李 翔 四川金普林稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

一、了解企業(yè)管理會計的運用以及其價值意義

(一)闡述企業(yè)管理會計

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終的目標則是創(chuàng)建更多效益和價值，管理會計的運用體系建設(shè)能夠更好為企業(yè)價值提供有力保障。由此以下專門針對企業(yè)管理會計運用方面的了解，對其應(yīng)用體系的有關(guān)內(nèi)容進行解析，根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實際工作情況對企業(yè)管理會計的應(yīng)用系統(tǒng)提出有效創(chuàng)新對策。

(二)企業(yè)管理會計創(chuàng)新價值意義

1．為企業(yè)開展管理會計提供一定數(shù)據(jù)支撐

對企業(yè)會計的職能進行管理過程中，主要就是對企業(yè)將來發(fā)展趨勢和有可能會遇到的問題進行預(yù)測，在大數(shù)據(jù)影響下，能夠從數(shù)據(jù)解析對比的方法中對企業(yè)將來發(fā)展方向以及有可能遇到的某種問題進而分析，這樣就能提早制定應(yīng)對以及發(fā)展對策，這對企業(yè)將來發(fā)展而言具有提前預(yù)測的優(yōu)勢。前期對企業(yè)將來發(fā)展提出有效應(yīng)對對策的情況下，可以先對企業(yè)資源配置和資源流通等各方面進行優(yōu)化，在激烈市場中行業(yè)受到打擊環(huán)節(jié)中能夠更好確保其優(yōu)勢產(chǎn)品能正常的運作，例：疫情對國內(nèi)經(jīng)濟造成很大影響，一些企業(yè)由于資金流通出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象。因而，在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)管理會計應(yīng)該對企業(yè)可能出現(xiàn)的危機進行提前預(yù)測，這樣可以更好保證企業(yè)資金優(yōu)勢。在這種危機事故過去之后，可以擺脫對企業(yè)造成不利影響能夠使其快速達到盈利，這樣可以確保企業(yè)東山再起。

2．有效將企業(yè)運轉(zhuǎn)效率提高

因當今社會經(jīng)濟發(fā)展快速，一些企業(yè)規(guī)模也漸漸變大，企業(yè)工作人員數(shù)量越來越多，還有很多延伸出來的新市場需求也在督促著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴增。與前期企業(yè)而言，需要非常多事務(wù)和信息，所以對企業(yè)運轉(zhuǎn)效率也提出了更高標準。大數(shù)據(jù)前提下，科學(xué)合理地運用企業(yè)管理會計，能夠有效將信息收集的速度以及準確性等優(yōu)點提高上來，還能有效將企業(yè)資金使用情況減少，進一步推動企業(yè)成本構(gòu)架逐漸朝著更科學(xué)合理的趨勢發(fā)展，將其運轉(zhuǎn)效率提高。

二、對企業(yè)管理會計創(chuàng)造價值造成的不利影響

企業(yè)開展會計管理過程中，需要管理人員先要對決策，管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)具體流程進行全面了解，會計工作人員還要提供更準確的信息，這樣更有利于對操作流程以及工作方法進行更好改善和優(yōu)化，滿足對決策一直到把控經(jīng)營全過程中的掌握，這樣也可以確保價值的增長。從管理會計發(fā)展歷史經(jīng)歷縱向觀察可以看出，管理會計，把控以及核算的目標基本以成本以及利潤為主，其由于當今經(jīng)濟環(huán)境的變動以及企業(yè)管理越來越深入和拓展發(fā)生改變。對于企業(yè)管理會計落實方面而言，可以將其分為決策方面的支撐以及執(zhí)行方面的把控這兩個很重要的因素，將企業(yè)每一個責(zé)任曾所落實的決策業(yè)務(wù)流程，對其中操作的流程登記進行解析把控，同時協(xié)助滿足企業(yè)價值增長。企業(yè)一直在追尋更高價值的期間系統(tǒng)，內(nèi)部管理會計使用有沒有效果主要取決于怎樣運用一些更有效的價值測量、把控以及管理方面的落實，對企業(yè)不斷進行價值創(chuàng)造提供一定支撐。為了更好達到企業(yè)發(fā)展過程中的價值核心內(nèi)容，成本解析和預(yù)測管理工作都是決策階段當中很重要的職稱，同時也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、供應(yīng)等各個方面落實經(jīng)營活動有關(guān)方案，對其選擇很重要的一項管理方法。

