劉連杰

摘 ?要：在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大所帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在未來(lái)的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實(shí)改革和創(chuàng)新。由于當(dāng)前部分工程企業(yè)管理思想的陳舊，部分土木建筑工程在管理上出現(xiàn)了很大的漏洞和問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的控制是管理的重要內(nèi)容，為了讓土木建筑工程管理更加有效，促使施工效率和施工質(zhì)量的提升，

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑;施工;應(yīng)用;研究

前言：

在當(dāng)前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對(duì)土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間是有著極大的負(fù)面影響，這不僅僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對(duì)建筑投入使用后的業(yè)主不負(fù)責(zé)。那么如何對(duì)當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土木建筑工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)，這都是時(shí)下所需要改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

1土木建筑工程管理的重要性

1.1加強(qiáng)管理可以有效促進(jìn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與合作

土木工程的施工過(guò)程是非常復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝、施工材料都有著極高的要求，因此在管理方面就需要以更加科學(xué)的水準(zhǔn)進(jìn)行管理。而且在管理過(guò)程中會(huì)不斷遇到施工問(wèn)題，必須要拿出有效的解決方案。因此加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，就是對(duì)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)的不斷提升，能夠加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的合作能力和凝聚力，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的水平共同進(jìn)步，讓建筑質(zhì)量和建筑效率都能得到顯著的提高。

1.2可以有效解決施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題

在土木工程的施工當(dāng)中可能會(huì)遇見(jiàn)很多方面的問(wèn)題，像是人為影響、天氣影響、自然影響等，既有可以預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也有無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，這就需要管理人員有著超高的應(yīng)變能力，面對(duì)預(yù)料之外的問(wèn)題也可以及時(shí)拿出相應(yīng)的解決辦法。因此相關(guān)管理人員在施工前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面分析和研究，面對(duì)明顯的和潛在的問(wèn)題都要做好應(yīng)變準(zhǔn)備，制定好有效措施，準(zhǔn)備好防護(hù)工具，制定好完備的計(jì)劃和方案，確保施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。

2土木建筑工程管理當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題

（1）相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視。由于當(dāng)前土木建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致許多相關(guān)部門對(duì)土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業(yè)甚至對(duì)當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯親，或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對(duì)于工程的施工質(zhì)量以及施工效率沒(méi)有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題，不僅沒(méi)有解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，反而會(huì)為當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大地影響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

（2）對(duì)于相關(guān)人才的不重視。由于部分企業(yè)對(duì)于工程管理的不重視，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陳舊，以及一意孤行，對(duì)相關(guān)人才的管理意見(jiàn)反對(duì)甚至無(wú)視，導(dǎo)致相關(guān)人才只會(huì)按照部門管理者的思想進(jìn)行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不僅對(duì)于當(dāng)前工程有著極大的負(fù)面影響，對(duì)于相關(guān)人才也造成了極大的傷害，而且不利于接下來(lái)的人才培養(yǎng)與使用。

（3）管理思想陳舊落后，技術(shù)更新非常緩慢。對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理模式的選擇，可能會(huì)直接影響相關(guān)的施工效率與工作質(zhì)量，但很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者容易忽視相關(guān)管理工作的重要性，甚至認(rèn)為把預(yù)算資金和時(shí)間投入到土木建筑工程管理工作上就是一種極大的浪費(fèi)，對(duì)于相關(guān)管理人員的使用也是敷衍了事，并不關(guān)心管理質(zhì)量以及相關(guān)安全保障，大大提升了事故發(fā)生率。而且部分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的思想依然采用自上而下、強(qiáng)制性和單一性的管理模式，出現(xiàn)反映問(wèn)題復(fù)雜，向上反映級(jí)別過(guò)多，問(wèn)題處理進(jìn)度慢等弊端，導(dǎo)致許多施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題很難解決，大大減少了施工人員的工作積極性和工作效率。

（4）對(duì)于工程影響缺乏重視。土木工程的建設(shè)會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境和居民產(chǎn)生一定的影響，而且由于部分施工人員認(rèn)知上的不足，很容易造成水資源和材料的浪費(fèi)，產(chǎn)生大量的建筑垃圾和生活垃圾，并且沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行打掃與處理，對(duì)周邊的居民產(chǎn)生了極其不良的影響。

3在土木建筑工程管理工作中的改進(jìn)措施

（1）完善相關(guān)法律制度，加強(qiáng)對(duì)土木建筑工程管理的重視。只有逐漸對(duì)相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，才能讓土木建筑工程管理制度更加有理有據(jù)。還是要改變工程領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于土木建筑工程管理的重視程度，對(duì)于相關(guān)管理人員的任用也應(yīng)該以高素質(zhì)人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒(méi)有相關(guān)職業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理人員，只有不斷地任用高精尖人才，并且配合培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，讓人才儲(chǔ)備更加完善，才能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）一定要重視相關(guān)管理人才的意見(jiàn)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)決不能一意孤行，一定要對(duì)當(dāng)前土木建筑工程當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行重視，把問(wèn)題解決方案落到實(shí)處，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相關(guān)能力和技術(shù)，提高相關(guān)人才的福利水平，提高其工作積極性、工作效率以及工作質(zhì)量，留住人才。

（3）加強(qiáng)管理思想的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新。只有拋棄那些陳舊的管理思想，多接受先進(jìn)的管理理念，才能更好地提高施工效率、確保工程質(zhì)量。確保問(wèn)題反映渠道暢通，加快問(wèn)題的解決速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相關(guān)的管理方針，精簡(jiǎn)問(wèn)題反映的中間環(huán)節(jié)，提高相關(guān)管理效率，利于對(duì)工程建設(shè)中的工作效率以及工程質(zhì)量的提高。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對(duì)于工程進(jìn)度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱之珩.土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析[J].江西建材，2021（02）：179-180.