張清樹

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，無論是生活還是工作中，對用電的需求量也在不斷的加大，電力安全生產管理中風險管理也得到了越來越多的重視。對于電力企業(yè)來說，用電需求的增加給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也帶來了較大的壓力。因此，企業(yè)要在電力安全生產管理中，正確認識到風險管理并對風險的管理存在的問題進行深入研究，并且在這個基礎上，對電力安全生產管理中的風險管理提出應用措施。

關鍵詞：電力安全;生產管理;風險管理

電力企業(yè)在提高人們生活質量、為人們帶來方便的同時，為電力企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。但是對于電力企業(yè)自身來說，它是屬于一個高危型產業(yè)，安全管理是其管理中最重要的一個部分，是保證電力企業(yè)能夠正常運轉的基礎。但在電力安全生產管理的實際工作中，其實很容易受到各種外界因素帶來的影響，產生安全事故。基于安全的重要性，在電力企業(yè)安全管理中必須要提高對安全生產管理的正確認識，完善風險管理的體系建立，確保電力企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力安全管理中風險管理概述

風險管理就是政府建立企業(yè)或者說個人在對企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，通過經(jīng)濟技術手段或者是現(xiàn)代化的技術手段，對企業(yè)生產經(jīng)營的風險進行評估和識別，最大程度的去保證電力企業(yè)在生產經(jīng)營過程中的安全性和穩(wěn)定性。而且從不同的角度上去看的話，按照管理主體的不同，還可以將風險管理的標準化為企業(yè)、個人以及政府部門多種類型。如果按照安全事故發(fā)生原因的角度去看的話，可以將風險管理分為自然災害導致、科學技術不成熟導致以及意外事故等類別。

二、電力安全管理中存在的問題

（一）風險評估的局限性

在電力企業(yè)整體的銷售系統(tǒng)中包含電力的生產、輸送以及營銷環(huán)節(jié)，一個比較復雜的工作流程。因此，在電力安全生產管理中進行風險管理，能夠對電力生產的生命周期有一個明確的認識，對電力生產的整個環(huán)節(jié)能夠深入了解。但是目前大多數(shù)的電力企業(yè)還沒有深刻認識到這一點，對電力生產安全管理的風險評估不全面，有著一定的局限性。我在電力生產安全中出現(xiàn)了安全事故，大多數(shù)電力企業(yè)只是臨時的區(qū)域組建風險管理小組，這樣也就導致了電力企業(yè)安全生產管理缺乏科學性和合理性[1]。

（二）防范意識不強

在我國目前電力企業(yè)的安全生產過程中，它的風險管理工作主要停留在最基礎的層面，比如說對風險的發(fā)現(xiàn)以及排查和解決的問題上。而且在企業(yè)內部，管理部門以及風險管控部門沒有形成特別強的安全風險防范意識，只是，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗來進行風險的排查，使風險管理工作在電力安全生產中沒有辦法去發(fā)揮它的重要作用。

三、電力安全生產管理中風險管理的應用措施

（一）對風險管理的概念進行更新

在電力企業(yè)安全生產管理的階段中，采取風險管理的方式，可以提升電力安全生產的質量和效率。然而，大多數(shù)電力管理企業(yè)并沒有認識到這一點，對風險管理工作沒有足夠的重視，對風險管理理念的認知較為滯后。因此，在電力企業(yè)安全生產管理工作中，要對風險管理引起足夠的重視，結合電力企業(yè)自身的發(fā)展情況，將風險管理引入到電力安全生產管理之中。加強對電力企業(yè)員工的培訓，提高生產人員以及管理人員的基本素質，使他們在根本上對電力安全生產管理中的風險管理產生重要概念，建立起風險管理的良好體質，對企業(yè)風險管理方法進行改善，充分發(fā)揮風險管理在電力安全生產管理體系中的作用。

（二）實行系統(tǒng)化的安全管理過程

在電力安全生產管理中對風險管理實施系統(tǒng)化的管理過程。在電力企業(yè)實際的生產周期中，根據(jù)整體的工作流程來強化風險管理工作措施，而發(fā)現(xiàn)電力安全生產管理中存在的問題，對問題所產生原因進行深入分析，有效的進行問題解決。

重視電力安全生產過程中風險管理的全面性，使每個工作人員都能夠積極參與到電力企業(yè)的安全生產管理中風險管理工作中，同時，管理人員應當加大日常對風險管理的監(jiān)控力度，并且對電力安全生產過程進行評估，確保電力安全生產管理中風險管理的科學性和合理性。根據(jù)電力生產安全中風險形式的不同采取有針對性的風險管理方式，對電力安全管理中風險管理體系進行科學管理，確保電力生產安全中管理水平的逐步提高[2]。

（三）重視風險管理的實際應用

但管理對電力安全生產中的管理是有著十分關鍵性的作用，他可以對電力企業(yè)內部的安全生產效率以及安全生產質量進行提升，更好地去滿足人們對店里方面的需求。但是要想從根本上做到安全生產中的風險管理，就要從實際出發(fā)，以實際為基礎進行風險管理。對電力企業(yè)內部的工作人員進行積極的聯(lián)系，關注他們在實際生產中存在的一些問題，通過對這些問題的研究作出相對應的解決措施，從而擴大電力安全生產管理中風險管理的效果。通過這種基層化的形式，明確電力企業(yè)風險管理工作的具體情況，使電力企業(yè)風險管理部門能夠實現(xiàn)精細化管理[3]。

（四）提高員工素質

在電力企業(yè)進行安全管理制度的實施中，首先要提高企業(yè)員工的基本素質。對電力企業(yè)工作人員的專業(yè)文化知識進行培訓，使他們能夠深刻認識到電力生產工作中安全的重要性，了解電力生產過程中所存在的風險及隱患過程。通過對電力企業(yè)工作人員定時的培訓以及不定時的考核，加強員工的基本文化素養(yǎng)，提高他們的安全意識，確保在電力生產工作中能夠嚴格按照生產程序進行工作，減少意外情況的發(fā)生。

（五）貫徹落實風險管理制度

電力企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，對電力安全管理制度進行不斷的完善。對電力生產安全中的風險管理制度進行完善，對每個電力生產工作人員及管理人員做到崗位職責的明確分布，將具體的工作責任準確的落實到每個工作人員身上，并且一句風險管理制度適當?shù)倪M行獎懲制，以調動電力工作人員的積極性和促進工作人員的規(guī)范性。

結語：電力安全生產管理中的風險管理對于電力企業(yè)來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，電力企業(yè)必須要提高對呀安全生產管理中風險管理的認識，改善電力安全管理中風險管理的模式，提升風險管理的實時性，及時對電力安全生產中的風險進行監(jiān)管和評估，發(fā)揮風險管理在電力安全管理中的正確作用，從而確保電力企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙大為 .風險管理在電力生產管理中的應用[J].南方農機 ，2019，50（8）：236.

[2]黃劍.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2019（4）：133

[3]于淼.風險管理在電力安全生產管理中的應用研究[J].大科技 ，2015（34）：142-143.