杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司

引言

集團(tuán)企業(yè)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生。集團(tuán)企業(yè)通過整合優(yōu)化一些競爭力較高的企業(yè)，旨在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。但是隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中產(chǎn)生了一些問題，如果不及時(shí)有效地解決發(fā)展過程中的問題就會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。所以，集團(tuán)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展要想保持自身的競爭優(yōu)勢，就要采取有效的防范措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范；從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部的治理機(jī)制缺乏完善性

我國集團(tuán)企業(yè)的起步較晚，其內(nèi)部的管理體制還處于雛形階段。首先，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)部的治理制度并不是十分完善的。所以，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的母公司和子公司彼此之間的信任感較弱，母公司沒有對子公司進(jìn)行有效的監(jiān)管；又或者是集團(tuán)企業(yè)的母公司不信任子公司，對子公司的監(jiān)管過于苛刻。而母公司過于信任子公司或者不信任子公司，都會(huì)降低集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)管效率和質(zhì)量，并在一定程度上增加了管理的成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。其次，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)缺乏完善性，限制了監(jiān)事會(huì)的權(quán)利。從而導(dǎo)致手握較大權(quán)力和利益的董事操縱集團(tuán)董事會(huì)，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)部的母公司和子公司之間形成了一個(gè)較為龐大的關(guān)系體系，導(dǎo)致內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無法對內(nèi)部矛盾做出及時(shí)有效的解決，增加了決策管理的難度；并會(huì)打破集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與利益的平衡，對集團(tuán)企業(yè)的健康有序發(fā)展具有不利影響。

（二）信息的透明度較低

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部母公司和子公司之間的信息缺乏連接橋梁，并且集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢在內(nèi)部構(gòu)建完善統(tǒng)一的一體化信息系統(tǒng)。所以，集團(tuán)企業(yè)的管理者不能把控準(zhǔn)確的市場信息，不利于做出正確且有效的決策。母公司和子公司在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中扮演不同的角色，子公司在發(fā)展過程中掌握一手的動(dòng)態(tài)市場信息；而母公司主要負(fù)責(zé)決策工作，缺乏對一線市場的了解。但是，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的子公司在匯報(bào)自身經(jīng)營情況時(shí)，為了自身的業(yè)績能夠被母公司接受，會(huì)虛報(bào)業(yè)績信息；最終導(dǎo)致母公司無法做出正確有效的決策，并會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對集團(tuán)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有不利影響。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

母公司在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但是當(dāng)子公司的利益與集團(tuán)企業(yè)整體的利益存在沖突時(shí)，子公司會(huì)從自身的利益出發(fā)，質(zhì)疑集團(tuán)企業(yè)的決策；有的子公司為了維護(hù)自身的利益而侵害集團(tuán)企業(yè)的整體利益。這是因?yàn)?，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中母公司不重視子公司的監(jiān)管工作；子公司因?yàn)樽陨韺?shí)際的運(yùn)營狀況不被母公司所了解，在向母公司匯報(bào)經(jīng)營情況時(shí)，會(huì)將虛假的信息匯報(bào)給母公司，有可能提供給母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都是偽造的。所以，當(dāng)子公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)任何問題，以及財(cái)務(wù)存在漏洞時(shí)都會(huì)對母公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

（四）政治環(huán)境變幻莫測

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的政治環(huán)境都制約和影響著集團(tuán)企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，集團(tuán)企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)在各國法律的保護(hù)下，有一個(gè)相對安全的發(fā)展環(huán)境。但是，經(jīng)濟(jì)全球化為集團(tuán)企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦鱾€(gè)國家的文化、法律、政治以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況存在一定的差異，并且一些地區(qū)的發(fā)展存在很多不穩(wěn)定的因素；會(huì)為集團(tuán)企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來一定的稅收歧視以及財(cái)富掠奪的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)如果遇到兩國之間發(fā)生政治矛盾的問題，就會(huì)造成財(cái)務(wù)損失。

