王佳翔

摘 ?要：伴隨著時(shí)代的飛速進(jìn)步與城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展，但同時(shí)工程安全問(wèn)題日益突出。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有較高的復(fù)雜性，變化性，全面性和長(zhǎng)期性，相關(guān)人員在開展具體工作時(shí)，必須確保有序開展各項(xiàng)工作，本文首先分析安全生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);安全生產(chǎn)

引言

在建筑工程施工中，施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備等均是構(gòu)成建筑工程安全隱患問(wèn)題的因素，進(jìn)而增加了安全事故發(fā)生的可能性。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作未落實(shí)到位或是未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成威脅，而安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是指對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位管理，從而達(dá)到降低建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性、減少安全事故發(fā)生的效果，對(duì)保障建筑物質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程效益最大化具有重要作用。

1建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1管理關(guān)系復(fù)雜

如今，新建工程規(guī)模越來(lái)越大，分包施工作業(yè)模式已經(jīng)成為常態(tài)，增加了安全生產(chǎn)管理關(guān)系復(fù)雜度。建筑工程安全生產(chǎn)管理中，承包企業(yè)與分包企業(yè)間、各個(gè)分包企業(yè)間的企業(yè)文化不同，容易產(chǎn)生企業(yè)文化沖突，再加上分包中的交叉作業(yè)涉及到高空施工、電氣施工、起重裝置等，由于生產(chǎn)管理關(guān)系不協(xié)調(diào)，會(huì)導(dǎo)致各方管理職責(zé)不清，安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2以戶外為主，環(huán)境影響大

建筑工程多數(shù)都是室外施工，針對(duì)施工進(jìn)度、施工難度產(chǎn)生了一定影響。受到的惡劣天氣影響難以正常開展作業(yè)，拉長(zhǎng)了施工周期。同時(shí)，建筑工程地理位置的地質(zhì)條件也會(huì)對(duì)施工安全造成影響，如土質(zhì)軟弱、巖層脆弱都會(huì)增加技術(shù)性難題。再者，受到生產(chǎn)地交通、治安環(huán)境等影響，增加了材料運(yùn)輸、機(jī)械管理的隱患。

2建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

對(duì)于建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，公司也編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并出臺(tái)了“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”推廣評(píng)比辦法。國(guó)家明確指出建筑施工企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)境、安全管理等方面，要積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，可以說(shuō)，安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，能夠真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，提高施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保高質(zhì)量和高效率的完成建筑工程。

2.2科學(xué)防范施工安全事故

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，進(jìn)而確保科學(xué)制定安全管理體系和相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)完善，嚴(yán)格基于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，科學(xué)制定安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基于此，建筑施工企業(yè)在具體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)時(shí)，需要對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)期現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作行為進(jìn)行合理規(guī)范，確保施工企業(yè)具有更高的機(jī)械化水平，能夠?qū)ζ涫┕がF(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，進(jìn)行及時(shí)治理和有效排查，進(jìn)而確保在建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中具有更高的長(zhǎng)效性，合理規(guī)范安全事故。

2.3積極推進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)

作為一項(xiàng)長(zhǎng)期并且具有基礎(chǔ)行的系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)，建筑工程的安全生產(chǎn)需要在標(biāo)準(zhǔn)化的范圍能進(jìn)行整體建設(shè)和施工，同時(shí)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整體的建設(shè)施工上其周期較長(zhǎng)，并且在工程的建設(shè)中需要對(duì)人力資源進(jìn)行全面的管理，通過(guò)有關(guān)管理過(guò)程中需要對(duì)整體進(jìn)行全面的管理，合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效提高，具體管理過(guò)程中需要對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行安全管理，綜合提升參建人員的安全意識(shí)。整體的管理效果需要對(duì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行綜合推進(jìn)，促進(jìn)有關(guān)的安全生產(chǎn)。

3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

3.1建立長(zhǎng)效安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

建筑安全的實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫非常重要，尤其是在具體的管理工作中，施工企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的重要性，還需結(jié)合相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程建立長(zhǎng)效安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。為了提高建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量和效率，不僅要對(duì)各部門的管理人員制定規(guī)范的操作規(guī)程，還要完善安全管理的監(jiān)督和考核制度。

3.2加強(qiáng)危險(xiǎn)源的檢查

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確保工程施工的安全系數(shù)，才能更好的保障施工人員的生命安全，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常的施工過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的檢查力度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行有效的整理，并在現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)，消除安全隱患。使其作業(yè)人員做出良好的反應(yīng)，能夠快速的解除危險(xiǎn)源對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的威脅。同時(shí)，管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況，可以調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)，來(lái)完善和優(yōu)化安全考核的標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，用于更好地監(jiān)督和指導(dǎo)建筑工程的安全生產(chǎn)工作，從而最大限度消除安全事故，來(lái)增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。并且，管理人員要按照獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于危險(xiǎn)源檢查工作表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);而對(duì)于玩忽職守，沒(méi)有將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)真正落實(shí)，對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)等缺乏了解的人員，要進(jìn)行一定的處罰，嚴(yán)重者可直接開除，從而真正對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)把關(guān)，逐漸減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)建筑施工企業(yè)的效益和員工的利益。

3.3安全生產(chǎn)責(zé)任制分解

項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心分級(jí)負(fù)責(zé)、管理，做到專項(xiàng)專管，安全管理組織確定安全管理目標(biāo)，小組各崗位均落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，在安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)中新增安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目，采用一票制安全否訣權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織開展各項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、施工人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)直接負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)施工人員開展各項(xiàng)工作，如認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)流程、遵循安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)等。定期開展安全有關(guān)活動(dòng)，服從安全人員指導(dǎo)，在安全防護(hù)上相互支持、互幫互助。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提前檢查安全設(shè)施、安全用具是否正常使用，正確安裝防護(hù)設(shè)施，對(duì)于不合理的地方要提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，任何人都有權(quán)不執(zhí)行違章指令。

3.4優(yōu)化項(xiàng)目施工方案

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)是確保順利進(jìn)行施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)施工企業(yè)在具體開展施工作業(yè)之前，需要嚴(yán)格基于工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行安全管理方法的科學(xué)制定，確保其完善性，與此同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)施工方案還需要進(jìn)行多方比較和科學(xué)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。在項(xiàng)目工程具體建設(shè)施工方案時(shí)，相關(guān)單位需要基于傳統(tǒng)施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)科學(xué)創(chuàng)新施工技術(shù)，以此為基礎(chǔ)，才能確保順利進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。例如，在對(duì)深基坑開挖工作制定施工方案時(shí)，存在多種施工方案，相關(guān)單位在選擇具體施工方案之前，需要充分高度重視工程建設(shè)安全性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此提高建筑施工安全措施是基礎(chǔ)，且建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施已成為促進(jìn)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。在建立完善的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，建筑單位、施工單位及管理人員需加強(qiáng)合作與交流，并采取針對(duì)性措施對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，為工作人員提供安全放心的工作環(huán)境，為業(yè)主提供安全舒適的住房，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)建筑安全工程效益的最大化。

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