李 婧 陜西延長(zhǎng)石油榆林煤化有限公司

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是非常緊密的，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，應(yīng)將人力資源管理工作作為日常工作的重點(diǎn)。唯有重視人力資源的科學(xué)化管理，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和發(fā)展目標(biāo)選擇出最合適的人才，并且開(kāi)展多部門(mén)配合的制度，增強(qiáng)人才之間的交流，達(dá)到“1+1＞2”的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高必須依靠人力資源的優(yōu)化配置。

一、人力資源管理的概述及特點(diǎn)

人力資源管理簡(jiǎn)要概述就是對(duì)崗位、人員的管理，是企業(yè)中不可或缺的崗位，它包括的內(nèi)容很多、范圍很廣?！肮芾碚摺焙汀氨还芾碚摺笔侨肆Y源管理中不可或缺的兩個(gè)要素，不管是哪種管理模式，這兩個(gè)要素都是不能被替換或忽略的。人力資源管理不是以強(qiáng)制性手段進(jìn)行管理的，而是以不斷強(qiáng)化鼓勵(lì)的方式進(jìn)行管理作為核心，數(shù)量與質(zhì)量，數(shù)量則是指工作人員的入數(shù)，而質(zhì)量則是指員工素質(zhì)和質(zhì)量這其中包括員工身體素質(zhì)、思想素質(zhì)及科技文化素養(yǎng)。提升高素質(zhì)、增加和發(fā)掘高素質(zhì)人才是人力資源管理促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整漲社會(huì)財(cái)富的總要方式和方法，只有把握人才發(fā)揮才能更好地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，它有一定的時(shí)效性，需要大家的不斷努力開(kāi)發(fā)才能持續(xù)有效并具有普遍的社會(huì)性[1]。

二、人力資源管理的價(jià)值討論

在眾多資源體系中，人力資源實(shí)則是最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的核心要素，唯有從根本上強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果，方可推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力穩(wěn)步攀升。企業(yè)人力資源管理和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)，前者決定后者發(fā)展成效。人力資源管理工作的最終目標(biāo)就是，通過(guò)合理利用人力資源，既可以使得企業(yè)減少開(kāi)支，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方關(guān)系和諧融洽，讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工都能得到良好的發(fā)展，從而順利完成各層級(jí)的人力資源管理指標(biāo)?？茖W(xué)有效的人力資源管理，可以最大限度上提升企業(yè)價(jià)值，并且?guī)椭髽I(yè)獲取更多成績(jī)。以輔助類手段進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，不單單可以調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，還會(huì)不斷提升他們的主觀能動(dòng)性。社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才的需求日益迫切，“科教興國(guó)”“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”等戰(zhàn)略下達(dá)后，人力資源管理意義就變得更加重大。只有對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、正規(guī)化、常態(tài)化的管理操作，才會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人、企業(yè)整體、國(guó)家民族的不斷進(jìn)步[2]。

三、企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

(一)人力資源管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)支持

目前，企業(yè)開(kāi)展人力資源管理主要是目的是為了有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施人力資源管理工作的時(shí)候需要投入相當(dāng)多的精力和時(shí)間，其內(nèi)容主要包括人才的選拔、人員的安置、人才的崗前培訓(xùn)、薪資待遇等，這些都是為了企業(yè)能夠更加高效合理運(yùn)轉(zhuǎn)而采取的策略。其主要手段可大致分為：為企業(yè)的合理發(fā)展儲(chǔ)備人才后備力量、借助各項(xiàng)待遇和舉措留住人才使其能夠有自己的用武之地、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。在企業(yè)的運(yùn)作中，要利用對(duì)各種可調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行安置才能發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)，其中人力資源管理更是重中之重，它決定著企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作是否能夠順利開(kāi)展。通過(guò)合理適當(dāng)?shù)姆椒ü芾砣肆Y源，為企業(yè)選拔出當(dāng)前發(fā)展最需要的人才，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最基本的保障。在平時(shí)的工作中要以經(jīng)濟(jì)效益為根本，從成本和收益等多個(gè)角度進(jìn)行分析，確保日常工作的合理運(yùn)行。在企業(yè)日常管理工作中，需要各個(gè)人員在自己的崗位上發(fā)揮長(zhǎng)處，然后協(xié)同合作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有助于推動(dòng)人力資源管理優(yōu)化

從企業(yè)人力資源管理優(yōu)化發(fā)展角度來(lái)看，往往需要得到企業(yè)強(qiáng)力支持，從而充分達(dá)到人力資源管理的要求，同時(shí)有效地完善人力資源管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的背景下，企業(yè)必然也就具備更多的資金來(lái)支持自身各方面工作的優(yōu)化推進(jìn)，可以為人力資源管理提供更多的資金支持，以便在人力資源管理模式創(chuàng)新以及人員補(bǔ)充方面提供助力，確保人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)以及考核等各項(xiàng)活動(dòng)也能夠順利開(kāi)展，解決企業(yè)發(fā)展層面存在的制約因素。當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升背景下，如果企業(yè)管理者能夠充分意識(shí)到人力資源管理的作用價(jià)值，必然也就能夠進(jìn)一步提升對(duì)于該項(xiàng)工作的投入度，實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同相互推進(jìn)[3]。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法

