汪自英

安慶市宏偉建筑工程有限公司 安徽安慶 246400

1 精細化管理模式的意義

在行業(yè)內(nèi)會將精細化管理稱為數(shù)據(jù)化管理或者自動化管理。施工管理人員借助自動化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細化房建項目中各項管理條例，以此確保管理條例的規(guī)范性、實效性，助力房建項目施工管理水平的提升。同時，考慮近些年我國建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預留很多質(zhì)量安全風險，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細化管理模式有效運用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強化工作人員的管理責任意識，制定管理目標，做好房建項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進度的管控力度，嚴加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達到工程合同標準[1]。

2 房建工程施工精細化管理中存在的問題

2.1 精細化管理理念相對落后

在當前的形勢壓力下，企業(yè)迫切需要開展精細化管理，以此為企業(yè)爭取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理還存在著經(jīng)驗管理的現(xiàn)象，尚未意識到精細化管理對企業(yè)的重要意義。精細化管理的具體實踐是系統(tǒng)性較強的工作，需要較為先進的技術(shù)作為支撐，在原有管理模式的基礎上通過具體的精細化手段，實現(xiàn)精細化管理的目標。由此可見，在房建工程當中，不能盲目追求短期效果。精細化管理的完全實現(xiàn)需要一個漫長的時間進行改善與發(fā)展，在循序漸進中逐漸形成完善的精細化管理模式。

2.2 現(xiàn)場管理不到位

在繁雜且龐大的房建工程施工現(xiàn)場，由于施工人員較多，給施工管理工作帶來了一定難度。加之現(xiàn)場管理工作不到位，也造成了安全隱患。此外，導致安全事故發(fā)生的因素還有很多，比如在施工時施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當、沒有合理設置攪拌機和配電箱等。雖然這是一些細小的問題，但如果不能正視這些問題，會給施工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。

3 優(yōu)化精細化管理模式應用的策略

3.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級落實施工工作的責任。同時，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應對工程風險和建設困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風險防控、實際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設工期、施工安全、實際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴格遵守建設工程的相關法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎設施建設所應當具備的經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

建筑工程施工的精細化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機械設備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實施過程的設計方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實施性施工組織、專項施工組織等設計。施工組織在得到批準之后必須進行嚴格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學、及時的措施有效控制各項具體的生產(chǎn)活動。管理施工組織的關鍵是在控制生產(chǎn)活動的過程中落實質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責任落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工人員人，并嚴格落實工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作責任能夠被追溯。

3.2 施工過程中材料精細化管理

首先，采購人員需要根據(jù)房建工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進度。

3.3 安全管理精細化

（1）健全安全管理機構(gòu)。作為本項目的管理部門，設置了安全管理主管崗位，專門負責工程項目的安全管理工作。

（2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識的基礎上，對在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進行及時審查與整頓，全體工作人員也要切實履行自身責任，形成人人參與的安全管理制度建設模式。

（3）加強施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動，以此提升施工人員的安全責任意識。

3.4 施工進度精細化

隨著建筑行業(yè)領域的蓬勃發(fā)展，更加注重采用新技術(shù)提高項目管理模式的精細化程度，進而不斷提高工程項目的質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)管理模式在房建工程施工管理中的應用，通過模型建立可以合理控制施工進度。在具體的房建工程項目中，將高清攝像頭安裝在施工現(xiàn)場，工作人員可以通過監(jiān)控設備對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面掌握，也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全因素與不合理的情況，并予以及時改正。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應用精細化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。