李長洛

摘 ?要：本文首先簡要介紹了合同管理的主要內(nèi)涵，然后分析石油化工工程項目中合同管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后圍繞著做好管理細(xì)節(jié)工作、完善合同管理體系、強(qiáng)化合同管理隊伍、增強(qiáng)人員管理意識四個方面，主要探討了石油化工工程項目中以合同管理為核心加強(qiáng)管理的具體措施，為管理人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;合同管理

引言：

近年來，隨著我國的快速發(fā)展，逐漸重視管理的作用，各個行業(yè)在整體的發(fā)展過程中，加強(qiáng)對內(nèi)部的管理。其中，石油化工行業(yè)在經(jīng)營過程中，也不斷突出管理的重要性，并采用合同管理的方式，強(qiáng)化整體的管理力度，可有效提高石油化工工程項目的合法性，確保工程項目的順利開展。

1合同管理的主要內(nèi)涵

現(xiàn)階段，我國對石油化工工程項目的要求逐漸增加，企業(yè)為了得到快速提升，繼而不斷使用合同管理的方式，并以此為核心，提高項目的合規(guī)性，該管理方式在工程項目中可起到較好的管理作用。合同管理在整體的經(jīng)濟(jì)往來中，能夠充分保障雙方的自身利益，并根據(jù)合同雙方的要求制定具體的合約，以此可利用法律對雙方進(jìn)行有效約束，保證雙方的行為在合理的規(guī)范內(nèi)。同時，在石油化工工程項目的開展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)雙方的具體需求，以此擬定相關(guān)的合同，從各個角度出發(fā)，逐漸完善合同內(nèi)容。并針對工程項目開展中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行充分的分析，繼而制定出有效的解決方案，不斷改進(jìn)合同管理內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)合同管理，開展工程項目工作，以該管理模式為核心，加強(qiáng)企業(yè)項目管理，提高管理人員的自身素質(zhì)。在法律的規(guī)范下，保證工程項目符合規(guī)定的具體要求，并對工程項目的管理進(jìn)行逐漸改進(jìn)，提高石油化工企業(yè)的管理效率，以達(dá)到良好的管理目標(biāo)。

2石油化工工程項目中合同管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，合同管理的方式應(yīng)用較為廣泛，在各個行業(yè)中均會采用該管理方式，以提高企業(yè)項目的管理質(zhì)量。但是，在合同管理應(yīng)用的過程中也存在著較多的問題。

首先，石油化工企業(yè)在工程項目管理過程中，缺乏具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，未能針對相關(guān)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行妥善的處理。同時，在合同簽訂的過程中，企業(yè)未能根據(jù)工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行全面評審，對合同條文有所忽視[1]。并且，采用合同管理時未及時發(fā)現(xiàn)合同中的不合理內(nèi)容，極易為企業(yè)帶來較大的損失。

其次，石油化工企業(yè)的合同管理體系尚未健全，工程項目在實(shí)際開展過程中需要具備完善的管理體系。然而，在實(shí)際的管理過程中，合同管理體系不完善，管理人員未能將管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，造成合同管理無法發(fā)揮出其自身的作用，影響整體的管理效果。同時，在合同管理的實(shí)施過程中，管理人員未能結(jié)合工程項目的開展情況進(jìn)行合理的設(shè)計，致使合同管理內(nèi)容與實(shí)際情況不符，無法正常開展工程項目，使其項目開展較為落后，影響工程項目的進(jìn)展。

再者，石油企業(yè)在開展工程項目期間，采用合同管理，未能對其進(jìn)行正確的應(yīng)用，其中最大的因素則為管理人員的素質(zhì)相對較低，其對合同管理的內(nèi)容尚未掌握，繼而難以對合同管理內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)。并且，部分工作人員對自身的本職工作不夠了解，無法準(zhǔn)確的對工程項目進(jìn)行精確化管理，降低工程項目的管理質(zhì)量。

最后，管理人員的意識較為淡薄，未能認(rèn)識到合同管理在石油化工工程項目中的重要性，管理人員針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范意識相對較差，難以有效處理有關(guān)合同中存在的問題，無法利用好法律的手段維護(hù)自身的利益，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失。為此，通過對合同管理應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，可有效明確當(dāng)前合同管理在石油化工行業(yè)中的現(xiàn)狀，在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)引起管理人員的重視，以合同管理為核心，不斷加強(qiáng)石油化工工程項目管理，加大企業(yè)的管理力度，提高管理人員的自身素養(yǎng)，從而可有效實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的正常開展，加快工程項目的開展速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3石油化工工程項目中以合同管理為核心加強(qiáng)管理的具體措施