(一)減少成本投入

首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)各異，人力資源戰(zhàn)略較為常見(jiàn)。作為企業(yè)人力資源部門(mén)，要在企業(yè)發(fā)展中起到輔助推動(dòng)作用，切實(shí)做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，之后在此基礎(chǔ)上制定出相對(duì)完備的人力資源配置計(jì)劃，招賢納士，不斷引入高素質(zhì)、高修養(yǎng)的綜合型人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定科學(xué)的計(jì)劃。人力資源部門(mén)眼光要長(zhǎng)、眼界要寬，要看到企業(yè)職員的成長(zhǎng)，并且可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)企業(yè)發(fā)展前景。此時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源產(chǎn)能報(bào)表制定，內(nèi)容務(wù)必詳盡、準(zhǔn)確，針對(duì)員工個(gè)體投入和產(chǎn)出等信息，進(jìn)行細(xì)化分析和量化管理。其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理視角。企業(yè)人力資源部門(mén)要從之前的“成本中心”方位向“利潤(rùn)中心”方位轉(zhuǎn)變。隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的連續(xù)出臺(tái)，對(duì)人力資源管理工作提出來(lái)更高要求，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)而言，能動(dòng)思維和創(chuàng)新能力不可或缺，要通過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持，推動(dòng)企業(yè)全員形成創(chuàng)新意識(shí)，擁有創(chuàng)新性思維，形成創(chuàng)新能力[4]。

(二)優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展而言，為了更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，除了做好思想意識(shí)層面的教育和引導(dǎo)外，往往還需要重點(diǎn)加大對(duì)于薪酬制定和績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化，以便利用更為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，解決企業(yè)員工存在的消極懈怠問(wèn)題。從薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定上來(lái)看，首先需要注重參考同行業(yè)相類似企業(yè)的綜合水平，以此制定自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)樾匠陿?biāo)準(zhǔn)制定過(guò)低，引起企業(yè)員工的強(qiáng)烈反感和抵觸情緒，借助于恰當(dāng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)留住人才。具體到不同企業(yè)員工角度來(lái)看，通過(guò)制定出科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且考慮到崗位和技能等方面存在的差異，力求按照多勞多得的基本原則，體現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的公平性和合理性，解決企業(yè)內(nèi)部存在的明顯矛盾和異常問(wèn)題。為了達(dá)到薪酬以及其它獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理設(shè)定，績(jī)效考核機(jī)制同樣也需要予以優(yōu)化，依托績(jī)效考核能夠更為公平全面評(píng)價(jià)所有企業(yè)員工，以便促使企業(yè)員工認(rèn)可相應(yīng)薪酬水平以及獎(jiǎng)懲方案。從獎(jiǎng)懲方式的激勵(lì)效果上來(lái)看，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案需要盡可能考慮企業(yè)員工需求，以此更好調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)降低人才流失率。

(三)合理設(shè)置崗位，招攬合適人才

一是堅(jiān)持企業(yè)組織優(yōu)化，人員合理調(diào)動(dòng)的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中崗位的實(shí)際需要加以調(diào)整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅(jiān)持依據(jù)崗位需要選擇人才的原則。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要以及各個(gè)崗位的具體工作量來(lái)選拔相應(yīng)的人員，并制定合理的崗位規(guī)則，明晰的崗位要求以及具體的工作內(nèi)容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅(jiān)持根據(jù)個(gè)人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)與崗位的匹配性。

(四)完善企業(yè)文化，提高薪酬及管理水平

作為人力資源管理部門(mén)，需要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行分配及制定，薪酬分配的高低程度影響著員工對(duì)工作的積極性。現(xiàn)如今很多企業(yè)的薪酬分配存在著制定體系單一等問(wèn)題，這使企業(yè)沒(méi)辦法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和勞動(dòng)力，只有改革關(guān)于薪酬的分配問(wèn)題，提升分配的透明度及規(guī)范度，才能充分地調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性。從社會(huì)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，大部分員工都希望企業(yè)可以增加薪酬分配制度的透明度，他們認(rèn)為這不僅可以提高公平性，也更加能接受并且清楚自己需要朝哪個(gè)方向努力獲得加薪，這不僅最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性更增加了員工對(duì)企業(yè)的信任，使員工愿意為公司服務(wù)、效力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加[5]。

(五)強(qiáng)化管理人員自身建設(shè)

通過(guò)合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展，優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，改善以往的工作理念，提高人力資源管理效率。在具體工作實(shí)施過(guò)程中，管理人員處于主體地位，其認(rèn)知直接關(guān)系到人力資源管理工作實(shí)施方向。所以，企業(yè)需要重視管理人員綜合素養(yǎng)提升，保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)人力資源管理工作的有效融合。在時(shí)代發(fā)展背景下，管理人員自身首先應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)于具體工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要能夠突破傳統(tǒng)思維影響，采用多種新型方式方法有效解決這些問(wèn)題，真正確保互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用發(fā)揮出來(lái)[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作的實(shí)施有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。針對(duì)于企業(yè)而言，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要流程，通過(guò)科學(xué)的管理工作可以提供企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，合理開(kāi)展人力資源管理工作可以確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)人力資源管理可以確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，兩者之間存在密不可分的關(guān)系，相關(guān)管理人員加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的研究。■