甘 喻 貴州建工集團有限公司

引言

建筑企業(yè)經濟責任考核能夠對整個企業(yè)的經濟活動全方面審查，同時還可以確保建筑企業(yè)的發(fā)展，保證對內部經濟全面管理，增強建筑集團企業(yè)自身的經濟管理能力，有效解決在經濟發(fā)展中存在的短板問題，提高建筑企業(yè)自身的經營管理水平，也可以在激烈的市場競爭中確保建筑企業(yè)自身的經營管理戰(zhàn)略制定，更加科學高效全面增強建筑企業(yè)的實際發(fā)展效果。在新時期必須要高度重視建筑企業(yè)經濟責任考核指標的構建進而優(yōu)化資金問題、預算管理問題、內部控制問題等，為建筑集團企業(yè)的長久發(fā)展做出重要保障。

一、經濟責任考核的主要內涵

(一)經濟責任考核指標的定義

經濟責任考核主要是對企業(yè)內部經營責任制度管理的具體量化，能夠使得各種經濟活動開展，實現數據化，通過對企業(yè)負責人在規(guī)定時間內的一系列經濟活動設定目標值來判斷管理方案合法性和真實性。

(二)經濟責任考核的主要對象

對于大型建筑集團企業(yè)而言，通常包括若干個分公司共同構成，而不同公司之間相互獨立所有的經濟管理活動都獨立核算，針對這一情況必須要積極加強建筑集團企業(yè)對下屬公司的經濟責任考核管理，這樣才能夠確保建筑集團企業(yè)對不同分公司的具體經營狀況有著更深入的了解。

(三)建筑企業(yè)經濟責任考核指標設置原則

目前在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，所涉及的業(yè)務范圍也變得非常廣泛，對于建筑施工企業(yè)不同的子公司，所制定的經濟責任考核指標也必須要有所側重，如果按照統(tǒng)一的指標體系進行考核，必然會對某些子公司造成不公，所以針對這一情況要重點加強對經濟責任考核指標的優(yōu)化設計。在考核指標設計中必須遵循全面科學。規(guī)模效益和遠近結合的原則其中全面科學主要是保證子公司在不斷發(fā)展經營的過程中，需要對企業(yè)的各條線發(fā)展貢獻的專業(yè)優(yōu)勢進行考評，經濟責任考核指標的設置要根據不同類型子公司的實際特點進行劃分，結合分公司的實際發(fā)展狀況，明確經濟責任考核指標優(yōu)化匹配。通過可量化形式來加強對設計管理的控制效果，避免對固定的設計指標而導致經濟考核不夠準確。在建筑企業(yè)發(fā)展背景下，對于經濟責任考核指標要嚴格按照規(guī)模效益的原則進行分析，其中規(guī)模是指市場經營額、施工產值以及營業(yè)收入等，而經濟效益則是指建筑產值利潤率通過提高經濟效益和發(fā)展規(guī)模，可以進一步增強建筑企業(yè)自身的綜合競爭實力和社會影響力，從而獲得長久發(fā)展動力，而遠近結合的原則要求，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的背景下，必須要積極增強管理創(chuàng)新，通過責任考核指標的優(yōu)化，能夠對整個基礎設施建設的管理目標進行合理分配，不僅需要注重當年的經濟指標，還需要充分考慮長遠企業(yè)的發(fā)展管理指標，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出重要保障。

二、建筑企業(yè)經濟責任考核指標的設置

(一)經濟規(guī)模指標

目前經濟規(guī)模指標包括工程項目新簽合同，施工產值和營業(yè)收入等，在對經濟規(guī)模指標設計中工程新簽合同非常關鍵，必須要以集團法人名義對外簽訂的承包合同項目總額進行計算，并且在考核期內所簽訂的各項補充合同金額進行補充說明，從而估計整個子公司的新簽合同數量和質量在實際考核中需要重點設計目標值以及完成目標的獎勵超額完成，拖額完工則需要罰款，通過這樣的設計考核可以極大增強子公司新簽合同的積極性。施工產值則是在考核期間內分公司按照工程進度計算的建筑產品量，在施工考核中也需要按照不同的完成情況給予不同的獎勵或懲罰。營業(yè)收入是指在考核期內分公司所獲得的貨幣收入以及其他業(yè)務所獲得的貨幣收入，通過對目標值的完成情況進行獎勵和評估，增強子公司的積極性。

(二)經濟效益指標

經濟效益指標包括上交利費、毛利率。資金回收率和內部資金賬戶往來余額等在對上交利費的管理中需要注意的是集團企業(yè)。上交的利費是為了加強集團企業(yè)總部管理費，從而實現凈利潤的增長，為此在上交利費時必須要大于集團企業(yè)總部管理費與實現凈利潤之和通常分公司所需要上交費率占整個施工產值的1.5%—2.5%左右，而毛利率則必須對整個營業(yè)成本的總體費用進行計算，對沒有達到設定目標值的，給予扣除對于分公司而言，毛利費包括人工成本費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工會經費，財產，保險費。財務費，固定資產使用費，職工教育經費等，通過對毛利率的計算，能夠對分公司的各項經濟責任指標進行全面梳理資金回收率與施工產值具有非常緊密的關聯，如果資金回收額占施工產值的70%以上，而竣工未結算的資金約為施工產值的80%以上，竣工已結算，項目回收額需要達到施工產值的97%，所以在考核期內資金回收率需要保證在85%—90%左右，在資金賬戶往來計算中，需要注意的是施工企業(yè)需要在。

