叢曉琪

（山東水利技師學院，山東 淄博 255130）

0 引言

人工智能的概念最早由計算機科學家、認知科學家約翰·麥卡錫于1956 年在達特茅斯會議上提出：“制造智能機器的科學與工程”。本質(zhì)是讓機器能像人一樣思考、行動。Miklos A（1989）在其專著中指出，人工智能可運用于一種專家系統(tǒng)的構(gòu)建從而應(yīng)用于會計與審計的工作中。將人工智能在會計中應(yīng)用最著名的是德勤和SMACC 兩個公司。2016 年3 月10 日，全球四大會計師事務(wù)所之一的德勤宣布將與Kira Systems 聯(lián)手，將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計工作當中［1］。2017 年，德勤智能機器人正式上崗，根據(jù)已發(fā)布的案例，三四個小時可完成財務(wù)人一天的增值稅發(fā)票管理工作、開票效率提升75%，1 天做完原來需40 多人的往來結(jié)轉(zhuǎn)工作。

華為公司內(nèi)部報告：自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，使得開票時間從80 分鐘縮短至10 分鐘；年平均約120 萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98 個國家和746 個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2 分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；射頻識別（RFID）物聯(lián)資產(chǎn)管理方案實施后，覆蓋52 個國家、2 382 個場地、14 萬件固定資產(chǎn)，并且每5 分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負荷（或者閑置）情況，每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9 000 人天。華為采用的全球7*24 小時循環(huán)結(jié)賬機制，可每小時處理4 000 萬行數(shù)據(jù)，使全球259 家子公司按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務(wù)報告。同時，按產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)務(wù)組、客戶群等維度分別出具責任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在5 天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。人工智能將處理巨量數(shù)據(jù)的精度和速度提高到了一個新的水平。

1 管理會計概述

1.1 管理會計的定義

財政部對管理會計的定義“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。美國管理會計師協(xié)會也有一個2008 版的定義：“管理會計是一個涉及管理決策、設(shè)計規(guī)劃和績效管理體系的職業(yè)，在財務(wù)報告和控制方面提供專業(yè)支持來幫助管理層構(gòu)建和實施組織戰(zhàn)略”。英國皇家特許管理會計師協(xié)會的定義強調(diào)“管理會計以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著位置，用于價值的創(chuàng)造和保值”。綜上可知，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)經(jīng)營進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。

1.2 管理會計的作用

管理會計將管理與會計有機地結(jié)合在一起，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，大量收集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、管理方法及有關(guān)的會計及其他信息，以協(xié)助管理者借鑒學習、確立決策目標、規(guī)劃決策、評價決策業(yè)績，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

2 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

2.1 財務(wù)會計和管理會計的基本職能不同

財務(wù)會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)計量、確認、報告，屬于“核算型會計”［2］。管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”［3］。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的單位為主體，更為突出以人為中心的經(jīng)營管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計以企業(yè)為工作主體。

2.2 財務(wù)會計和管理會計不同的思維方式

財務(wù)會計的信息是過去時態(tài)。管理會計的信息包含過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)。財務(wù)會計主要是對過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算，得出財務(wù)報告［4］。管理會計先確定目標，然后將實際情況與目標進行比較。財務(wù)會計側(cè)重核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的成本、利潤等；管理會計是對數(shù)據(jù)進行深入的挖掘和分析。管理會計不僅關(guān)注會計的基本信息，而且具有評估、預(yù)測、決策、控制和評價等功能。因此，它們之間的思維方式是非常不同的［4］。

2.3 財務(wù)會計和管理會計中不同形式的信息

財務(wù)會計信息的主要特征是準確性，而管理會計的信息具有相關(guān)性。會計準則、稅法的規(guī)定，財務(wù)會計核算需要準確的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，而管理會計更多的是在預(yù)測、分析和決策，要求對整個信息進行控制和管理，因此管理會計更注重信息的相關(guān)性［5］。

2.4 方法及程序不同

管理會計涉及的知識非常廣泛，量化方法相對不固定，計算復雜、煩瑣和多樣；而財務(wù)會計核算時往往需要運用簡單的算術(shù)方法，計算相對簡單，遵循固定的會計準則和成本計算程序。

3 人工智能時代財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

3.1 企業(yè)競爭的需要

企業(yè)要更好地參與市場競爭，必須面對同行業(yè)潛在進入者的競爭，企業(yè)面臨著管理模式變化和產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的挑戰(zhàn)［6］。在這種時代背景下，管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、內(nèi)部控制和風險控制等，管理會計成為提高企業(yè)整體管理水平和競爭力的重要保障，也是企業(yè)參與市場競爭的需要。

