及時把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質(zhì)量首先要求實際的施工工作滿足精細化管理的要求，其以進行各階段的全面信息收集為基礎(chǔ)前提，在精細化管理過程中充分滿足項目施工的需求，綜合優(yōu)化精細化施工管理模式的實施水平，保證施工管理模式在建筑行業(yè)市場競爭過程中的獨特優(yōu)勢。事實上，精細化施工管理模式的應(yīng)用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。

2.5 引用節(jié)能施工技術(shù)

經(jīng)濟效益是每個工程項目的關(guān)注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴(yán)格，只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節(jié)約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結(jié)合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

3 結(jié)語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)以及管理體系等進行創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。