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        大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的構(gòu)建及其應(yīng)用

        2021-11-23 02:50:23孫曉萍張小龍
        中國管理信息化 2021年11期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)成本信息

        孫曉萍,張小龍

        (長慶油田分公司第九采油廠,銀川 750006)

        0 引言

        進入大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)管理的要求不斷提高,由此便催生出云計算這一信息化技術(shù),其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理起到很好的優(yōu)化作用,同時也能革新財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中心,即向共享中心傳送所收集的財務(wù)數(shù)據(jù),并展開流程化、標準化以及集中化的處理,立足于市場價格協(xié)議,結(jié)合企業(yè)客戶的實際需要提供相應(yīng)的服務(wù)。云計算環(huán)境下密切聯(lián)系服務(wù)云平臺和財務(wù)共享中心,在充分挖掘所存儲和采集到的大數(shù)據(jù)的同時,對戰(zhàn)略布局予以制定,從而讓數(shù)據(jù)獲取以及共享服務(wù)的過程得到一定程度的簡化。

        1 構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用

        1.1 最大化控制運作成本,提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率

        在財務(wù)共享服務(wù)中心剛開始投入運營時,大型城市是服務(wù)中心的集中地,為充分利用這些城市的信息和人力資源提供了方便。但其也存在十分顯著的缺點,比如這些大型城市具有較高的消費水平,由此也就讓中心的運營成本相對提高。所以,除了部分涉及較多財務(wù)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)之外,其他企業(yè)在這一方面并不具備多大優(yōu)勢。但是財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺,因為是立足于云計算與大數(shù)據(jù)而建立的,則可以利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性,將地域障礙順利打破??梢栽谝恍┒?、三線城市,借助云平臺展開無差別辦公,不僅可以為正常開展財務(wù)共享服務(wù)中心各項業(yè)務(wù)功能提供支持,同時還能將運作成本降低。和傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式相比,企業(yè)在對云平臺予以科學運用后,可以降低30%左右的財務(wù)工作開展成本[1]。在運作成本方面,也比最初的財務(wù)共享服務(wù)中心更有優(yōu)勢,也可以節(jié)省25%左右的成本,確保企業(yè)利潤的最佳化。

        1.2 確保企業(yè)財務(wù)管理模式穩(wěn)定發(fā)展

        近些年,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了迅猛發(fā)展,在此形勢下財務(wù)管理模式發(fā)生了改變,由過去的傳統(tǒng)會計電算化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)財務(wù)模式,如此一來就有利于財務(wù)共享服務(wù)中心的形成。其能夠?qū)χ貜偷臉I(yè)務(wù)進行集中處理,利用規(guī)模效應(yīng)提升企業(yè)戰(zhàn)略支撐的專業(yè)化水平,合理把控企業(yè)成本,為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        1.3 擴大企業(yè)規(guī)模

        為了推動企業(yè)良好發(fā)展,一些企業(yè)通過將企業(yè)收購的方式來擴大自身運營規(guī)模,就新收購的企業(yè)而言,很難統(tǒng)一管理財務(wù)。而通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,就能夠向企業(yè)提供精確度更高的財務(wù)信息,以便于其更好地開展新企業(yè)收購工作,這有利于促進新收購企業(yè)良好發(fā)展,同時還能將企業(yè)的規(guī)模擴大能力顯著增強。

        2 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心云平臺的構(gòu)建

        2.1 前期準備

        在進行云平臺的構(gòu)建時,首先要展開前期改革,應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理思想、模式進行改革,通過對企業(yè)財務(wù)進行改革,能夠在有效提高自身效益的同時,減少在成本方面的支出,實現(xiàn)利潤的最大化。在財務(wù)改革過程中,應(yīng)讓每一位員工都對云平臺的積極作用有充分認識,并對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心予以充分了解。秉承科學合理原則進行選址,通過合理選址,有效減少企業(yè)成本,為企業(yè)的良好的發(fā)展保駕護航。

