曾彬

摘 ?要：建筑工程作業(yè)管理是一個(gè)極為復(fù)雜的程序，因此，作業(yè)部門一定要加強(qiáng)整體建筑工程建造作業(yè)管理，建立完善的管理制度，做好施工現(xiàn)場的安全管理，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以提高土建施工現(xiàn)場管理成效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工現(xiàn)場管理;對策;研究

前言：

土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個(gè)建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的建筑工程造價(jià)控制，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行管理的有效手段，特別是在實(shí)際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護(hù)非常重要，同時(shí)可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 樹立良好形象

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績。隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更多的機(jī)會(huì)，就必須不斷提高自身的核心競爭力。嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場管理，可以保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得良好的聲譽(yù)，從而為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

1.2 確保施工安全

土建施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，施工材料和機(jī)械設(shè)備較多，同時(shí)施工現(xiàn)場人員流動(dòng)相對較大，這就給建筑工地帶來了很多安全隱患。開展施工現(xiàn)場管理可以保證施工現(xiàn)場得到合理的控制，保持施工現(xiàn)場的清潔和整體狀態(tài)，避免施工人員不良的施工作業(yè)行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地保證施工現(xiàn)場的安全。

1.3 提升建筑質(zhì)量水平

在我國建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求提高自身的綜合能力。實(shí)際上，建筑施工單位在進(jìn)行施工操作時(shí)，不斷優(yōu)化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力。土建施工有多個(gè)部門參與，因此管理比較復(fù)雜，建筑施工企業(yè)需要具有較強(qiáng)的凝聚力。建筑工程企業(yè)需要根據(jù)具體施工情況制定全面的施工管理制度，嚴(yán)格管理施工過程的每一環(huán)節(jié)，在制度以及管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員以及技術(shù)人員最大限度地為高水準(zhǔn)建筑工程做貢獻(xiàn)。此外，建筑工程的施工管理工作還能夠在一定程度上幫助相應(yīng)的施工質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全以及質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目工程的施工安全有序地開展，進(jìn)而確保建筑工程的整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立完善的管理制度

建筑工程項(xiàng)目具有時(shí)間長、任務(wù)重和范圍廣等特點(diǎn)，這對項(xiàng)目管理工作提出了較高要求。當(dāng)前部分單位的現(xiàn)場管理存在制度不完善的問題，這不僅會(huì)影響各項(xiàng)管理措施的應(yīng)用效果，還會(huì)增加出現(xiàn)安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑單位首先需要結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建相對完善的管理機(jī)制和體系，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對作業(yè)人員技術(shù)技能的培訓(xùn)，由此來更好地保障各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果。在構(gòu)建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現(xiàn)場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現(xiàn)場管理力度并提高制度應(yīng)用效果。首先，積極解決當(dāng)前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機(jī)制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實(shí)各項(xiàng)管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學(xué)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，這就要求管理人員結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現(xiàn)場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)重視程度，盡可能結(jié)合現(xiàn)場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護(hù)機(jī)制，保障設(shè)施設(shè)備長時(shí)間有序運(yùn)作，從而最大程度降低出現(xiàn)安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時(shí)要及時(shí)指正并妥善處理，這對于更好地落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度和內(nèi)容而言具有重要意義。

2.2 做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全管理質(zhì)量的高低會(huì)影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)及其執(zhí)業(yè)資質(zhì)。在開展施工現(xiàn)場管理時(shí)，需要及時(shí)解決施工現(xiàn)場的安全問題，這在一定程度上可以為建筑施工作業(yè)提供安全可靠的施工環(huán)境，同時(shí)可以保障建筑施工人員的生命安全。首先，要培養(yǎng)工作人員的安全意識以及自衛(wèi)意識，還要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任，在工作的時(shí)候，以安全第一為理念進(jìn)行工作，時(shí)時(shí)刻刻把安全放心中。其次，建筑單位也要在安全方面做出一定的保護(hù)措施，督促工作人員完成安全作業(yè)以及每周開展相關(guān)的安全教育工作，讓工作人員嚴(yán)格按照安全的操作要求執(zhí)行工作。最后，建筑單位要消除可能存在的不安全因素，預(yù)防發(fā)生意外等。在高空進(jìn)行工作的時(shí)候，建筑單位要為工作人員安裝防護(hù)欄以及吊繩等防護(hù)裝備，還要確保施工的場地沒有垃圾和積水，讓施工環(huán)境保持干凈、安全。

2.3做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在開展施工作業(yè)過程中，相關(guān)人員需要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，一方面要嚴(yán)格檢查施工放線及高程控制，以更好地縮小建筑實(shí)體誤差，另一方面要實(shí)時(shí)檢查工程尺寸等相關(guān)數(shù)值，一旦出現(xiàn)數(shù)值不合乎工程實(shí)體要求的情況，則及時(shí)處理，由此最大程度保障整體工程質(zhì)量。就質(zhì)量管理層面來看，相關(guān)監(jiān)督人員要嚴(yán)格判斷原料質(zhì)量，通過分析現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來判定工程項(xiàng)目品質(zhì)，例如可以分析材料的物理性能、化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及拌料配比等，由此來分析原料品質(zhì)、保障建筑質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程土建施工過程中，監(jiān)督人員不僅要督促工作人員完成任務(wù)，而且要注意工作人員的安全，其不僅關(guān)乎工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還直接關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從施工過程層面來看，建筑單位要提高對項(xiàng)目現(xiàn)場工作管理的重視程度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)工作人員的安全意識，控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)，排除安全隱患，保障工作人員的安全，從而讓建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱元強(qiáng).建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法運(yùn)用探析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（18）：178-179.