李翠玲 北臺鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司

前言

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)分析是指整合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，挖掘數(shù)據(jù)信息的深層內(nèi)涵，評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的工作，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定提供參考。常用的統(tǒng)計(jì)分析方法包括描述統(tǒng)計(jì)、綜合評價、主成分分析與相關(guān)回歸分析等，統(tǒng)計(jì)師應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，合理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，方可發(fā)揮其作用。

一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指科學(xué)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理手段，與企業(yè)市場競爭力息息相關(guān)。統(tǒng)計(jì)分析可全面整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動要素，深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策與監(jiān)管提供幫助。但就目前狀況而言，部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計(jì)分析重視，統(tǒng)計(jì)師素養(yǎng)不足，使統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用存在如下問題：

(一)統(tǒng)計(jì)分析方法不合理

在數(shù)學(xué)領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)分析方法豐富多樣。統(tǒng)計(jì)師應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，選擇合適統(tǒng)計(jì)分析方法，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析作用。但在實(shí)際工作中，部分統(tǒng)計(jì)師對統(tǒng)計(jì)分析方法的認(rèn)知不全面，不能應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法合理處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性，不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)統(tǒng)計(jì)分析信息化不足

在辦公信息化背景下，企業(yè)管理信息化水平提升，產(chǎn)生的生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)更為多樣，統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)隨之走信息化發(fā)展之路，方可高效處理各類數(shù)據(jù)。但部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計(jì)分析重視，和管理系統(tǒng)相比，統(tǒng)計(jì)分析信息化建設(shè)投入不足，統(tǒng)計(jì)師難以使用先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析工具處理數(shù)據(jù)，降低統(tǒng)計(jì)分析工作效率，不能及時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

(三)統(tǒng)計(jì)分析管理不到位

部分企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)分析的重視，并未將統(tǒng)計(jì)分析納入企業(yè)管理工作范疇，使統(tǒng)計(jì)師開展的統(tǒng)計(jì)分析工作缺乏明確制度依據(jù)，在統(tǒng)計(jì)分析方法選擇、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)處理中問題頗多，獲得的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果不具備參考價值，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作流于形式，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)定性，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[2]。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

通過上述分析可知，目前統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用存在諸多待完善部分，本文針對統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用問題，總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用要點(diǎn)，探究如何優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)踐應(yīng)用，發(fā)揮其參考、輔助決策作用，并以某企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用案例為基礎(chǔ)，論證統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)化策略的可行性，為企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)分析工作提供參考。

(一)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用策略

1.規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

針對統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用不合理問題，建議企業(yè)管理者加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)師的培訓(xùn)，深化統(tǒng)計(jì)師對統(tǒng)計(jì)分析方法的認(rèn)識，規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，確保統(tǒng)計(jì)師可根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，以及企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，深入挖掘有價值信息，準(zhǔn)確評估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理提供輔助決策。

以某企業(yè)為例，管理者邀請經(jīng)濟(jì)行業(yè)專家，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)及需求，將經(jīng)濟(jì)管理工作劃分為不同內(nèi)容，對統(tǒng)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)師針對不同經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，采用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析方法，提高統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用有效性與合理性。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)工作需采用縱橫向?qū)Ρ确治龇ǎ回?cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作需采用描述統(tǒng)計(jì)法；財(cái)務(wù)能力評估（如資產(chǎn)評估、股票價值評估等）工作需采用指數(shù)因素分析功能系數(shù)法；財(cái)務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警工作需采用相關(guān)回歸分析法；財(cái)務(wù)預(yù)測工作需采用時間序列分析法。在風(fēng)險管理方面，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險衡量工作需采用概率分析與統(tǒng)計(jì)法；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險識別需采用SWOT 分析法；風(fēng)險管理輔助決策工作需采用損失期望值決策法。

基于上述培訓(xùn)活動，統(tǒng)計(jì)師可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容合理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，在不同經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中使用相應(yīng)方法處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，凸顯統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其他企業(yè)的管理者可借鑒該企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，對統(tǒng)計(jì)師合理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2.加強(qiáng)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

針對統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的信息化建設(shè)不足問題，建議企業(yè)管理者提高對統(tǒng)計(jì)分析重視，拓展企業(yè)管理系統(tǒng)功能，將統(tǒng)計(jì)分析納入管理系統(tǒng)，為統(tǒng)計(jì)師實(shí)施信息化統(tǒng)計(jì)分析工作提供條件?；诮y(tǒng)計(jì)分析的工作特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)模塊建設(shè)時，應(yīng)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理等角度入手，為統(tǒng)計(jì)師開展統(tǒng)計(jì)分析工作提供便利[3]。以某企業(yè)為例，基于統(tǒng)計(jì)分析需求，其開展的管理系統(tǒng)信息化建設(shè)如下：

第一，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，引進(jìn)JQUERY 技術(shù)與SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過二者協(xié)調(diào)配合，將管理系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)存儲于數(shù)據(jù)庫中，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀實(shí)時更新，直接與統(tǒng)計(jì)分析模塊連接，統(tǒng)計(jì)師可直接獲取統(tǒng)計(jì)分析所需的數(shù)據(jù)信息，提高統(tǒng)計(jì)分析效率。