3.2 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求

財務(wù)會計主要工作是會計核算、監(jiān)督和財務(wù)報告編制等，為企業(yè)提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等信息，為企業(yè)外部投資者的投資行為提供參考。管理會計主要使用的數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，有效地整合企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)，并發(fā)揮其規(guī)劃和決策的作用，使企業(yè)管理者能夠快速規(guī)劃和處理經(jīng)濟活動，更好地為企業(yè)提供決策［6］。財務(wù)會計是針對過去某一時期財務(wù)狀況的報告，而管理會計則是對企業(yè)實時數(shù)據(jù)的分析，幫助公司對未來的發(fā)展做出更好的預(yù)測，為公司經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。

3.3 人工智能對財務(wù)人員的價值

人工智能在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。財務(wù)人員雖然是依靠會計軟件完成相應(yīng)的會計工作，但財務(wù)人員在發(fā)票的識別、對賬、費用的報銷、憑證的生成工作中依然需要花費大量的時間，人工智能技術(shù)的發(fā)展大大降低了原有財務(wù)工作的時間，保證了財務(wù)人員能夠有更多的時間從事業(yè)財稅的研究，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值［7］。人工智能時代的數(shù)據(jù)具有較高的挖掘價值。財務(wù)人員需要深入挖掘數(shù)據(jù)，為以后的財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

4 財務(wù)會計與管理會計的融合策略

4.1 促進財務(wù)人員理念的轉(zhuǎn)變

部分企業(yè)管理人員并沒有意識到財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用。他們認為會計人員只是做了一些傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督工作，沒有必要參與公司經(jīng)營管理，更不用說為企業(yè)投資、發(fā)展決策提供建議和對策。部分財務(wù)人員受到自身思想認識的限制，認為會計工作就是報銷、編制報表、對賬等日常業(yè)務(wù)，這種思維制約了自身參與公司經(jīng)營管理的積極性，也阻礙了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮職能作用。

4.2 提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人工智能時代，企業(yè)需要的是懂財務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析的復合型財務(wù)人員。提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)首先要轉(zhuǎn)變思維方式，其次是學習人工智能技術(shù)方面的知識。財務(wù)人員應(yīng)充分利用人工智能的優(yōu)勢，盡快提高業(yè)財稅業(yè)務(wù)處理能力，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。企業(yè)還應(yīng)通過舉辦各種人工智能培訓班，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員在培訓中迅速成長，工作能力進一步提高，努力把他們培養(yǎng)成時代需要的財務(wù)人員。

4.3 建立有效的融合制度

財務(wù)會計和管理會計應(yīng)相互融合，而不是獨立運作，也不是取代對方。然而，在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，管理會計更有利于企業(yè)財務(wù)管理與國際接軌。在現(xiàn)行的會計制度中，應(yīng)更加重視管理會計的作用，充分利用管理會計的多樣性、靈活性、高效性等特點，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策信息。雖然兩者的有效融合是一個長期的過程，但只要建立健全有效的財務(wù)管理體系，這一整合過程就能得到保證［8］。在二者融合的過程中，首先要注意建立管理會計相關(guān)制度，使財務(wù)人員能夠深刻地認識到財務(wù)工作同樣可以為公司創(chuàng)造價值。企業(yè)應(yīng)以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，加強公司內(nèi)部控制、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等，形成科學的財務(wù)管理體系，利用管理會計分析數(shù)據(jù)信息對外展示經(jīng)營狀況，為企業(yè)投資、融資等決策提供依據(jù)［8］。

4.4 加強企業(yè)財務(wù)人工智能建設(shè)

人工智能改變了傳統(tǒng)會計工作模式，財務(wù)人員擺脫了煩瑣的工作程序，將更多的精力投入到企業(yè)各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的收集中，并對這些數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測［9］。使公司管理者能夠直觀地了解和分析公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況，并發(fā)現(xiàn)公司的潛在風險。并從內(nèi)外部形勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)前景和資金狀況等方面為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的綜合競爭力；管理會計和財務(wù)會計的融合能更好地傳遞和分享財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能相互熟悉業(yè)務(wù)，進而發(fā)揮財務(wù)人員的價值作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤［10］。

5 結(jié)論

當前人工智能已在會計行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，簡化了票據(jù)識別、核算、固定資產(chǎn)管理、對賬等工作，節(jié)省了會計人員大量的時間，也為企業(yè)更好地應(yīng)用管理會計提供了基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計的融合已成為必然。為了更好地發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用人工智能技術(shù)，優(yōu)化頂層設(shè)計，推動財務(wù)會計與管理會計的融合。