呂曉虹 韶關(guān)市建筑設(shè)計(jì)院

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，其作用意義巨大。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍存在諸多的問(wèn)題，如；會(huì)計(jì)管理體系不健全、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確、會(huì)計(jì)管理人員水平能力不高等，影響會(huì)計(jì)管理效果，不利于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

(一)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確是突出問(wèn)題。由于缺乏清晰、明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙會(huì)計(jì)管理工作的開展。部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理工作，沒有意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性和必要性，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)管理工作落不到實(shí)處。同時(shí)，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然設(shè)定了會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，但是卻模糊不清，沒有優(yōu)化會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)管理工作的開展存在較強(qiáng)的盲目性、隨意性，影響會(huì)計(jì)管理效果。此外，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)忽視對(duì)健全完善的會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)章可循，會(huì)計(jì)管理工作滯后，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，這是保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)尚未構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，影響風(fēng)控工作的展開，并且加大了風(fēng)控難度。具體來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，頻繁引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，營(yíng)改增政策實(shí)施后，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于改政策的實(shí)施與落實(shí)不到位，納稅籌劃工作流于形式，進(jìn)而對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣工作造成影響。營(yíng)改增背景下，資金管理難度加大，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題突出，資金流向不清晰，財(cái)務(wù)支出與收入兩者不平衡，增加了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)稅負(fù)壓力，影響企業(yè)發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平亟待提升

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理人員起到了重要的支撐作用，會(huì)計(jì)管理人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的高低，是影響會(huì)計(jì)管理工作成效的重要因素。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)忽視會(huì)計(jì)管理工作，沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理部門，沒有成立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，會(huì)計(jì)管理工作的開展大多是由其他崗位人員兼任的，不重視對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊、綜合素質(zhì)亟待提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)管。此外，個(gè)別人員工作中缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，有的僅僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，進(jìn)而引發(fā)諸多的問(wèn)題。最后，個(gè)別人員受到利益的誘惑，利用職務(wù)便利徇私舞弊、貪污受賄，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，降低經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理效果。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化完善對(duì)策探討

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)與引進(jìn)

會(huì)計(jì)管理人員作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要支撐力量，為達(dá)到理想的會(huì)計(jì)管理成效，要加快建立一支高素質(zhì)、高水平、高能力的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)管理工作助力。首先，要重視對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，提高準(zhǔn)入門檻，面向社會(huì)、高校對(duì)口專業(yè)公開招聘優(yōu)秀人才，提高福利待遇，吸引留住更多優(yōu)秀人才，強(qiáng)化人員考核工作，確保其具備較高的專業(yè)水平與道德修養(yǎng)，確保滿足新時(shí)期建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要求。其次，要重視對(duì)人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和計(jì)劃，優(yōu)化完善培訓(xùn)方法和內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技術(shù)，掌握現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備的操作技巧，提升會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。最后，要強(qiáng)化思想道德培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)管理人員的自我約束、教育能力，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，樹立較高的責(zé)任心和積極性，嚴(yán)格遵職業(yè)道德規(guī)則展開會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)了解最新政策動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，助推建筑設(shè)計(jì)企業(yè)良性發(fā)展。

(二)制定清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性和必要性，將該項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，制定清晰、明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，結(jié)合會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)，使得接下來(lái)會(huì)計(jì)管理工作方向明確化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作實(shí)況及變化趨勢(shì)，有針對(duì)性的制定短期、中期及長(zhǎng)期會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)予以細(xì)化，便于更好的防控會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真整合分析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)成本資料，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用展開預(yù)測(cè)，健全完善財(cái)務(wù)成本信息，確保各項(xiàng)信息真實(shí)有效，為后期決策的制定提供重要的參考依據(jù)。此外，要健全完善會(huì)計(jì)管理體系，包括會(huì)計(jì)管理制度、監(jiān)管制度、責(zé)任制度、資產(chǎn)清查制度等等，充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的價(jià)值作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利開展，達(dá)到更加理想的企業(yè)會(huì)計(jì)管理成效。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)健全完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，引導(dǎo)全員參與到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控中，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將管理責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，數(shù)字化分析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量的提升。此外，要深入分析營(yíng)改增政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部納稅環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，科學(xué)開展納稅籌劃工作，及時(shí)獲取增值稅發(fā)票，及時(shí)更新固定資產(chǎn)，最大限度的降低納稅壓力，提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

(四)積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)職能

新書期，新環(huán)境下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)計(jì)職能，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的地位，為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定與實(shí)施提供更加科學(xué)有效的資料。具體來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加快構(gòu)建全面預(yù)算會(huì)計(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，促使企業(yè)各個(gè)部門及人員能夠明晰自身職責(zé)與方向，對(duì)設(shè)計(jì)工作及活動(dòng)予以合理化的協(xié)調(diào)。要結(jié)合全面預(yù)算指標(biāo)，健全各個(gè)不滿績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合預(yù)算完成狀況落實(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作，統(tǒng)籌安排薪資福利待遇等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在開展各項(xiàng)活動(dòng)前、中、后均要予以嚴(yán)格的控制，及時(shí)整理成本資料，預(yù)測(cè)成本費(fèi)用，為后期成為管理工作的開展提供重要的參考。此外，要加快建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，及時(shí)導(dǎo)入與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并加以控制，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所暴露出的諸多問(wèn)題，要引起足夠的重視，深入分析問(wèn)題原因所在，制定切實(shí)可行的優(yōu)化完善對(duì)策，切實(shí)提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平，確保企業(yè)資金安全，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益，助推建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。