王艷

摘 ?要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理無疑是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、資金占用大、資源消耗大、施工人員多、施工環(huán)境復(fù)雜等多種特征，在整個(gè)施工建設(shè)過程中，無論是哪一個(gè)因素、哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出現(xiàn)問題，都會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是動(dòng)態(tài)的，有很多的影響因素和不確定因素，時(shí)常會(huì)發(fā)生一些計(jì)劃之外的事情和潛在的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，就可能造成更大的損失或者是災(zāi)難。而做好現(xiàn)場(chǎng)管理，就可以提高對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)境、資金使用的動(dòng)態(tài)關(guān)注，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這些問題，及時(shí)處理解決?；诖?，本文主要圍繞建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性開展分析，并闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施優(yōu)化對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述和意義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在施工中，要充分了解整個(gè)工程的特點(diǎn)，掌握每一個(gè)施工過程。研究施工圖紙和合同，收集施工現(xiàn)場(chǎng)地形信息，通過合理的施工方法和相應(yīng)的施工工藝，保證工程施工的質(zhì)量和數(shù)量，確保完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)建設(shè)。施工進(jìn)度也應(yīng)采取有效措施加以控制，施工位置的準(zhǔn)確性應(yīng)通過測(cè)量和預(yù)檢驗(yàn)來保證。同時(shí)，要注意建筑材料的質(zhì)量。建筑設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)實(shí)用功能并采取有效措施，以不斷改善建筑物的功能。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、充分的管理可以有效地保證工程建設(shè)。在技術(shù)水平較高的現(xiàn)代建筑公司中，可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的技術(shù)要素，預(yù)期施工中的技術(shù)問題，并采取有效措施來應(yīng)對(duì)和解決建筑工程中的技術(shù)問題，確保整個(gè)項(xiàng)目安全流程的有效性，確保施工質(zhì)量，使項(xiàng)目成本最小化，提高項(xiàng)目效率并提高建筑公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，建筑業(yè)的管理措施是在保障建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工，從而保證社會(huì)效益，增加公司的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也是反映施工公司管理水平的指標(biāo)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上以最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理是降低建設(shè)成本和確保項(xiàng)目質(zhì)量的直接手段，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存起著最直接的促進(jìn)作用，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的價(jià)值意義。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1經(jīng)濟(jì)性原則在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中，許多管理人員重視質(zhì)量和進(jìn)度的管理和控制，卻忽略了成本，市場(chǎng)和其他經(jīng)濟(jì)方面的管理原則，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)概念和經(jīng)濟(jì)性的原則的問題。因此，為了充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效性，我們需要考慮經(jīng)濟(jì)因素，管理和控制項(xiàng)目成本，以保護(hù)質(zhì)量，節(jié)省消耗和節(jié)省成本，從而提高工程效率。應(yīng)遵循產(chǎn)量多，投入少的原則，提高項(xiàng)目的盈利能力應(yīng)是主要的管理目標(biāo)。

2.2科學(xué)性原則

為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，必須堅(jiān)持科學(xué)管理的原則，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)合理。隨著社會(huì)的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理施工技術(shù)的方法和手段也在不斷改善。管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，確保工程技術(shù)的進(jìn)步，改善現(xiàn)場(chǎng)資源的使用，加強(qiáng)溝通，并加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，提高建筑質(zhì)量和施工效率。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

在實(shí)際施工過程中，可以按不同的順序建造不同的建設(shè)項(xiàng)目。由于地理位置的原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理更加復(fù)雜。因此，有必要根據(jù)單位的資歷和人員組成來選擇管理方式。不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容有不同的影響，管理者應(yīng)充分了解建設(shè)項(xiàng)目的具體情況及相關(guān)法律法規(guī)，按照工程規(guī)范的實(shí)際要求進(jìn)行管理，避免隨意的管理，堅(jiān)持規(guī)范管理的原則，提高施工安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開始初期，要對(duì)施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

工程項(xiàng)目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對(duì)管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌握知識(shí)和技能的運(yùn)用方法，可以對(duì)其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測(cè)和評(píng)估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開展要以施工現(xiàn)場(chǎng)情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件。

3.4靈活運(yùn)用信息化技術(shù)

當(dāng)今是信息化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展為工程項(xiàng)目迎來了新契機(jī)，同時(shí)給項(xiàng)目管理提供了優(yōu)質(zhì)的條件。具體來說，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，通過運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，比如，BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為廣泛，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全方位的控制和管理，簡(jiǎn)化管理流程的同時(shí)，使管理效率大幅度提升，同時(shí)減少人力資源的耗費(fèi)，一定程度上，對(duì)提升工程項(xiàng)目的成本效益具有積極意義。

3.5引用節(jié)能施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)管理的要求更為嚴(yán)格，只有保證工程造價(jià)管理成效，才能提升項(xiàng)目整體的效益，這就要求所有人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識(shí)，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，建立一套完善的造價(jià)管理體系，確保與項(xiàng)目施工的實(shí)際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動(dòng)建筑項(xiàng)目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，要不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理制度。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時(shí)解決問題，讓施工質(zhì)量和安全有更大的保障?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，也是施工動(dòng)態(tài)成本控制的關(guān)鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。

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