周 霞 深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司丹霞冶煉廠

前言

物流管理主要指的是在控制物流成本以及提升服務水平方面著手，對于整個物流活動實施計劃、協(xié)調(diào)和控制。倉儲物流管理為現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作的關鍵組成部分，倉儲物流管理能力的高低與否，會對于企業(yè)的服務水平等方面產(chǎn)生直接影響，所以務必要充分重視開展倉儲物流管理工作，但在當前的倉儲物流管理之中還存在著較多的問題，所以應提出有效的對策加以應對。

一、企業(yè)倉儲物流管理存在的問題

(一)市場預見明顯不足，缺失合理規(guī)劃

對于市場預見明顯不足，為許多企業(yè)在進行倉儲物流管理期間所存在的典型問題，因物資在購置以及采購、存儲等相關環(huán)節(jié)之中，均存在著較多的復雜性因素，而企業(yè)是否具備較高的預見性，則對于物資的進貨和倉儲量等方面有著顯著的影響，所以若企業(yè)缺失較好的預見性，未能夠實施認真、謹慎的探討和分析，就會產(chǎn)生消極的后果。以市場預見明顯不足情況發(fā)生的主要因素來分析，則體現(xiàn)為企業(yè)未能合理規(guī)劃倉儲物流[1]。舉例來說，某個企業(yè)所具備的倉儲條件較為差，成品倉庫非常少，容量也尤為低，不少產(chǎn)品之間處在混堆的狀態(tài)之中，而這則無疑會影響到盤點以及管理工作的開展。還有個別企業(yè)在進行倉儲物流管理時，所運用的起重吊具較為滯后，在進出貨環(huán)節(jié)之中不具備較高的效率。也有不少企業(yè)的倉儲地較為潮濕，會導致物品產(chǎn)生銹蝕的狀況，而這也會致使經(jīng)濟受損。

(二)物資儲備不當，未能滿足需要

在不少的企業(yè)之中，均易于產(chǎn)生物資存儲不當?shù)膯栴}，而這則通常體現(xiàn)在下述內(nèi)容中，首先，相關物資的實際存儲量已經(jīng)大于企業(yè)本身所具備的生產(chǎn)需求，致使企業(yè)的經(jīng)營成本明顯增多，在進行倉儲庫建設和維護等諸多方面上，對于費用的耗費也會較大。其次，相應物資的實際儲存量要明顯低于所需的相關資源，導致企業(yè)會因缺失貨物致使成本加大，并且在物資儲備期間，受到機型改進和生產(chǎn)需求等相關因素的影響，因而會產(chǎn)生積壓、或是淘汰等方面的狀況，而這也會導致企業(yè)的物資儲備不當，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。特別是在相關材料價格波動較為明顯的情況之下，不少企業(yè)在物流設施建設層面上對于資金的消耗也很大，用作促進自身的有效生產(chǎn)，然伴隨產(chǎn)品銷量的持續(xù)提高，主觀性的加大對于倉儲物流設施方面的經(jīng)濟投入，不但難以切實提高銷量，還不助于滿足于相關客戶的實際需要，會加大企業(yè)在物流管理方面的成本支出，也會影響到企業(yè)在當前市場競爭環(huán)境之中的綜合競爭實力。

(三)人才較為匱乏，管理水平有待提高

在進行倉儲物流管理的過程之中，不但涉及到較多的知識內(nèi)容，也涉及不少領域，所以在此情況下，就對于物流管理工作者具備著很高的要求，要求其不僅要切實掌握生產(chǎn)經(jīng)營的相關流程，也應具備扎實的物流知識基礎?？梢姡F(xiàn)代人才已然為促進企業(yè)倉儲物流不斷發(fā)展的重要要素，但以當前情況來看，企業(yè)在這方面的人才缺還較為匱乏，管理水平有待提高，因而則難以推動企業(yè)的持續(xù)性進步[2]。現(xiàn)階段，有不少倉儲物流管理的相關工作，并非唯此專業(yè)的工作者，往往是其他部門的工作人員從事此項工作，這部分人員的理論知識不但較為缺失，也未能夠受到良好的培訓，同時也缺失較好的工作經(jīng)驗，所以會致使企業(yè)的總體管理水平有待提高，不能夠滿足于倉儲物流管理工作在開展期間對于現(xiàn)代化的迫切需求。

二、企業(yè)倉儲物流管理的有效對策

(一)注重企業(yè)倉儲物流，科學規(guī)劃倉儲物流工作

因倉儲物流體系的實際運作情況，會對于企業(yè)的日常生產(chǎn)和銷售等方面產(chǎn)生極大的影響，所以在當前的競爭環(huán)境中，企業(yè)務必要注重開展好倉儲物流管理這項工作，具體來說，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容之中，一方面應科學規(guī)劃企業(yè)的倉儲物流，在平日的管理之中，要認真制定好倉儲物流管理的相應計劃，認真分析材料在當前的供應關系，提升企業(yè)倉儲物流計劃的可實施性以及精準性，進而非常有助于提升企業(yè)物資儲運的質(zhì)量和效率[3]。另一方面應積極控制在倉儲物流方面的支出，對此企業(yè)需針對當前的市場形勢和自身銷售的真實情況，構建出健全的成本核算體系，對于倉儲物流之中的成本支出加以控制，以保障企業(yè)在儲運和銷售等諸多環(huán)節(jié)之中均能夠良好地控制成本支出，提升運作的成效。除此之外，也應充分關注企業(yè)倉儲物流的相關流程與環(huán)節(jié)的良好運作，企業(yè)的物流管理及銷售等諸多環(huán)節(jié)之間應實施對接，倉儲物流管理這項工作在開展期間，還應獲得相關部門間的良好配合，以保障企業(yè)倉儲物流管理工作的科學性開展。由上述內(nèi)容可見，若想保證企業(yè)倉儲物流管理工作的開展質(zhì)量，務必要提起對于倉儲物流的重視性，科學規(guī)劃倉儲物流工作，以期達成企業(yè)倉儲物流管理之重要目標，推動企業(yè)獲得積極迅速的進步與發(fā)展。

