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        煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

        2021-11-22 15:02:51路亮祁磊
        裝備維修技術(shù) 2021年40期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備管理措施問題

        路亮 祁磊

        摘 ?要:在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)為了讓生產(chǎn)的效率最大化,不斷的迎合科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,在其中使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備,一次來減少人工費(fèi)的投入,為企業(yè)節(jié)省更多的成本。煙草企業(yè)也是如此,在生產(chǎn)過程中,利用機(jī)械設(shè)備代替人工,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論質(zhì)量還是成本都得到優(yōu)化。本文從煙草企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備入手,探究企業(yè)對(duì)相關(guān)設(shè)備的維修管理存在的問題,并針對(duì)這些問題提出具有針對(duì)性的解決措施,希望能夠幫助煙草企業(yè)提升生產(chǎn)效率起到一定的參考。

        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);機(jī)械維修;設(shè)備管理;問題;措施

        引言:

        近年來,自從引導(dǎo)企業(yè)廣泛采用機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)的效率以及工廠的規(guī)模都得到了一定的優(yōu)化。其中,在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候,也采用的是自動(dòng)化的生產(chǎn)方式,以代替人工生產(chǎn),無論是生產(chǎn)的效率還是生產(chǎn)過程的緊密程度,也比之前提高了很多。這些機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中,可能會(huì)出現(xiàn)損壞、老化各種現(xiàn)象,這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,以及相關(guān)設(shè)備的特性,制定出完整的機(jī)械設(shè)備維修以及管理的相關(guān)方案,以此來對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù),并通過這份方案來指導(dǎo)以及監(jiān)督相關(guān)工作人員對(duì)于機(jī)器設(shè)備的操作。

        一、煙草機(jī)械設(shè)備的特征

        (一)通用性

        煙草企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中,對(duì)于一些,具有相同特征的設(shè)備,可以進(jìn)行反復(fù)使用,或者通用[1]。比如電機(jī),幾乎每組設(shè)備都需要它來提供動(dòng)力。這樣一來,對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的維修和管理,就可以同時(shí)進(jìn)行,對(duì)于特性一樣的設(shè)備,比如ZJ112卷接機(jī)組和ZJ118卷接機(jī)組,就可以利用相同的方法去進(jìn)行檢修,并通過比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一臺(tái)煙機(jī)設(shè)備中存在的相關(guān)問題。比如,在對(duì)負(fù)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查或者維修的時(shí)候,就可以依照其他設(shè)備,診斷出該設(shè)備中存在的問題,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維修方式,對(duì)該機(jī)器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修。

        (二)專用性

        雖然有一些設(shè)備在不同的機(jī)器中只有相同的地方,但一些用于煙草生產(chǎn)的設(shè)備卻又較強(qiáng)的專業(yè)性,這就意味著,對(duì)該機(jī)械設(shè)備的維修和管理,需要按照獨(dú)立的方案來進(jìn)行,比如煙機(jī)設(shè)備就是卷煙生產(chǎn)的專用設(shè)備,這樣一來,該設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過程中的重要性就十分明顯,企業(yè)在對(duì)該設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候,就需要相關(guān)的技術(shù)人才,來實(shí)現(xiàn)定期的維護(hù),以及在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的維修,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行[2]。同時(shí),對(duì)于這些具有專用性的機(jī)械設(shè)備,對(duì)其的管理和維修工作具有一定的難度,因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,損耗率又相對(duì)較高,在發(fā)生問題的時(shí)候,相關(guān)人員需要對(duì)各種故障問題進(jìn)行排查,不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的診斷故障原因,這就加大了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作的難度。

        二、煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中的問題

        (一)管理人員水平較低

        這對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修管理中,需要管理人員具有較高的技術(shù)水平,以此來實(shí)現(xiàn)有效的管理。而在一些煙草企業(yè)中,相關(guān)的管理人員存在管理技術(shù)不足的問題,對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備沒有良好的認(rèn)識(shí),在管理的過程中,也沒有嚴(yán)格按照制定好的管理方案來進(jìn)行管理。管理工作和生產(chǎn)工作脫節(jié),企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量以及操作的規(guī)范沒有良好的把控,為后續(xù)的生產(chǎn)工作,來了一定的安全隱患。同時(shí),在一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候,相關(guān)的管理人員沒有在第一時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)備,以及準(zhǔn)確的維修,或者是進(jìn)行了片面的維修,將可能故障的部分直接更換。這樣一來,就有可能造成相關(guān)設(shè)備的第二次故障,以及為煙草企業(yè)帶來一定的損失。