三、立足于企業(yè)價值創(chuàng)造管理會計應(yīng)用體系的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理會計應(yīng)用體系為現(xiàn)金流管理服務(wù)

為了企業(yè)價值的創(chuàng)造能力能凸顯出來，需要從現(xiàn)金流方面體現(xiàn)出來，企業(yè)需要定期對現(xiàn)金流表進行編制，從現(xiàn)金流表中更好體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營在活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，活動投資以及籌資活動等方面所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額流動方向，這種現(xiàn)金流表體現(xiàn)出來的現(xiàn)金流信息并不是很完整，無法達到當今企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策需求。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流來自于活動經(jīng)營期間對產(chǎn)品開展的銷售，加強經(jīng)濟經(jīng)營收益主要使用到的創(chuàng)造價值質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營活動中成本等各個方面所進行的形式，在創(chuàng)造價值質(zhì)量過程中，企業(yè)通過以銷定產(chǎn)，無法達到當今消費人員的各類需求。產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及創(chuàng)品牌，才能將企業(yè)產(chǎn)品在當今市場競爭力提高，提升其產(chǎn)品價值，將自身的銷路進行擴大，收獲更多的效益，這是現(xiàn)金流的基本。確保產(chǎn)品和質(zhì)量在企業(yè)能夠正常的經(jīng)營基礎(chǔ)下，需要努力將創(chuàng)造成本和全過程費用降到最低，這也是價值創(chuàng)造的方法。在價值創(chuàng)造期間需要第一時間達到產(chǎn)品銷售，即使將資金回籠，確保資金流的方向正確，發(fā)揮企業(yè)價值。會計管理的應(yīng)用體系主要表現(xiàn)為經(jīng)營決策服務(wù)的有效性和準確性，能更好地為企業(yè)進行資源合理的配置，加大企業(yè)經(jīng)濟效益以及成本費用等決策方面提供有用信息，是企業(yè)現(xiàn)金流能夠不斷加大，滿足企業(yè)財務(wù)管理的目的。

(二)科學(xué)合理把控企業(yè)管理會計應(yīng)用體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中會遇到各類風(fēng)險問題，企業(yè)對風(fēng)險問題所管理的過程中，一般會用這兩種的管理模式。其中一：不可分散的風(fēng)險這種風(fēng)險問題可能會對整個企業(yè)系統(tǒng)帶來巨大的影響，具有不可控性。第二種是可分散性的風(fēng)險，發(fā)生這種風(fēng)險問題后，除了會對企業(yè)帶來影響以外，同時企業(yè)也可以從資金投入方將分享問題分散開，這種風(fēng)險問題可把控。企業(yè)在進行風(fēng)險管理期間運用到的管理會計應(yīng)用體系主要的是對可分散性風(fēng)險問題進行掌控，其經(jīng)營的活動過程中一般會選擇風(fēng)險比較高的項目，這樣獲得的效益會比同行業(yè)多，同時還能創(chuàng)造很多價值。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中無法滿足消費人群的需求，獲得市場消費群眾的信賴，培養(yǎng)出很多忠誠顧客，這樣就可以將產(chǎn)品價格提上來獲得更多效益。企業(yè)遇到各類經(jīng)營風(fēng)險問題，需要加大風(fēng)險管理力度，構(gòu)建適應(yīng)當今風(fēng)險管理把控需求的管理會計應(yīng)用體系，這樣可以對企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行解析和規(guī)避風(fēng)險問題的發(fā)生，制定科學(xué)風(fēng)險管理的方案，能夠有效對產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等進行研究，為企業(yè)決策、執(zhí)行人員提供一定的參考價值，制定科學(xué)經(jīng)營管理的對策，加強風(fēng)險管理能力。