(二)完善企業(yè)倉儲物流，優(yōu)化倉儲物流相關流程

科學儲備相應物資，不但有助于控制成本支出，還能夠實現(xiàn)高效管理和控制企業(yè)的相關資源，所以務必要重視完善企業(yè)的倉儲物流，優(yōu)化倉儲物流的相關流程，促進企業(yè)對于倉儲物流管理系統(tǒng)的大力建設。以主要的方式來說，一方面應構建倉儲物流服務之重要平臺，切實分析和探討運輸車輛以及客戶等方面的資料，控制倉儲物流時間和相應信息的流轉，提升企業(yè)倉儲物流管理工作的開展效率，同時也利于控制企業(yè)在儲運過程中的成本支出。另一方面應優(yōu)化倉儲物流運作的相關標準，企業(yè)應緊緊追隨時代發(fā)展的腳步，努力進行現(xiàn)代化的建設，在運營和作業(yè)等相關的環(huán)節(jié)，構建出適宜的運行體系，保障企業(yè)和客戶二者間的信息交換效果[4]。除此之外，應重視開展集中管理工作，能夠利用現(xiàn)代化的手段，對于倉儲物流實施集中化、統(tǒng)一性的管理，因企業(yè)自身的業(yè)務范疇相對較廣，在對于倉儲物流方面實施集中統(tǒng)一管理之后，不但有助于控制成本支出，也能夠在極大程度上防范風險問題的發(fā)生，對于企業(yè)的發(fā)展來說極為有利，所以極為有必要實施集中化的管理。

(三)培養(yǎng)倉儲物流人才，提升倉儲物流信息水平

在當前的競爭環(huán)境之下，若想切實提高企業(yè)的綜合競爭實力，那么則應將人才作為推動自身發(fā)展、提高自身綜合競爭實力的重要保障以及重要的推動力，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，則務必要重視培養(yǎng)倉儲物流人才，強化倉儲物流人才之間的密度，完善倉儲物流隊伍的整體結構，持續(xù)性提升倉儲物流的信息水平[5]。詳細闡述，一方面要求人員隊伍的整體結構，應與企業(yè)的信息化倉儲物流管理進步之間相互適宜，需重視進行人才引入和培養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)化倉儲物流管理相關人員的學歷以及職稱方面的結構，持續(xù)性的提升人員隊伍的綜合能力及素質(zhì)，建立出一支具有較高競爭意識以及充滿活力的現(xiàn)代管理隊伍。另一方面應重視開展對于倉儲物流管理相關人員的專業(yè)培訓工作，確保人員可良好運用管理系統(tǒng)來積極開展好相關的工作，對于物流管理這項工作的開展實施系統(tǒng)性的規(guī)范，不但要提升企業(yè)的物流管理質(zhì)量，還要大力控制企業(yè)在物流方面的成本支出。除此之外，也應注重提升倉儲物流管理相關工作人員的專業(yè)化水平、以及相關的技能，企業(yè)需積極開展好資料收集、存檔等方面的工作，掌握好相關的信息，而后有的放矢地為每名客戶予以優(yōu)質(zhì)的服務，若發(fā)現(xiàn)客戶在操作期間產(chǎn)生問題，那么則務必要及時對此進行處理，以便提升客戶對于服務的滿意程度。

(四)保障倉儲物流系統(tǒng)和其他物流環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)進步

因不同物流活動間易于產(chǎn)生“效益背反”這一情況，所以則需認真分析綜合效益，確保物流的良好運作，物流系統(tǒng)能夠作為推動物流目標實現(xiàn)的關鍵機制，物流的相關活動包括運輸、包裝以及加工等具備提升運作效率和質(zhì)量的重要機制，這主要是指具備運輸、倉儲、搬運等方面的系統(tǒng)，系統(tǒng)間往往會產(chǎn)生“效益背反”情況，所以物流系統(tǒng)應將成本當作中心內(nèi)容，根據(jù)最低成本，確保物流工作的系統(tǒng)化、標準化開展[6]。物流系統(tǒng)應解決相關分系統(tǒng)間所存在的矛盾問題，使其能夠進行充分的聯(lián)系，這樣做利于提高企業(yè)的實際效益，因此，若想以最為低的成本獲得最好的服務，那么則需善于借助物流系統(tǒng)之相關的論點來充分開展好倉儲物流管理工作，積極地探尋出包裝以及保管等相關的功能，而后加以積極的聯(lián)系，更為充分地認識與了解倉儲物流，這樣則非常有助于應對“效益背反”這一情況，提高整體的成效。由上述內(nèi)容可見，在開展倉儲物流管理工作的過程之中，保障倉儲物流系統(tǒng)和其他物流環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)進步，能夠作為提升倉儲物流管理工作開展質(zhì)量的重要方式之一，所以務必要充分的實施此方式，凸顯出此方式的作用，以進一步促進倉儲物流管理工作的有效性開展。

三、結語

總而言之，在當前的市場競爭環(huán)境之下，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想推動自身的不斷發(fā)展，提高自身的綜合競爭實力，那么就應控制倉儲物流方面的成本支出，對此，則要求企業(yè)注重開展倉儲物流管理這項工作，以便促進企業(yè)的相關供應流程均能夠獲得良好的運作，這樣不但有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營方面的成本支出，也十分有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭實力，以及整體的經(jīng)濟效益。