馮帆 武漢體育學院

高爾夫具有很多的學說起源，人們熟知的就有蘇格蘭起源說，以及中國的“錘丸”球戲起源說?！癵olf”，由綠色“green”、氧氣“oxgen”、生活“l(fā)ife”、自由“free”組成，可見高爾夫運動是一項集生態(tài)綠色、享受生活、自由且具有娛樂性的有氧運動。高爾夫在歐美國家發(fā)展較為繁榮，直至20 世紀80 年代末才慢慢的引入我國，隨著中國社會的飛速發(fā)展，我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)也踏上了順風車，截止2020 年底，我國已建和在建的高爾夫球場已經(jīng)達到了700 多家，圍繞著高爾夫球場的建設(shè)，各項高爾夫賽事、高爾夫周邊旅游業(yè)、球場以及配套酒店會所的運營、新媒體等產(chǎn)業(yè)逐漸形成了一條緊密而龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

市場經(jīng)濟在帶來巨大收益的同時也帶來了一些弊端，在利益的驅(qū)動下，一些企業(yè)和部門無視政策的相關(guān)要求，占用大量林地，開荒砍伐，甚至為了節(jié)約成本占用肥沃的耕地，破壞生態(tài)環(huán)境違規(guī)建設(shè)高爾夫球場，造成了難以估量的環(huán)境損失和極壞的社會影響。為了杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，國家發(fā)放了相關(guān)禁令十余道，還在全國各地展開了高爾夫球場綜合清理整治工作，大批高爾夫球場被強制要求進行整改。21 世紀初，安徽省建立了黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部，隨后高爾夫球場就在安徽逐漸落地發(fā)芽，現(xiàn)已建和在建球場總數(shù)已經(jīng)達到11 家。安徽省有著豐富的旅游資源，為高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的溫床，但安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)引入較晚所以起步慢，并沒能形成相對完整的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，沒能找到一條適合自身的特色發(fā)展之路。本文針對安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展困境經(jīng)行不足和機會分析，并在其基礎(chǔ)上提出其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議，打響安徽省“高爾夫+旅游”這項活招牌，為高爾夫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和今后的長期發(fā)展提供新思路，展望新藍圖。

一、安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)

由于安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)引入較晚，以及受到自身政策以及外部大環(huán)境因素的制約，本身就存在先天劣勢和威脅，產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其不易。安徽是農(nóng)業(yè)大省，球場建設(shè)和環(huán)保運營意識的停滯落后，造成了球場野蠻生長、無序發(fā)展，而且缺乏相應(yīng)的生態(tài)問題管理人才，生態(tài)管理的成本也很高。高爾夫作為新引入產(chǎn)業(yè)，在安徽的發(fā)展歷史較短，人們的接受度也不高，因此高爾夫運動的普及率低。高爾夫作為一項高端運動項目費用較高，因此不屬于大眾化運動，而且安徽省此前尚未出臺有利于高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策條文，缺乏平民化的相關(guān)設(shè)施和規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也沒有培養(yǎng)足夠的相關(guān)人才，相關(guān)的經(jīng)營和管理人員都需要向外省引進，人力成本較高。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響力不大，曾舉辦的安徽省高爾夫公開賽和青少年高爾夫球錦標賽以及相應(yīng)的部分賽事并沒有在社會上產(chǎn)生很大的反響。在賽事的舉辦上經(jīng)驗較淺，仍處在不斷摸索階段，沒有形成完備的賽事運營管理系統(tǒng)，整個高爾夫產(chǎn)業(yè)也沒有進行合理的規(guī)劃。受到的多方贊助過多，導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)氛圍過重。目前，安徽的高爾夫球運動并沒有很好的結(jié)合安徽豐富的旅游資源，形成“旅游+高爾夫”的合路，想要達到各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展還需要漫長的努力過程。

二、安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機

高爾夫運動巧妙而完美的將人與自然融合在一起，貼近綠色帶給人一種自由而歡快的情感體驗。隨著全民健身、健康中國等口號的打響，人們對休閑體育的需求越來越高了，社會經(jīng)濟的發(fā)展也拉動了人們的消費水平，高爾夫運動變得不再高不可攀，逐漸被越來越多的人接受。雖然安徽的高爾夫產(chǎn)業(yè)仍面臨著管理、政策、民眾意識上的諸多挑戰(zhàn)，但安徽獨特而豐富的旅游資源以及龐大的市場為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了巨大契機。

在相關(guān)的政策背景上，國家頒布了相應(yīng)的政策意見以及整改模式，全面優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，政策的利好為安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拋向了橄欖枝。高爾夫在2016 年成為高爾夫項目，這使得高爾夫的知名度逐漸提升，發(fā)展公眾接受的球場是安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在自身的資源環(huán)境優(yōu)勢上，安徽省是旅游業(yè)大省，旅游資源豐富，每年安徽省旅游業(yè)的增加值可以達到全省GDP 的7%。旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展為安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)提供了充足的客源，帶動了高爾夫產(chǎn)業(yè)與文化、酒店、餐飲、教育等的融合發(fā)展。優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之與高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)合的更為緊密，加快皖南國際文化旅游示范區(qū)建設(shè)，為高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。

三、安徽省高爾夫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性舉措

（一）樹立綠色生態(tài)的高爾夫產(chǎn)業(yè)運營規(guī)劃

加大環(huán)境保護和監(jiān)督力度，打擊不合規(guī)范建設(shè)的球場，杜絕占用耕地、林地的事件發(fā)生。將高爾夫球運動與綠色生態(tài)發(fā)展相融合，提高行業(yè)門檻，打造自身品牌。

（二）推動安徽高爾夫產(chǎn)業(yè)“大眾化”發(fā)展

降低高爾夫運動的進入門檻，普及高爾夫運動，推動高爾夫運動平民化。采取國外優(yōu)良的政策，不設(shè)會員制，降低門票，且可以讓公眾在預(yù)約制的形式下進行免費參觀，可采取政府間接建設(shè)和管理的手段，讓政府與俱樂部合作，加大球場在公眾化轉(zhuǎn)型時的話語權(quán)。

（三）集聚皖南高爾夫球場，打造“高爾夫+旅游”

安徽省10 座高爾夫球場主要分布在合肥、黃山、宣城、蕪湖等皖南區(qū)域，政府應(yīng)借助整體優(yōu)勢進行資源共享，以皖南旅游業(yè)帶動高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。結(jié)合皖南的資源優(yōu)勢對高爾夫球場進行整體規(guī)劃，最終形成定位和特色互補。

（四）推行高爾夫培訓體系的建設(shè)，推廣高爾夫球運動

在安徽各高校中開設(shè)專項教學以及夏令營等活動，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的高爾夫技術(shù)和管理人員，還可以在體育、旅游等部門舉辦高爾夫的小型賽事，普及高爾夫球知識，在公眾中進行推廣，重新改觀人們對高爾夫運動的貴族化認識。