■歐 珊 張海輝

江蘇交控寧滬公司蘇州收費站黨支部以“黨建+營運”工作模式領(lǐng)航定向，緊扣“立、聚、亮、活、繡”五個關(guān)鍵字，打造初心、匠心、細心、凝心“四心融合”的基層黨建新模式，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、融合發(fā)展。

黨建品牌“立”起來。蘇州收費站黨支部抓住品牌定位、品牌培育、品牌推介、品牌效應(yīng)四個環(huán)節(jié)，將黨建品牌建設(shè)與營運品牌建設(shè)相結(jié)合，打造出“紅·繡韻”黨建品牌。同時，通過設(shè)計品牌標識、印制宣傳手冊等多種形式宣傳品牌理念，營造了濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍，極大地豐富了黨建品牌內(nèi)涵。

黨建陣地“聚”起來。在黨員活動室設(shè)置主題教育宣傳版面，時刻提醒黨員不忘初心、牢記使命。通過訂購黨報、黨刊、黨建書籍等，幫助黨員補足精神之“鈣”。此外，黨支部結(jié)合黨員零星分布于各個班組的特點，化零為整，設(shè)置5個黨員責(zé)任區(qū)，強化黨員責(zé)任意識，加強黨員與群眾的密切聯(lián)系。

黨員身份“亮”起來。通過開展支部黨員“亮”身份行動，讓黨員亮家風(fēng)、亮承諾、亮心愿，將全體黨員參與作為品牌創(chuàng)建的支撐點，最大限度地調(diào)動黨員的參與熱情。

黨建活動“活”起來。發(fā)揮“先鋒薈”等線上平臺作用，上好“微黨課”、樹立“微榜樣”，激發(fā)黨員“想作為”的意識。同時，通過投入研發(fā)力量取得“收費車道前置電動欄桿機”等創(chuàng)新成果，充分激活了黨員的創(chuàng)新細胞。

黨建文化“繡”起來。通過“走出去+請進來”的方式，不斷學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，總結(jié)提煉“三加三減”“三看三聽三響三亮”黨建工作法，完善黨建工作制度體系。還通過開展“繡韻課堂”等活動，為黨支部建設(shè)注入新活力，有效提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)量。

成效

在蘇州收費站黨支部的帶領(lǐng)下，蘇州收費站被授予江蘇交控“蘇高速·茉莉花”四星單位，“紅·繡韻”黨建品牌建設(shè)與“茉莉花開 繡韻蘇州”營運品牌建設(shè)得到了雙提升，真正實現(xiàn)以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建的目標。通過“黨建+營運”工作模式，蘇州收費站完成了《收費車道費顯可旋轉(zhuǎn)裝置的研制》課題攻關(guān)，極大提高了收費現(xiàn)場特情處理到達率，該課題獲得寧滬公司優(yōu)秀QC成果三等獎。此外，蘇州收費站不斷研究貨車逃費問題，其中張敏工作室查獲一起“中歐班列”團體逃費事件，追繳偷逃通行費600萬余元。