何 榮 魯南高速鐵路公司財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來源、主要目標(biāo)等方面存在著相同或相似點(diǎn)，具備融合發(fā)展的基礎(chǔ)條件。企業(yè)通過科學(xué)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能夠顯著提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。特別是近些年來，企業(yè)所面臨的競爭形勢逐漸嚴(yán)峻，企業(yè)需深度融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，在監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對未來發(fā)展趨勢等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，將長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)制定出來，以便進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)

記錄、分析與評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同職能，皆服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，兩者之間存在著十分緊密的依存與制約關(guān)系。第一，二者屬于企業(yè)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)管理工作，過去受技術(shù)、客觀條件等因素的影響，核算是企業(yè)會(huì)計(jì)的主要功能。但從本質(zhì)層面來講，會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的范疇，通過對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集和加工，科學(xué)調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便促使企業(yè)管理效果得到改善。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄、總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，而管理會(huì)計(jì)則通過將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等提供給管理層，幫助其制定科學(xué)的決策。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將預(yù)測、預(yù)算編制等一系列方法綜合運(yùn)用過來，促使預(yù)定的管理目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。第二，二者皆具備控制考核功能。核算監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能，工作人員通過考核、檢查等工作的實(shí)施，判斷企業(yè)經(jīng)營狀況是否符合成本預(yù)算與設(shè)定的目標(biāo)。若有較大的差異，需在分析原因的基礎(chǔ)上，探討解決策略。管理會(huì)計(jì)涵蓋人員考核、成本控制以及預(yù)算控制等諸多方面的內(nèi)容，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能具有相同的本質(zhì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分工存在著差異，因此具有不同的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而管理會(huì)計(jì)則需再加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對象，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)控制與指導(dǎo)。由此可見，管理會(huì)計(jì)延伸了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但主要目的皆服務(wù)于企業(yè)效益的提升。第三，二者具有統(tǒng)一的信息來源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，皆需要對能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資料信息進(jìn)行獲取。雖然管理會(huì)計(jì)獲取的資料更多，但會(huì)計(jì)核算資料則是重中之重。由此得知，兩者具有統(tǒng)一的基本信息來源。[1]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性

(一)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)要想應(yīng)對激烈的市場競爭形勢，不能夠單單依靠資源或勞動(dòng)力等基礎(chǔ)要素，更需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而通過融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)能夠更加全面地認(rèn)知市場環(huán)境與自身定位，進(jìn)而將發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)科學(xué)制定出來。同時(shí)，通過融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)能夠?qū)θ粘＝?jīng)營管理中出現(xiàn)的資金問題、投資問題等及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握，進(jìn)而第一時(shí)間應(yīng)對和優(yōu)化，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到擴(kuò)大。

(二)促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭態(tài)勢日趨嚴(yán)峻，對管理決策工作提出了更高的要求。企業(yè)管理者在制定決策之前，需對未來發(fā)展趨勢、方向等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，以便增強(qiáng)決策的可行性與科學(xué)性，更好地應(yīng)對市場競爭，提高自身發(fā)展質(zhì)量。在過去很長一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為關(guān)注的重點(diǎn)，沒有充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，這樣不僅經(jīng)營發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以被有效發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，也無法明確未來發(fā)展方向，進(jìn)而降低企業(yè)的綜合競爭力。面對這種情況，企業(yè)需推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合工作，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃[2]。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相對固定的工作領(lǐng)域，存在著明顯的嚴(yán)謹(jǐn)性、政策性等特征，而管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性。通過融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能夠有效擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，不僅會(huì)計(jì)工作人員的視野思維得到拓寬，也能夠進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念，從而對會(huì)計(jì)理論體系的健康發(fā)展產(chǎn)生有效的推動(dòng)作用。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革過程中，需將管理會(huì)計(jì)的要求納入考慮范圍，充分共享會(huì)計(jì)信息。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，則要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與制度約束遵循下去，促使會(huì)計(jì)理論體系的完整性得到增強(qiáng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

(一)遵循正確的原則

在融合發(fā)展過程中，需將正確的原則貫徹下去，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。第一，優(yōu)勢互補(bǔ)原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系較為緊密，但也有諸多差異存在，具備不同的職能和優(yōu)勢。因此，要將優(yōu)勢互補(bǔ)原則貫徹于融合過程中，在強(qiáng)化各自功能的基礎(chǔ)上，對兩者的劣勢與不足進(jìn)行彌補(bǔ)，以便促使會(huì)計(jì)質(zhì)量得到有效提高。第二，循序漸進(jìn)原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，具有較廣的涉及面，容易有諸多問題出現(xiàn)于融合過程中。因此，要克服一蹴而就的不良心態(tài)，將循序漸進(jìn)原則堅(jiān)持下去，依據(jù)計(jì)劃方案穩(wěn)步推進(jìn)與落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類融合問題，及時(shí)調(diào)整融合思路，否則將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[3]。

