趙國(guó)宇

摘 ?要：土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的管理模式和體系，建設(shè)相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格開(kāi)展施工質(zhì)量的管控活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的效果，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理模式的積極作用和優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足當(dāng)前的土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑;施工;應(yīng)用;研究

前言：

對(duì)于土木工程的項(xiàng)目管理而言，主要就是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程有效管理，在各個(gè)階段中都需要有效執(zhí)行管理任務(wù)。全面分析施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)際情況，系統(tǒng)化總結(jié)觀點(diǎn)，歸納豐富的經(jīng)驗(yàn)，制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃方案，強(qiáng)化組織管理力度，有效開(kāi)展監(jiān)督工作，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工管理控制，各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程和全方位的管理工作，保證土木工程各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。

1土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1.1質(zhì)量管理的問(wèn)題

目前我國(guó)部分施工企業(yè)在土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面還存在一些問(wèn)題，主要有原材料質(zhì)量不足、人員缺乏良好的質(zhì)量控制觀念意識(shí)。此外，工作人員所制訂的質(zhì)量管控方案和計(jì)劃缺乏科學(xué)性，難以滿(mǎn)足具體的質(zhì)量管控根本要求，甚至?xí)裣潞芏噘|(zhì)量隱患，對(duì)土木工程的施工建設(shè)的整體質(zhì)量都會(huì)造成非常不利的影響。

1.2成本管理的問(wèn)題

近年來(lái)，在土木工程的施工項(xiàng)目成本管理工作中，受諸多因素的影響還存在很多問(wèn)題，不能確保各項(xiàng)工程成本的高效化、有效性控制，難以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要因?yàn)樵诔杀竟芾砥陂g，相關(guān)部門(mén)未能形成準(zhǔn)確的成本控制觀念，未能有效地進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備與人力資源的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不利影響。

1.3進(jìn)度管理的問(wèn)題

多數(shù)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理的工作中沒(méi)有創(chuàng)建完善的進(jìn)度管理體系，缺乏有效的進(jìn)度管理機(jī)制和模式，在無(wú)法全面開(kāi)展進(jìn)度管控工作的情況下，缺乏統(tǒng)一的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程周期和合同要求不符，甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)用措施

2.1解決質(zhì)量管理問(wèn)題

首先，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展原材料質(zhì)量的管理工作，在工程的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，要求采購(gòu)人員針對(duì)所使用土木工程材料質(zhì)量全面檢驗(yàn)分析，明確材料有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，所采購(gòu)材料必須帶有質(zhì)量合格證明和檢驗(yàn)證明，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能應(yīng)用在土木工程的施工項(xiàng)目中。在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，還需要安排專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)才能引入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根本上確保所使用材料的質(zhì)量符合土木工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，具體的質(zhì)量管理工作中還需創(chuàng)建較為完善的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)部門(mén)都要按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行任務(wù)，不可以出現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)在編制質(zhì)量保證體系期間，還應(yīng)該明確有關(guān)的質(zhì)量方針與目標(biāo)，提升質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)性與操作性，在土木工程項(xiàng)目中有著良好的指令性，能夠保證相關(guān)工程的良好建設(shè)。最后，施工項(xiàng)目管理期間還需針對(duì)施工環(huán)境與工序嚴(yán)格控制，全面分析影響土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的地質(zhì)因素、水文因素、氣象因素和環(huán)境因素，按照項(xiàng)目特點(diǎn)，利用有效的方式控制質(zhì)量影響因素，營(yíng)造文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，提高土木工程的施工質(zhì)量與效果。

2.2解決成本管理的問(wèn)題

首先，在工程施工之前，應(yīng)該全面分析工程量清單、市場(chǎng)材料價(jià)格等，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，提出造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)，便于工程項(xiàng)目施工管理期間有效控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在工程施工期間可以采用定額管理的方式開(kāi)展工作，編制成本的定額管理計(jì)劃方案，利用定額生產(chǎn)方式、定額核算方式等，有效控制工程的成本，保證土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在此期間應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)通則還有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)在施工項(xiàng)目的成本管理工作中，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成約束作用，還需嚴(yán)格開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，盡可能地降低項(xiàng)目的資金支出量，減少項(xiàng)目管理的費(fèi)用，提升整體的資金利用效率。在具體施工項(xiàng)目管理期間，還應(yīng)該嚴(yán)格預(yù)防出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資源損失的問(wèn)題，在避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題的情況下，提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，成本管理的工作中還需按照土木工程的施工量、項(xiàng)目特點(diǎn)等，明確人力資源的應(yīng)用量，注重人力資源成本的管理和控制，同時(shí)還需合理地管理機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用、各項(xiàng)資源的成本費(fèi)用，保證土木工程項(xiàng)目的成本控制在合理范圍，從根本上增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3解決進(jìn)度管理的問(wèn)題

首先，在工程項(xiàng)目施工之前，需要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，明確設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)是否相符，評(píng)估設(shè)計(jì)變更的可能性，如果存在設(shè)計(jì)變更的隱患，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙全面修改，以免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響工程的進(jìn)度。其次，要求企業(yè)在施工之前全面考慮到當(dāng)?shù)貐^(qū)域的氣候因素、施工影響因素等，制訂完善的進(jìn)度管理控制計(jì)劃方案，提升進(jìn)度控制工作的可行性，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理都能在受控的狀態(tài)，在確保工程順利施工的情況下，提升整體的工程建設(shè)效果。最后，要求在實(shí)際工作中重點(diǎn)進(jìn)行各種機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，減少閑置時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備在良好狀態(tài)，以免在機(jī)械設(shè)備的影響下出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。

2.4解決監(jiān)督管理問(wèn)題

土木工程的施工項(xiàng)目監(jiān)督管理屬于整體管理工作中非常重要的部分，所以在實(shí)際工作中必須要嚴(yán)格分析施工項(xiàng)目中是否存在監(jiān)督管理的問(wèn)題，解決問(wèn)題的同時(shí)提升監(jiān)督管理水平。企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)業(yè)人員參與組織工作，統(tǒng)一日常的施工項(xiàng)目監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的注意事項(xiàng)，在專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的支持下，可以提升工程建設(shè)的規(guī)范性與合理性，不斷增強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作效果，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管理有效進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全性管理等等，提升綜合施工管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前在土木工程施工項(xiàng)目管理的工作中還存在成本控制問(wèn)題、進(jìn)度控制問(wèn)題、安全控制問(wèn)題、監(jiān)督管理問(wèn)題與質(zhì)量管理問(wèn)題，不能確保整體施工項(xiàng)目的高效化建設(shè)和發(fā)展。這就需要在實(shí)際工作中可以按照土木工程的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，編制完善的成本和質(zhì)量管理方案，系統(tǒng)化開(kāi)展進(jìn)度管理工作與成本管理工作，提升監(jiān)督管理效果，形成系統(tǒng)化的施工管理體系，促使土木工程施工項(xiàng)目的良好建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王秦.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，15（26）：231-244.