（五）市場環(huán)境的復(fù)雜程度更高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場環(huán)境存在更多的不確定性和不可控性，而集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下不能準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境的變化。不斷變化的市場環(huán)境既為集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來一定的機(jī)遇，又為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。如，集團(tuán)企業(yè)的決策在國家政策改變的情況下會(huì)失去決策原本的效用性，不利于集團(tuán)企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對市場環(huán)境的變化。此外，由于各國不同的文化、政治、法規(guī)以及宗教信仰都會(huì)對集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)品銷量產(chǎn)生一定影響，如果集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中不考慮這些影響因素的話，就會(huì)對自身的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)在商品生產(chǎn)研發(fā)中的應(yīng)用，進(jìn)一步縮短了產(chǎn)品的市場周期。因此，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中如果不重視自身創(chuàng)新能力的提升，自身的貨物商品就會(huì)被時(shí)代淘汰，不利于集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（一）進(jìn)一步提高內(nèi)部治理機(jī)制的規(guī)范性

目前我國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)所使用的管理方式仍是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)類、信任類的，內(nèi)部的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性和有效性。不規(guī)范、不健全的管理機(jī)制在一定程度上增加了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；并對企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營具有不利影響。因此，集團(tuán)企業(yè)在新形勢背景下的發(fā)展要提高自身治理機(jī)制的規(guī)范性和科學(xué)性，并對內(nèi)部的法人治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化。集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建扁平化的管理機(jī)構(gòu)，給予各個(gè)部門一定的話語權(quán)，將各個(gè)部門員工的創(chuàng)新潛能和工作積極性最大限度地激發(fā)出來，以此促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)在完善內(nèi)部治理機(jī)制時(shí)要根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定開展，對內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分和規(guī)定；并且構(gòu)建的治理機(jī)構(gòu)既要具有科學(xué)性和規(guī)范性，又要具有一定的相互制約性，以此保證集團(tuán)企業(yè)的整體利益不會(huì)受到損壞。此外，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)子公司的實(shí)際情況建立與之相匹配的績效考核體系，有效提高子公司對集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及決策要求的認(rèn)識(shí)和了解；以此及時(shí)有效的防范運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，為占有更多的市場份額，就會(huì)開展多元化、多層次的經(jīng)營活動(dòng)。但是，隨著集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜；在日常運(yùn)營管理存在很多問題與不足。因此，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，提高內(nèi)部管理的信息化水平；以此有效解決復(fù)雜程度越來越高的組織結(jié)構(gòu)所帶來的管理問題。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)，要對內(nèi)部的信息硬件設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和完善，并要建立與信息系統(tǒng)相匹配的門戶系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，以此有效提高內(nèi)部管理的信息化水平。集團(tuán)企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)對子公司運(yùn)營的動(dòng)態(tài)變化實(shí)況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和把握，既有利于子公司在發(fā)展過程中根據(jù)母公司的幫助及時(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又有利于促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

（三）要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不斷完善內(nèi)部的監(jiān)控體系

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中重視風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，可以在運(yùn)營過程中采取及時(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，集團(tuán)企業(yè)要定期對內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的宣傳力度，以此加強(qiáng)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。其次，集團(tuán)企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作的特殊性和特點(diǎn)開展針對性的培訓(xùn)，以此有效提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部構(gòu)建全面且完善的監(jiān)控體系。監(jiān)控體系的構(gòu)建可以幫助集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)檢測和診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以采取及時(shí)有效的措施解決運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的各種問題。

（四）對國內(nèi)外政治動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的了解

國內(nèi)外的政治動(dòng)態(tài)都會(huì)對集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生一定影響。因此，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中要實(shí)時(shí)把握國內(nèi)外政治的發(fā)展動(dòng)向，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)政治變化的跡象，并且要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此有效避免政治變化對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不利影響。首先，集團(tuán)企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，要對當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境以及文化信仰進(jìn)行前期的實(shí)地調(diào)研和評估，對投資項(xiàng)目的成本以及投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評估；并且要對項(xiàng)目的可行性以及收益進(jìn)行相應(yīng)的評估，最后根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。其次，集團(tuán)企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境進(jìn)行有效的融合，利用科學(xué)有效的方案規(guī)避相應(yīng)的政治風(fēng)險(xiǎn)，并且要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況對政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。最后，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的相關(guān)規(guī)定以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)對利益進(jìn)行合理的分配。

結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是外部市場環(huán)境以及內(nèi)部管不當(dāng)造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。因此，集團(tuán)企業(yè)在新形勢下背景下的發(fā)展要重視運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在內(nèi)部建立規(guī)范的管理機(jī)制來不斷提高自身的管理水平，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)科學(xué)有效的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。