白曉龍

摘要：本文主要針對電子制造業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結(jié)合自身實踐多年工作經(jīng)驗，針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了就建設(shè)性的意見和建議。希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步地促進各行業(yè)的發(fā)展優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電子制造業(yè);精益化生產(chǎn);現(xiàn)場管理

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)中市場競爭壓力也變得越來越大。對于電子字制造業(yè)而言，如果想要謀求更加長遠的發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，從而將質(zhì)量競爭和管理能力競爭作為未來的發(fā)展方向。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理是電子制造業(yè)生產(chǎn)期間的一個防火墻，是確保生產(chǎn)工作順利開展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠有效地規(guī)避管理企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，同時還可以對風(fēng)險等級作出合理的劃分，從而能夠針對不同等級的風(fēng)險開展針對性地管理。除此之外，精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理還能夠有效的治理在生產(chǎn)作業(yè)過程當中所出現(xiàn)的多種隱患問題，采用更加科學(xué)合理的方式方法解決生產(chǎn)過程當中所存在的一些不足之處。

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理在電子制造業(yè)中的影響

1.1節(jié)約資產(chǎn)并增加效益

制造業(yè)是我國在經(jīng)濟發(fā)展過程當中的一個中堅力量，同時也是資源消耗最大的一個行業(yè)。在生產(chǎn)過程當中科學(xué)合理的運用有限的資源并且在此基礎(chǔ)之上高效處理所產(chǎn)生的擠壓庫存和資金沉淀問題是整個電子制造業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的重心。要想在電子制造業(yè)中實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理必須要做到以下幾點：第一，在精益生產(chǎn)現(xiàn)場理念的正確指導(dǎo)之下將企業(yè)的投入生產(chǎn)率作為一個核心的指標，并且進一步的研究目前情況下企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的消耗標準，從而根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定出更加切實可行的改善措施，在全面減少生產(chǎn)過程當中所產(chǎn)生的資源消耗問題的同時大幅度地提升電子制造業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，在電子制造業(yè)中推行精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念能夠為企業(yè)減少不必要的資金支出，同時進一步地加快資金的運轉(zhuǎn)周期和運轉(zhuǎn)速度，有效地避免企業(yè)在其經(jīng)營過程當中所面臨的資金風(fēng)險問題。

1.2加快電子制造業(yè)的生存發(fā)展

筆者通過相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)查研究得出，現(xiàn)階段情況下在電子制造業(yè)中有超過50%的效益來自于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理。由此可見，在電子制造業(yè)中不可忽視精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的重要性。在新的時代背景之下，電子制造業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的大投入、大規(guī)模的形式朝著精細化的形式邁進。在這一過程當中，每一個生產(chǎn)細節(jié)必須要精耕細作，同時要結(jié)合市場與企業(yè)的實際情況優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性與生產(chǎn)效率。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中要本著精打細算的原則進一步地貼近市場需求，采用多種方式方法實現(xiàn)靈活經(jīng)營。同時合理的融合生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從而促使企業(yè)能夠達到更好的經(jīng)濟效益。

2、目前電子制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

目前情況下，在我國中小型電子制造業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)的束縛，因此企業(yè)職責(zé)與企業(yè)的生產(chǎn)權(quán)限過于封閉。管理問題過于松散，同時又缺少綜合性企業(yè)，在其實際經(jīng)營過程當中欠缺對大生產(chǎn)風(fēng)險的抵御能力，同時缺乏較為規(guī)范的管理模式以及管理制度，最終促使企業(yè)在面對生產(chǎn)風(fēng)險問題時抵御能力過差。其次，在電子制造業(yè)中絕大多數(shù)的電子制造企業(yè)盡管并不缺乏開展精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的理念，然而其實際的管理作用卻只是流于形式，沒有得到真正的落實。這一問題最終使得精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作不能夠充分地發(fā)揮出自身的實際作用。最后，絕大多數(shù)的電子制造業(yè)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程當中并沒有真正的開展充分的生產(chǎn)培訓(xùn)活動。雖然絕大多數(shù)的電子制造企業(yè)都會對員工開展培訓(xùn)活動，然而培訓(xùn)活動中的內(nèi)容過于淺顯，同時方式過于傳統(tǒng)缺乏針對性。培訓(xùn)內(nèi)容也許過于單一，最終使得相關(guān)從業(yè)人員在開展其實際工作過程當中不能夠發(fā)揮出培訓(xùn)的效果。

3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理在中電子制造業(yè)中的應(yīng)用

3.1統(tǒng)一對精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的認知

電子制造業(yè)中的企業(yè)如果想要進一步高效地開展精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理就必不可少地就需要強化統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的所有員工對于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念的認知。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有一定的特殊性，其表現(xiàn)在長期性、復(fù)雜性以及艱巨性。因此在開展此項工作中，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作人員必須要擁有一個高度的認知和強烈的責(zé)任感，只有將精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度充分的落實到生產(chǎn)中的細節(jié)。從思想上不懈怠，從行動上不流于表面形式才能真正的落實這一任務(wù)。除此之外，在日常的生產(chǎn)運營過程當中，由于多種因素的影響必然會導(dǎo)致一些生產(chǎn)事故。只有將精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理充分的落到生產(chǎn)過程中的實處才能真正地將生產(chǎn)事故概率發(fā)生率有效地降低。

3.2組建精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

為了進一步地落實電子制造企業(yè)生產(chǎn)工作中的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須要科學(xué)合理地組建起一支相關(guān)的組織機構(gòu)隊伍專門負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)督與管理。這一隊伍必須要明確企業(yè)生產(chǎn)的目標，同時充分地認識到企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理所涵蓋的內(nèi)容以及其覆蓋的范圍，從而結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定科學(xué)合理的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。將企業(yè)的運行目標、生產(chǎn)目標以及績效考核目標作為開展這一工作的指揮棒，從而在其實際工作中采用多種方式方法提高工作人員的積極性與主動性。在管理方式上實行以人為本的管理原則，想職工所想急，職工所急，從而讓企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)中勇于表達自己的意見和建議。一方面強化了企業(yè)的組織機構(gòu)，另外一方面還能夠提升企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進與優(yōu)化。從而進一步地提升制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4、結(jié)束語

綜上所述，對于電子制造業(yè)而言，企業(yè)中的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作能夠大幅度的提升企業(yè)的管理水平，同時還能夠進一步地提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。從而能夠幫助電子制造企業(yè)識別企業(yè)管理中所存在的一些風(fēng)險，有效的補充企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程當中所存在的一些不足之處，進而進一步的推動企業(yè)向著長遠健康的方向發(fā)展。

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