孫偉

摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)市場(chǎng)吸引了大量的外國(guó)投資，許多企業(yè)正慢慢呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)。在我國(guó)，EPC、BOT和國(guó)際招標(biāo)逐漸應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略的分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì);研究

1機(jī)電工程項(xiàng)目概述

機(jī)電工程項(xiàng)目在建筑安裝工程中的作用是非常重要的，它的主要特點(diǎn)是：一是機(jī)電工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中的主要作用是承上啟下。一般情況下，施工設(shè)備安裝前應(yīng)做好地基處理。大型設(shè)備進(jìn)入工廠并完成基礎(chǔ)后，土建工程就可以實(shí)施廠房屋頂密封的工作，然后按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行管道鋪設(shè)等工作。因此，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理是上下級(jí)施工過(guò)程有效銜接的重要組成部分。第二是在施工周期內(nèi)，機(jī)電設(shè)備安裝的周期一般較長(zhǎng)，其主要工作是：設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備安裝、調(diào)試、竣工等施工階段。必須對(duì)這些工作過(guò)程進(jìn)行良好的管理，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工。三是范圍比較大，機(jī)電工程項(xiàng)目所包含的項(xiàng)目主要有機(jī)械設(shè)備工程、儀器儀表工程、電子控制工程、電氣工程等，這些項(xiàng)目大多在公共、民用和工業(yè)方面，主要涉及的領(lǐng)域是民用住宅，交通工程、機(jī)械制造、化工生產(chǎn)、礦山、采礦等領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，機(jī)電工程項(xiàng)目涉及面非常廣，其發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展具有重要意義。四是關(guān)于工程竣工，機(jī)電工程項(xiàng)目在竣工時(shí)對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程造價(jià)、工程效率、設(shè)備性能及設(shè)備售后服務(wù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 數(shù)字化

隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)電工程項(xiàng)目也受到其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響。因此，當(dāng)今的機(jī)電工程項(xiàng)目逐漸融入數(shù)字化技術(shù)，以技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為主要發(fā)展方向，滿足當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，為了使數(shù)字化技術(shù)能夠更好地應(yīng)用于機(jī)電工程建設(shè)中，就必須做好其項(xiàng)目管理工作。它們之間的相互作用和影響，有效地促進(jìn)了數(shù)字化機(jī)電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2專業(yè)

機(jī)電工程從起源到現(xiàn)在的發(fā)展水平，經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在此期間，業(yè)內(nèi)積累了豐富的專業(yè)知識(shí)，也一直在不斷嘗試和實(shí)踐，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)。今天在我們的市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上都為項(xiàng)目管理配備了專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和管理企業(yè)，從而使機(jī)電項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和專業(yè)化，并具有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這一切都促使了機(jī)電工程項(xiàng)目管理更加成熟，促進(jìn)了機(jī)電工程建設(shè)的有效轉(zhuǎn)型和科學(xué)調(diào)整。

2.3全球化

機(jī)電工程項(xiàng)目管理最早是在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)達(dá)到了一定的成熟和發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展水平，由于經(jīng)濟(jì)全球化的原因和我國(guó)的改革開放政策，我國(guó)企業(yè)與世界上許多國(guó)家的企業(yè)交流合作，并由于跨國(guó)公司的出現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)融合的方向進(jìn)一步發(fā)展，這促使了我國(guó)本地機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，這使得各個(gè)國(guó)家的機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)都有了一定程度的相關(guān)性和發(fā)展，滿足了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求。

2.4智能

當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷影響著各個(gè)領(lǐng)域的變革和發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理也不例外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理正朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，智能化的實(shí)現(xiàn)是其轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。智能機(jī)電工程項(xiàng)目管理改善了人工的缺陷，工程管理更加科學(xué)細(xì)化，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)智能機(jī)械設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)感知并做出及時(shí)有效的措施來(lái)解決，以提高機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全性，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本，使機(jī)電工程管理得到更科學(xué)的改造和提高。