(二)完善管理機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，如果缺乏必要的制度支持，將難以有序推進(jìn)和實(shí)施。特別是很多企業(yè)過去并沒有充分重視管理會(huì)計(jì)，制度體系不夠全面，導(dǎo)致工作人員在實(shí)踐中的隨意性較為明顯。針對這種情況，企業(yè)需將發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)階段情況等納入考慮范圍，制定完善的管理制度，明確設(shè)計(jì)融合目標(biāo)與路徑，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的規(guī)范性、有序性得到保證。同時(shí)，要將個(gè)人責(zé)任制落實(shí)下去，向崗位、人員頭上明確劃分職責(zé)，避免出現(xiàn)相互推諉等不良現(xiàn)象，高效應(yīng)對和解決融合中遇到的問題。此外，要配套建設(shè)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠深度參與融合工作的部門及人員，促使人員的積極性得到充分激發(fā)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，皆需依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來開展工作。近些年來，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，在日常發(fā)展過程中會(huì)有大量的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生。部分企業(yè)目前依然將傳統(tǒng)工作理念和手段沿用過來，不僅數(shù)據(jù)信息得不到高效處理和分析，還會(huì)阻礙到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。而通過引入現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備設(shè)施，能夠提高數(shù)據(jù)收集和處理效率，促使會(huì)計(jì)人員的工作壓力得到緩解，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐。因此，企業(yè)需結(jié)合自身情況，向會(huì)計(jì)信息化建設(shè)領(lǐng)域投入更多的資金資源。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要統(tǒng)籌制定信息化建設(shè)方案，完善構(gòu)建數(shù)據(jù)處理平臺，高效、全面收集、整理與分析會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各類數(shù)據(jù)信息?；谙到y(tǒng)平臺的支持，工作人員能夠?qū)ζ脚_中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行便捷查詢和共享，進(jìn)而顯著改善工作效率。需特別注意的是，在數(shù)據(jù)錄入等環(huán)節(jié)內(nèi)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤問題，進(jìn)而造成嚴(yán)重的影響。因此，要特別把控信息錄入環(huán)節(jié)，避免有數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等不良現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和更新，以便保證數(shù)據(jù)信息符合企業(yè)實(shí)際情況[4]。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)會(huì)在很大程度上影響到融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對這種情況，企業(yè)需增加資源投入，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作。在具體實(shí)踐中，可從這些方面著手：首先，引進(jìn)人才。企業(yè)要對會(huì)計(jì)人才招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，依據(jù)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容以及融合發(fā)展要求，明確制定人才標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)聘人員的能力水平、工作經(jīng)驗(yàn)等作為關(guān)注的重點(diǎn)。在招聘過程中，需結(jié)合開展面試與實(shí)踐考核等工作，以便全面掌握應(yīng)聘人員的實(shí)際能力。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)。針對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才，企業(yè)需通過培訓(xùn)工作的長期性開展，對會(huì)計(jì)人才綜合能力進(jìn)行提高。企業(yè)要完善構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，綜合運(yùn)用多元化的培訓(xùn)方法，在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展線上學(xué)習(xí)、案例探討等活動(dòng)，提升培訓(xùn)成效。同時(shí)，要進(jìn)一步豐富人才培養(yǎng)的內(nèi)容，將會(huì)計(jì)專業(yè)知識、前沿理論以及法規(guī)政策等內(nèi)容全面納入進(jìn)來。通過培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法的優(yōu)化與完善，改善培訓(xùn)工作的實(shí)施效果，穩(wěn)步提高會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)。完成培訓(xùn)工作后，也可及時(shí)組織考核活動(dòng)，這樣既可以提升會(huì)計(jì)人員的重視程度，又能夠依據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)方案。最后，廣泛宣傳。就現(xiàn)階段而言，部分會(huì)計(jì)人員沿用落后的觀念，不能夠全面把握二者融合意義，導(dǎo)致其不能夠深度參與進(jìn)來，影響到融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，還需要深入開展宣傳活動(dòng)，對晨會(huì)、培訓(xùn)等一系列宣傳載體進(jìn)行綜合利用，促使會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)知得到革新，重視程度得到提升。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有較高的融合價(jià)值，通過融合發(fā)展策略的制定，能夠有效互補(bǔ)兩者的優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供明顯的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)需加強(qiáng)重視，結(jié)合自身情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合方案系統(tǒng)性制定出來，明確各個(gè)階段的實(shí)施目標(biāo)和方法，穩(wěn)步有序推進(jìn)下去。同時(shí)，要從制度、人才等方面著手，完善融合發(fā)展的基礎(chǔ)條件?！?/p>