第二，拓展系統(tǒng)功能。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理需求，在管理系統(tǒng)中增設(shè)統(tǒng)計(jì)分析功能，內(nèi)置統(tǒng)計(jì)分析的各類方法流程與應(yīng)用算法，統(tǒng)計(jì)師可直接在管理系統(tǒng)內(nèi)處理信息數(shù)據(jù)，并及時統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳輸至其他管理系統(tǒng)功能模塊，如將薪酬統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳輸至人員管理模塊、將盈利分析結(jié)果傳輸至財(cái)務(wù)管理模塊等，提高統(tǒng)計(jì)分析的及時性，提高輔助決策的有效性。

第三，統(tǒng)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)管理系統(tǒng)中增設(shè)統(tǒng)計(jì)分析模塊后，該企業(yè)管理者組織統(tǒng)計(jì)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)師明確管理系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)分析模塊的原理、功能與操作要點(diǎn)，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)師規(guī)范應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析模塊，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)分析信息化水平。

3.構(gòu)建健全的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制

針對統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的管理不到位問題，建議企業(yè)將統(tǒng)計(jì)分析納入企業(yè)管理范疇，構(gòu)建健全的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)分析工作的監(jiān)督管理，確保統(tǒng)計(jì)分析工作的有效落實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[4]。以某企業(yè)為例，其制定的統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制如下：

第一，工作制度。企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理需求，制定統(tǒng)計(jì)分析工作規(guī)程，闡明統(tǒng)計(jì)分析的要求，為統(tǒng)計(jì)師開展統(tǒng)計(jì)分析提供指導(dǎo)。同時，企業(yè)管理者通過責(zé)任制度，明確各個業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)分析中的責(zé)任，要求各個業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確收集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)師開展統(tǒng)計(jì)分析提供便利，提高統(tǒng)計(jì)分析效率與準(zhǔn)確性。

第二，考核制度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作制度，明確統(tǒng)計(jì)師及業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)，根據(jù)各個階段的工作目標(biāo)達(dá)成狀況，對統(tǒng)計(jì)師與相關(guān)職工進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。通過完善考核制度，提高統(tǒng)計(jì)師及職工對統(tǒng)計(jì)分析工作的重視，培養(yǎng)其責(zé)任意識，提高統(tǒng)計(jì)分析的落實(shí)成效，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

(二)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用案例分析

本文以某制造企業(yè)為例，借鑒其設(shè)備使用壽命統(tǒng)計(jì)分析工作經(jīng)驗(yàn)，探究統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的落實(shí)方法與要點(diǎn)，為企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析展開經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。在實(shí)踐工作中，統(tǒng)計(jì)師根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法培訓(xùn)內(nèi)容，在設(shè)備使用壽命分析中應(yīng)用相關(guān)回歸分析法，選擇SPSS 軟件處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，獲取準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為企業(yè)更換設(shè)備提供輔助決策。具體的統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容如下：

1.計(jì)算思路。將設(shè)備采購費(fèi)用設(shè)為K，設(shè)備使用年限設(shè)為T，按照設(shè)備使用年限對設(shè)備采購費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偺幚?。而隨著設(shè)備使用年限的增長，設(shè)備運(yùn)行效能下降，年使用費(fèi)增加，收集企業(yè)的采購費(fèi)用、使用年限、運(yùn)行效率、年使用費(fèi)等數(shù)據(jù)，實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

2.數(shù)據(jù)處理。在實(shí)際應(yīng)用中，統(tǒng)計(jì)師根據(jù)設(shè)備耗油量、設(shè)備效率等參數(shù)，評估設(shè)備運(yùn)行效率，針對各項(xiàng)參數(shù)之間的關(guān)系，構(gòu)建數(shù)學(xué)回歸分析模型，再應(yīng)用數(shù)據(jù)理論求解，以此計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，明確最佳設(shè)備更換時間。

3.結(jié)果分析。通過收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)師計(jì)算不同情況下某制造設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值。在不考慮資金時間價值的基礎(chǔ)上，該制造設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為8.5 年；如按照10%的折現(xiàn)率計(jì)算，該制造設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為9.5 年。結(jié)合統(tǒng)計(jì)師的計(jì)算結(jié)果，企業(yè)管理者按照規(guī)定經(jīng)濟(jì)壽命應(yīng)用制造設(shè)備，在制造設(shè)備投產(chǎn)9.5 年后，停止運(yùn)行，對其進(jìn)行報(bào)廢處理，轉(zhuǎn)賣回收資金，重新購入同類型的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的采購管理，盡最大限度降低設(shè)備運(yùn)行成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。

結(jié)合上述案例可知，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)分析的功能顯著，不僅可用于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，也可為企業(yè)各項(xiàng)管理決策提供參考。企業(yè)管理者應(yīng)提高對統(tǒng)計(jì)分析的重視，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)工作機(jī)制，為統(tǒng)計(jì)分析工作提供軟硬件支持，在經(jīng)濟(jì)管理中有效落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析工作，以便發(fā)揮其作用，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，占據(jù)更多市場份額，在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用存在方法不合理、信息化不足、管理不到位的問題。通過本文的分析，建議企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建健全統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制，將統(tǒng)計(jì)分析全面滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃、落實(shí)與考核提供幫助，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。