        2.2 模式選擇

        企業(yè)在構(gòu)建財共服務(wù)中心時,第一步要做的便是把有效的管理形式利用起來,一般而言,管理的形式主要有托管形式和單獨形式兩種[2]。其中,運用的較多的是托管形式,其將諸多類型相同的業(yè)務(wù)結(jié)合起來,同時對服務(wù)收取一定的費用,將成本有效降低,如此不僅可以使企業(yè)成本得到節(jié)省,也能夠讓財務(wù)流程被優(yōu)化。所謂單獨形式也就是對職責中管控環(huán)節(jié)與服務(wù)環(huán)節(jié)進行合理劃分,客戶可根據(jù)自身意愿予以選擇,其能夠通過市場競爭向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。兩種管理形式所具有的優(yōu)勢各不相同,企業(yè)可在構(gòu)建中心時,與企業(yè)實際情況和自身需求相結(jié)合,選擇合理的形式,讓中心的作用得到最大程度的發(fā)揮,顯著提高企業(yè)財務(wù)整體工作質(zhì)量。

        2.3 技術(shù)支持

        財共中心主要是通過ERP 系統(tǒng)以固化的形式把數(shù)據(jù)傳送給數(shù)據(jù)庫,所以就應(yīng)積極構(gòu)建IT 平臺,在系統(tǒng)中進行業(yè)務(wù)流程的設(shè)置,相關(guān)人員僅僅只需以流程為基礎(chǔ),在IT 平臺上完成對數(shù)據(jù)的處理[3]。企業(yè)各部門只需借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞、共享數(shù)據(jù),企業(yè)管理層可以全面掌握各部門的財務(wù)運作情況,進而對其進行正確引導。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時,單據(jù)流轉(zhuǎn)也是極為關(guān)鍵的一環(huán),其需要借助影像系統(tǒng)傳送單據(jù),由于實物影像傳遞系統(tǒng)具有非常高的效率,能夠花費最短的時間傳遞單據(jù),進而顯著提升財務(wù)審批質(zhì)量與效率。

        3 應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的有效策略

        3.1 提高財務(wù)人員素質(zhì)

        云平臺能夠在很大程度上提高財務(wù)管理水平,其相對于傳統(tǒng)財務(wù)模式來說,更可以將業(yè)務(wù)范圍有效擴大[4]。財管人員在收集、整理財務(wù)信息方面不用再投入過多的時間與精力,工作量和勞動強度有所減輕,只需要借助運用計算機便能在云平臺上展開各種操作,可以使工作時間得到節(jié)省,進而確保管理人員有更多的時間和精力展開成本控制以及風險管理。除此之外,對云平臺進行構(gòu)建后,以較高的標準要求財務(wù)管理人員,即管理經(jīng)驗豐富,云平臺報表編制能力要強,綜合素質(zhì)必須過硬,此處的素質(zhì)主要是針對財務(wù)會計與管理會計來說的,試想,若中心人員的素質(zhì)都比較差,溝通談判技能較弱,就無法滿足業(yè)務(wù)部門的服務(wù)需求,不能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        3.2 充分挖掘數(shù)據(jù)價值

        大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)之間除了保持著競爭的關(guān)系之外,同時還能借助共享信息資源,對數(shù)據(jù)信息的潛在價值進行挖掘,促進經(jīng)濟效益顯著提升。比如,油氣開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺進行構(gòu)建后,可以借助此平臺共享基礎(chǔ)性財務(wù)信息,以獲得良好的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,某石油公司正在對伊拉克米桑油田進行開發(fā)生產(chǎn),在此過程中企業(yè)需要充分了解當?shù)氐氖推焚|(zhì)、地質(zhì)以及產(chǎn)量等信息,同時還需要加深對當?shù)丶夹g(shù)、人力資源、道路、文化等方面信息的了解,而這些信息均能借助云平臺共享實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)倉庫可以有效支持信息分析處理工作的良好開展,在數(shù)據(jù)倉庫中企業(yè)可以根據(jù)不同主題分類分析財務(wù)決策,還可以對數(shù)據(jù)存儲模塊中分散的數(shù)據(jù)進行重新組合或集成,如此便能挖掘出信息數(shù)據(jù)背后潛在的價值,將更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給信息需求者。