每年的12 月底進行集中收款，并在次年1 月份集中支付，所以根據1 月份所設定的目標值并不合理，工程結算余額就是在考核期間內分公司與建設單位所簽訂的工程合同價款結算，并最終完成的工程款結算總金額。在實際考核中要根據缺陷責任的具體情況進行處理，并制定專項考核，保證分公司加快結算工作。

三、當前建筑企業(yè)經濟責任考核存在的主要問題

(一)成本控制方式落后

在建筑集團企業(yè)開展經濟責任考核的過程中，由于缺乏對成本的合理控制，致使成本執(zhí)行過于片面，很多的企業(yè)領導在成本控制中只注重控制結果，甚至過分重視成本控制，忽視了生產過程中其他因素，這樣就很容易造成建筑企業(yè)自身的質量安全存在諸多問題，此外在成本控制落實中所制定的計劃僅僅是某一個過程，無法根據相應的規(guī)章制度來開展成本控制。

(二)項目參與者意識不足

在建筑企業(yè)成本控制中，并沒有針對部門的特點進行全面分析，而且不同子公司之間的內在聯系缺少有效溝通，致使在建筑經濟責任指標考核中存在明顯的資源浪費現象出現的各種問題也無法及時解決，使得最終的考核效果無法達到一些要求，給整個建筑企業(yè)的長遠發(fā)展造成負面影響。

(三)經濟責任考核指標設計不合理

目前在建筑企業(yè)對下屬公司經濟責任考核指標設計中，并沒有嚴格遵循相關的設計原則，也沒有根據子公司的具體情況。對子公司的責任考核流于表面。部分子公司并不重視經濟責任考核管理的約束支持，給建筑企業(yè)的經濟管理留下巨大隱患。

(四)簽證變更不規(guī)范

在施工過程中涉及許多簽證變更，必須要對設計方案進行臨時更改，這些問題如果沒有得到合理控制，就會使得簽證變更表述不準確，在最后結算時才去補辦簽證，如果大部分的工程項目監(jiān)理和結算都是分開進行造價人員無法在施工現場對全部的施工流程進行準確把握，這樣也會導致結算的方法選擇存在誤差。

四、建筑企業(yè)對經濟責任考核指標的具體落實策略

(一)制定合理的建筑工程項目

經濟責任考核指標管理制度，在當前經濟責任考核指標設計中，必須要嚴格根據建筑工程的實際特點進行分析，充分提高子公司的積極性，所有子公司都需要嚴格遵守成本管理控制制度，并且對存在的成本問題及時處理，加強成本合理控制工作人員要加強對建筑造價管理的全面分析，預計規(guī)劃對建筑工程項目投資決策的建設管理提出重要保障，在工程造價管理中需要對各個環(huán)節(jié)進行全方面優(yōu)化，同時還要盡量減少對工程整體造價的直接影響。嚴格按照設計、施工階段的相關要求，合理規(guī)劃和分類各項數據，加強項目成本管理效果。

(二)提高經濟責任考核人員的綜合素質

在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要想增強自身的競爭實力，就必須要加強對工作人員的綜合素質培訓，通過掌握先進的經濟責任考核理念滿足時代發(fā)展，需要企業(yè)經營者和管理者自身必須要加強對先進管理經驗的創(chuàng)新與發(fā)展，提供更好的經濟戰(zhàn)略管理方案提升自身的專業(yè)能力，確保考核團隊的業(yè)務素質全面增強，對子公司的實際經營管理狀況準確分析，這樣才能夠真正推動企業(yè)集團內部的氛圍，提高綜合素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出重要的貢獻。

(三)對設計階段造價管理的控制措施

即使兩個完全相同的建筑工程，但由于不同的設計方案，也會導致施工質量和成本造價存在比較大的變化，為此要加強對建筑工程施工方案的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，提高成本控制的整體水平，建筑工程需要確保工程結構受力處于最佳狀態(tài)，根據科學設計的角度，對結構和不同構件之間的內在聯系進行分析與處理，其次要保證建筑工程結構的安全性和穩(wěn)定性，盡可能的對結構受力進行有效優(yōu)化，提高建筑工程結構設計的安全性，而且在建筑工程結構設計中要保證外觀的美觀協(xié)調，避免出現沖突增強建筑設計的整體效果。

五、結語

建筑集團對下屬公司經濟責任考核非常關鍵，而且需要長期堅持，真正體現出企業(yè)核心管理思路，但在實際考核管理中還存在許多方面的問題支持子公司之間經濟管理，無法達到預期要求。針對這一情況要高度重視經濟責任考核的具體要求，并且從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，提高企業(yè)增長的業(yè)務水平，為企業(yè)的全面發(fā)展做出重要保障。