張敏

山東陽光正大建設(shè)項目管理有限公司 山東濟南 250000

由于我國經(jīng)濟的快速增長，幾乎社會經(jīng)濟活動的所有行業(yè)都感受到了強大的拉動作用。在這些因素中，建筑業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在組織形式、生產(chǎn)效率、工藝工法、材料流通、人工成本控制、融資方式以及建筑業(yè)相關(guān)單位的參與等方面都與過去有很大的不同。

1 建筑工程造價管理信息化的必要性

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化管理在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用已成為必然趨勢。目前，我國信息技術(shù)的發(fā)展主要體現(xiàn)在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用，給施工企業(yè)的成本管理帶來了新的發(fā)展機遇。隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，工程造價管理信息化已成為行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。目前，西方國家大多將信息管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價管理，主要體現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入工程建設(shè)全過程。在工程建設(shè)過程中，從項目實施到驗收、維護，都熟練運用信息技術(shù)，從而實現(xiàn)建設(shè)項目成本管理的高效率和科學(xué)化。

2 建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容

建筑項目造價管理信息系統(tǒng)包括綜合房屋建筑類指標(biāo)庫和市政工程類項目成本指標(biāo)庫，其中綜合房屋建筑類指標(biāo)分為現(xiàn)澆混凝土建筑和預(yù)制裝配式建筑。選擇多個典型工程進行分析，制作指標(biāo)體系模板，要求對工程特征和項目特征都有足夠的描述。將單元工程作為分析對象，將分部分項工程作為基本框架，在此基礎(chǔ)上補充常用的獨立分部分項工程指標(biāo)，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)庫模型。為便于后期的更新與整合，獨立分部分項工程指標(biāo)的計算口徑應(yīng)與主體工程一致，如排水管網(wǎng)工程指標(biāo)應(yīng)按道路面積體現(xiàn)，三層地下室工程指標(biāo)應(yīng)按建筑面積體現(xiàn)等。其具體內(nèi)容包括：分部分項工程特點和項目特點，分部分項工程的造價指標(biāo)，分部分項工程消耗指標(biāo)。當(dāng)前預(yù)制裝配式建筑樣本量較少，相關(guān)設(shè)計、構(gòu)件拆分等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不明確，可先建立現(xiàn)澆混凝土建筑數(shù)據(jù)庫，再對其進行補充和完善[1]。

2.1 物料研究

材料管理包括材料主數(shù)據(jù)管理，材料分類管理，屬性管理和單元管理，是成本信息管理和分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是整個項目生命周期中必不可少的一部分。

2.2 造價管理

其中，工程造價管理模塊主要包括結(jié)構(gòu)規(guī)劃、工程預(yù)算編制、施工圖管理、材料清單管理、工程量清單編制、價目表編制、版本管理等。，是工程造價信息管理分析系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)模塊。它為項目經(jīng)理、設(shè)計人員、技經(jīng)總編等不同角色的用戶提供統(tǒng)一的協(xié)作平臺，規(guī)范成本管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程，永久存儲項目成本數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)的有效利用和共享。根據(jù)項目實施過程中各設(shè)計專業(yè)的網(wǎng)上集資和施工圖材料清單數(shù)據(jù)，完善工程量清單，實現(xiàn)專業(yè)間的信息反饋；根據(jù)項目實施過程中的市場價格、類似歷史工程價格、行業(yè)定額等數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，形成與工程量相對應(yīng)的完整的價格信息，實現(xiàn)概算、概預(yù)算各階段的量價數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。

2.3 專家?guī)椭芾?/h3>

該模塊包含了專家?guī)椭畔⒐芾砗蛯＜規(guī)椭募芾韮刹糠帧Ｒ灾R、經(jīng)驗的有效共享和使用，提高工作效率，減少返工為主要目的。對新員工進行一定程度的培訓(xùn)，有利于提高員工的知識共享率。

2.4 權(quán)限管理

其中，用戶管理、角色管理、角色分配、模塊管理構(gòu)成了用戶角色權(quán)限管理系統(tǒng)，方便系統(tǒng)管理員靈活控制系統(tǒng)用戶及相應(yīng)的可視化、可操作的功能和數(shù)據(jù)。

3 我國建筑工程造價管理信息化存在的問題

3.1 管理體系不成熟

造價管理信息化是近幾年才發(fā)展起來的，因此各方面的發(fā)展還不夠成熟，還沒有形成完整的管理體系，這是我國建設(shè)工程造價管理信息化面臨的最大問題。無論是什么樣的工作，都需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但在工程造價信息管理中，卻缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致工作人員的積極性和工作效率低下。因此，制定嚴(yán)格的管理制度，使工程造價信息管理工作更好地開展，形成完整的管理體系顯得尤為重要。

3.2 數(shù)據(jù)更新不及時

由于建設(shè)項目的時間較長，最終實現(xiàn)預(yù)算的許多數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)偏差，這就意味著信息管理數(shù)據(jù)庫要根據(jù)實際情況不定期更新，這無疑給建設(shè)項目成本管理的信息化帶來了很大的問題。成本數(shù)據(jù)本身收集起來非常困難，需要不斷更新，因此很難實現(xiàn)，因此成本數(shù)據(jù)往往與實際情況不符，解決這一問題需要進一步研究。

4 建筑工程實現(xiàn)造價管理信息化的策略

4.1 提升建筑企業(yè)中會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的長期發(fā)展離不開高水平的技術(shù)人才的支撐。具備扎實專業(yè)技能的技術(shù)人員能為企業(yè)創(chuàng)造光明的未來。信息時代背景下，會計師的專業(yè)水平直接關(guān)系到建設(shè)工程造價管理信息化的發(fā)展水平。提高建筑企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，是實現(xiàn)建筑工程造價管理信息化的前提。以經(jīng)濟為視角，會計從業(yè)人員的競爭力往往取決于其專業(yè)素質(zhì)的高低。所以，在信息化的時代背景下，要實現(xiàn)工程造價管理信息化，就必須提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

4.2 完善建筑企業(yè)造價管理信息化的相關(guān)制度

建設(shè)工程造價管理的信息化發(fā)展需要一套完善的工程造價信息化發(fā)展體系，這對工程造價管理的科學(xué)發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。新技術(shù)的誕生必然會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。只有積極迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。建設(shè)工程造價管理信息化的發(fā)展過程也是在信息化的背景下進行的。只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工程造價管理信息化發(fā)展體系，及時解決體系運行中存在的問題，才能規(guī)范建設(shè)工程造價管理信息化的發(fā)展過程，最終實現(xiàn)良性發(fā)展[2]。

5 結(jié)語

信息技術(shù)已逐步應(yīng)用于各行各業(yè)，全面的信息技術(shù)已經(jīng)成為建設(shè)工程造價項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，迎來了新的發(fā)展機遇。施工成本項目管理工作應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以使施工成本的一系列數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、及時地生成，并實現(xiàn)全方位的透明化，提高資金運作效率，同時加強施工過程管理，減少資金的不合理使用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。