3.1做好管理細(xì)節(jié)工作

石油化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷采用合同管理的方式，結(jié)合企業(yè)工程項目的整體情況，制定具體的合約內(nèi)容，針對合同管理的細(xì)節(jié)加以注意，并做好相應(yīng)的處理工作[2]。同時，在具體的處理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同理的變更問題，不斷對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的評審，充分了解合同中的各項條款。在合同簽訂的前期時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對工程項目的整體內(nèi)容做好相應(yīng)的調(diào)查工作，提前了解項目的整體情況，并結(jié)合實(shí)際狀況由此制定具體的合同。同時，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國的法律標(biāo)準(zhǔn)對合同內(nèi)容進(jìn)行深入審核，保障合同管理內(nèi)容的合法性，有效保證合同雙方自身的利益，確保合同內(nèi)容符合具體的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。針對不足的地方，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時調(diào)整，不斷優(yōu)化合同管理內(nèi)容，并對合同管理進(jìn)行全方位的追蹤，做好相關(guān)記錄，以此可有效對工程項目開展成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.2完善合同管理體系

石油化工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)以合同管理為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，并不斷完善合同管理體系。企業(yè)在工程項目開展的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并針對具體內(nèi)容將制度進(jìn)行細(xì)化，以此可有效為企業(yè)的管理工作提供充分的保障，保證合同管理工作的順利進(jìn)行。同時，在解決相關(guān)合同管理細(xì)節(jié)問題時，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化合同管理機(jī)制，針對具體的管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并進(jìn)行妥善安排，充分明確管理人員自身的工作任務(wù)，結(jié)合管理人員自身的價值，為其搭配相應(yīng)的工作，以此可有效提高企業(yè)的管理效率。同時，在以合同管理為核心管理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確具體的管理目標(biāo)，圍繞著目標(biāo)開展相關(guān)工作，由此可達(dá)到良好的管理效果。

3.3強(qiáng)化合同管理隊伍

在石油化工工程項目開展過程中，需積極以合同管理為核心，在此階段，還應(yīng)當(dāng)逐漸強(qiáng)化合同管理隊伍，提升管理人員的自身素質(zhì)，可有效加快工程項目的進(jìn)程。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的工作過程中，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合合同管理的具體內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)性，使其掌握大量的專業(yè)知識，了解合同管理的實(shí)際情況，充分明確合同管理的相關(guān)流程，以此能夠?qū)I(yè)知識有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工程項目的管理質(zhì)量。同時，在工程項目的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)人員做好相關(guān)的整理工作，并對合同進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)定以及評審，并不斷對各工程項目進(jìn)行全面分析，總結(jié)項目開展中存在的經(jīng)驗，針對不足的地方進(jìn)行及時改進(jìn)，可充分增強(qiáng)管理人員的實(shí)踐性。

3.4增強(qiáng)人員管理意識

在采用合同管理的過程中，部分管理人員的意識較為淡薄，未能積極落實(shí)合同管理的相關(guān)工作，造成工程項目的管理質(zhì)量不斷下降。因此，在實(shí)際的管理過程中，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸增強(qiáng)人員的管理意識，使其從思想上認(rèn)識到合同管理的重要性，以及其自身能夠產(chǎn)生的價值，在使用合同管理時，應(yīng)當(dāng)選擇較為規(guī)范的文本，充分保證合同雙方自身的利益。同時，根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，擬定正式的合同，完善合同內(nèi)容，避免在工程項目開展過程中產(chǎn)生較大的問題，影響整體的管理效果[3]。并且，在提高管理人員自身意識的過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，使其充分認(rèn)識到工程項目開展中存在的有關(guān)風(fēng)險，從而為工程項目開展提供良好的保障。

結(jié)束語：

總而言之，石油化工企業(yè)在開展工程項目過程中，合同管理可起到較大的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合同管理的方式，加大對工程項目的管理，并不斷完善管理內(nèi)容，構(gòu)建詳細(xì)的管理體系，充分解決合同管理中存在的問題，促進(jìn)石油化工企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李佳.合同管理對石油化工工程項目管理作用探究[J].化工管理，2020，（08）：173-174.

[2] 陸立群.石油化工項目施工分包合同管理研究框架構(gòu)建[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，（03）：74-75.

[3] 王雙彪，趙玉朋，馬洪艷.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項目管理[J].化工管理，2019，（08）：7-8.