四、探究對企業(yè)管理會計應(yīng)用體系創(chuàng)新有效對策

(一)將企業(yè)財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)提高

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需將本身管理會計職能發(fā)揮出來，最重要的一點就是要將企業(yè)財務(wù)工作人員的能力提高?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在開展管理會計過程中，缺少熟悉自身業(yè)務(wù)以及綜合能力非常強的專業(yè)性管理會計工作人員，對這些人員的培訓(xùn)方面并沒有進行更長遠的計劃，對企業(yè)會計管理的應(yīng)用體系建設(shè)造成不利的影響。要求企業(yè)需要不斷將財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)提高，對管理會計人才培養(yǎng)規(guī)劃進行落實，制定引進高水準管理會計人才，將企業(yè)的管理會計團隊不斷壯大，對這些人員可以制定理論和實踐知識的學(xué)習(xí)，制定更合理的財務(wù)業(yè)績考核制度和有關(guān)考核指標體系，這樣財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)才會提高，為企業(yè)會計管理應(yīng)用體系的建設(shè)奠定堅固基礎(chǔ)。條件允許的情況下，企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)共享信息中心，可以把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計，審查核算以及成本資金等各方面的管理工作進行標準化、規(guī)范化等，是企業(yè)財務(wù)工作人員逐漸從復(fù)雜的會計核算以及財務(wù)管理等做內(nèi)容中解放出來，獲得很多時間和精力，將管理會計工作做好，使企業(yè)逐漸從經(jīng)營業(yè)務(wù)一直到財務(wù)會計，管理等各個方面獲得更多有關(guān)經(jīng)驗，使企業(yè)能夠進一步促進管理會計應(yīng)用體系建設(shè)的革新措施。

(二)財務(wù)管理者要在財務(wù)會計應(yīng)用方面不斷進行創(chuàng)新

接當中的每個部門都要對會計管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用進行了解，明確在傳統(tǒng)財務(wù)會計和當今會計管理中存在的不同。財務(wù)會計主要的工作任務(wù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行登記和保存，以價值創(chuàng)造條件為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理會計是對出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)信息進行整理，從整理當中可以獲取對企業(yè)發(fā)展有效的價值信息，為企業(yè)正確進行決策提供有利數(shù)據(jù)。企業(yè)中每個部門都要了解當今管理會計的作用以后，需要從發(fā)展層面對企業(yè)將來發(fā)展持續(xù)進行明確，決策過程中成本，資金的投入以及企業(yè)經(jīng)營活動中風(fēng)險問題的管控等各方面。

(三)將企業(yè)管理會計運用水平提高

在規(guī)模比較大的企業(yè)里管理會計的使用范圍非常廣，在部分規(guī)模比較小的企業(yè)當中，管理會計并沒有得到大量普及為了加強企業(yè)價值，財務(wù)管理期間很多都會運用成本費用把控，從節(jié)流實現(xiàn)增值的目標。針對管理會計在當今價值創(chuàng)造當中的重要意義并不了解，同時也沒有從企業(yè)經(jīng)營活動實際情況和外界市場需求，制定更科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理會計應(yīng)急方案。各個企業(yè)都要提高對現(xiàn)代化管理會計在企業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)營當中所發(fā)揮的價值，不管是從領(lǐng)導(dǎo)管理層面還是到也所有員工都要對這方面提高認識，在實際工作期間要配合好管理會計操作，提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，這樣可以更好擴增會計運用范圍，結(jié)合企業(yè)實際情況制定更合理的管理會計應(yīng)用體系，為其生產(chǎn)經(jīng)營活動期間創(chuàng)造越來越多的價值，同時還能為其提供更好的經(jīng)營管理環(huán)境。

五、結(jié)語

總之，對于管理會計而言，其本質(zhì)屬性就直接決定了與企業(yè)價值創(chuàng)造的聯(lián)系，這些方面所造成的一系列影響都會成為企業(yè)在面對當今社會環(huán)境創(chuàng)新以及推動自身升級轉(zhuǎn)型的重要工具，將企業(yè)組織戰(zhàn)略落實過程中，還能將其價值創(chuàng)造可視性提高。對企業(yè)管理會計理論知識和體系進行建設(shè)期間，加強企業(yè)從上至下促進管理會計的意識，為其管理人員提供有關(guān)決策信息，運用更科學(xué)有效的方法，建立管理會計運用和發(fā)展可行性體系，有效將企業(yè)決策的效益及效率提高，加強其產(chǎn)品價值創(chuàng)造水平。■