3機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)問(wèn)題

在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量是非常重要的，機(jī)電工程項(xiàng)目管理決定著工程的質(zhì)量，在工程管理中，首先，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，要加強(qiáng)對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的管理，讓相關(guān)人員能夠發(fā)揮自己的最佳能力，同時(shí)，管理體系能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保證。

3.1工程項(xiàng)目管理制度尚未完善

雖然在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，相關(guān)工程管理制度也在不斷完善，但由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)工程管理項(xiàng)目公司的數(shù)量也在不斷增加，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目管理的壓力也在增加。為了使公司在競(jìng)爭(zhēng)中減輕發(fā)展壓力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)項(xiàng)目管理公司都會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作，從而忽視了相關(guān)項(xiàng)目管理制度的完善。而大多數(shù)公司能夠產(chǎn)生的是非常重視這項(xiàng)工作的心理，這就導(dǎo)致了大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中缺乏建設(shè)管理部門、采購(gòu)部門和控制部門，或者一個(gè)部門承擔(dān)多個(gè)部門的工作內(nèi)容，它會(huì)造成部門內(nèi)容混合，員工工作壓力大，導(dǎo)致工作效率降低。因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的不確定性影響了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，會(huì)給相關(guān)工程項(xiàng)目管理公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 缺少相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人才

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理、一般員工有一定工作能力的工作，首先，是員工本身的比較應(yīng)該有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，陣發(fā)性的這么好的工作，第二，工作人員應(yīng)該具有良好的組織、指揮、控制、具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，確保工程建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。但是，機(jī)電工程項(xiàng)目管理在我國(guó)，存在某些問(wèn)題，有些相關(guān)人員沒(méi)有很好的工作經(jīng)驗(yàn)，并在機(jī)電項(xiàng)目足以徹底理解，所以在工作中，不可避免地會(huì)有一些錯(cuò)誤，威脅項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，影響著施工時(shí)間和工程的穩(wěn)定性和安全性。

4機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

4.1目標(biāo)管理

目標(biāo)管理戰(zhàn)略是機(jī)電工程管理中非常重要的戰(zhàn)略。管理策略包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等。

其中，成本目標(biāo)是：在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算合同要求，合理運(yùn)用各種資源，從而有效減少損失，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求付款，合理安排工程材料。另外，要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，以提高資金的利用率，以最高的性價(jià)比為最終目標(biāo)。

發(fā)展的目標(biāo)是：在項(xiàng)目管理中采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，以及對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全面控制，確保工程施工的質(zhì)量協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，提高工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程效率的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期完成。

質(zhì)量目標(biāo)是：在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量應(yīng)充分滿足國(guó)家專業(yè)設(shè)計(jì)施工方案的具體要求，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，還需要完善工程的功能，提高工程的績(jī)效，增強(qiáng)工程的安全性。

4.2 技術(shù)管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)將機(jī)電設(shè)備的安裝與管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需要根據(jù)機(jī)電工程施工的基本要求來(lái)選擇機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。其次，做好設(shè)備的安裝工作，為初步檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能符合要求，嚴(yán)格按照說(shuō)明書完成安裝工作。第三，采取多種有效措施，確保機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理。全面清洗機(jī)電設(shè)備容易腐蝕的部位。最后，要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用適量的潤(rùn)滑油。機(jī)電設(shè)備安裝的主要流程是：施工準(zhǔn)備→復(fù)核檢查→預(yù)埋預(yù)留→公共區(qū)域安裝電纜橋架→線路管道及機(jī)房安裝電纜橋架→電力照明施工安裝→電氣設(shè)備安裝→電纜敷設(shè)→重疊線路→設(shè)備調(diào)試→工程驗(yàn)收。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑安裝工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響到工程的整體投資效益和質(zhì)量。通過(guò)分析機(jī)電工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前時(shí)期，發(fā)現(xiàn)它是對(duì)智能的方向發(fā)展，小型化、信息和專業(yè)化，并有必要加強(qiáng)目標(biāo)管理、安全管理和技術(shù)管理的工程項(xiàng)目，從而充分發(fā)揮機(jī)電工程的最大效用。

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