        (二)管理制度不完善

        在對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理的過程中,不僅需要管理人員具有較高的管理水平,還需要相關(guān)企業(yè),制定科學(xué)、合理的機(jī)械設(shè)備管理方案,以此方案來對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行指導(dǎo),以及監(jiān)督。這樣才能保證管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)真正的管理效果。而一些企業(yè)中,并沒有制定對(duì)機(jī)械設(shè)備維修和管理的具體方案制度,只是一味地通過對(duì)管理人員籠統(tǒng)的安排,注重生產(chǎn)結(jié)果而忽視了生產(chǎn)過程。這就導(dǎo)致在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候,管理人員沒有良好的方案進(jìn)行指導(dǎo),很難排查出出現(xiàn)故障的原因[3]。另外,沒有完整的管理制度,相關(guān)的管理人員在執(zhí)行管理的過程中,很多都是形式上的,并沒有做出具有實(shí)質(zhì)性的管理工作,這對(duì)企業(yè)來說,無疑是一種不好的現(xiàn)象。

        三、提升煙草機(jī)械設(shè)備維修管理工作的措施

        (一)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)

        對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的管理人員,技術(shù)不足的問題,企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),從管理知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、以及相關(guān)設(shè)備的特征等多個(gè)角度出發(fā),全方面提升相關(guān)管理人員的綜合能力,以保證在管理的過程中,能夠敏感地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的隱患,并在管理的過程中,對(duì)于工作人員進(jìn)行合理的排班,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況都要有一定的了解,也保證在發(fā)生故障的時(shí)候,能夠在第一時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的維修,以免因?yàn)楣收系⒄`了整個(gè)工廠的生產(chǎn)工作。

        (二)完善機(jī)械設(shè)備的維修管理制度

        企業(yè)想要保證相關(guān)管理人員,能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題,以及及時(shí)地進(jìn)行維修,就需要制定合理的管理方案,來對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。其中,對(duì)于管理制度的制定,需要根據(jù)工廠的實(shí)際情況,以及相關(guān)設(shè)備的特征,制定具有針對(duì)性的管理方案,來保證整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí),企業(yè)還要重視相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)踐維修工作,以保證相關(guān)維修人員,熟悉掌握每一個(gè)機(jī)械設(shè)備中的實(shí)際情況。在發(fā)生故障的時(shí)候,進(jìn)行準(zhǔn)確的維修。

        (三)提升智能化檢測(cè)水平

        在生產(chǎn)卷煙過程中,你也可以利用智能化的設(shè)備,來對(duì)相關(guān)煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行問題檢修。其中,如果某些設(shè)備出現(xiàn)故障,智能化的系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào),并通過對(duì)該機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)分析,確定出現(xiàn)故障的部分。這樣一來,就能夠促進(jìn)相關(guān)維修人員在第一時(shí)間做出具有針對(duì)性的維修[4]。同時(shí),利用智能化的設(shè)備,對(duì)每一個(gè)管理人員的工作,進(jìn)行有效的監(jiān)督,也促進(jìn)工作人員之間的交流,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。

        四、結(jié)束語

        根據(jù)以上的論述可知,企業(yè)想要提升在生產(chǎn)卷煙過程中的效率和質(zhì)量,就需要注重對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修和管理。通過對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),提升管理人員的技術(shù)水平。并完善現(xiàn)有的管理制度,利用相關(guān)制度對(duì)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo),也實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修和管理。同時(shí),相關(guān)人員在管理的過程中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備中存在的異樣問題,對(duì)于有異樣的設(shè)備立即進(jìn)行檢查,如有故障需要在第一時(shí)間進(jìn)行維修,這樣才能保證整個(gè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 徐建燎.淺論煙草工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理與維修[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019,000(030):190.

        [2] 李廣銳.加強(qiáng)煙草包裝設(shè)備維修質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].裝備維修技術(shù),2020(1):148-148.

        [3] 夏云彬.現(xiàn)代煙草機(jī)械維修方式的改革[J].裝備維修技術(shù),2020(1):160-160.

        [4] 林智華.淺談煙草生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理[J].信息周刊,2019,000(032):1-1.

        作者簡(jiǎn)介

        路亮(1974.11),男,漢族,大專學(xué)歷,職稱:技師,研究方向:煙機(jī)設(shè)備維修。

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