        3.3 績效考核

        過去,企業(yè)在開展績效考核的過程中,通常運用的都是上級評估下級的方式,主觀性較強,缺乏一定的公平性和合理性,同時填表評價的方式不夠先進,評價指標設(shè)置缺乏全面性。雖然,在我國部分企業(yè)中也可見財務(wù)共享服務(wù)模式的影子,但并未第一時間改進考核方式,很難符合新型財務(wù)管理方式。很早之前,就有企業(yè)發(fā)現(xiàn)平衡計分卡在衡量企業(yè)績效方面可起到有效作用。它根據(jù)平衡理論,立足于全面的組織管理策略從四個方面(財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長)設(shè)置衡量標準,按照財務(wù)共享服務(wù)的特點,設(shè)計符合企業(yè)實際情況的考核指標。比如,基于云平臺內(nèi)部流程考核績效時,利用分布式財務(wù)系統(tǒng)中的監(jiān)控記錄對員工的業(yè)務(wù)能力做出評價,并就用戶對數(shù)據(jù)處理結(jié)果的評價以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理中存在的問題展開全面分析。

        3.4 數(shù)據(jù)安全

        當前,云計算技術(shù)中仍有很多問題存在,其中需要著重解決的關(guān)鍵性問題便是財務(wù)數(shù)據(jù)安全,其和用戶信任云平臺的程度有著極為密切的聯(lián)系,所以,云平臺應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)安全存儲、財務(wù)數(shù)據(jù)隔離保護和安全傳輸、企業(yè)用戶身份鑒別與授權(quán)進行設(shè)置。同時將公鑰加密技術(shù)運用到鑒別用戶以及授權(quán)方面,當用戶發(fā)送服務(wù)請求時,數(shù)字簽名與數(shù)字證書是不可或缺的兩項內(nèi)容,共享中心應(yīng)在最短的時間內(nèi)對用戶的身份做出判斷,對用戶是不是準入人員進行判別。財務(wù)數(shù)據(jù)安全傳輸模塊通過對安全套接層SSL 協(xié)議予以運用,同分子公司客戶端、集團以及前端服務(wù)器保持密切聯(lián)系,同時構(gòu)建安全連接,以篡改、偽造或截獲非授權(quán)財務(wù)數(shù)據(jù)[4]。多層沙箱技術(shù)的一大顯著優(yōu)勢在于能夠在不同的應(yīng)用程序運行于各種應(yīng)用服務(wù)器中,利用創(chuàng)設(shè)不可信財務(wù)數(shù)據(jù)的環(huán)境,有效保護服務(wù)器,最大程度地減少其他應(yīng)用程序?qū)ζ涞钠茐?。另外,限制各?yīng)用程序的CPU 使用量,且對內(nèi)存處理的個人請求也有針對性地予以回應(yīng),防止高負載問題出現(xiàn)。

        4 結(jié)語

        總而言之,當前我們已步入大數(shù)據(jù)時代。作為企業(yè)重要的數(shù)據(jù)信息來源,財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)今后的發(fā)展具有決定性影響。共享企業(yè)財務(wù)是現(xiàn)階段企業(yè)的重要任務(wù)。共享財務(wù),既有利于擴大企業(yè)規(guī)模,同時還可以將企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生概率有效降低,最大化控制企業(yè)成本,促進企業(yè)整體運營效益提高。但是,由于建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要經(jīng)過非常煩瑣的步驟,企業(yè)需要與自身實際發(fā)展情況和需求相結(jié)合,所有人齊心協(xié)力,共同開展財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作,為其順利運營保駕護航,將企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型標準真正落到實處,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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