文/西南油氣田分公司輸氣管理處 祝君

人力資源管理方式合理與否嚴(yán)重影響著石油企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源管理的革新應(yīng)緊跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐而展開。在多變市場(chǎng)的壓力下，石油企業(yè)若想穩(wěn)步發(fā)展，人力資源管理起著決定性作用。所以，強(qiáng)化人力資源管理體系，是石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的關(guān)鍵，也是亟待解決的難題。

一、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

人力資源管理是石油企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，它影響著石油企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理方面的不足逐漸顯露出來，嚴(yán)重阻礙著石油企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的步伐，致使石油企業(yè)生產(chǎn)效率降低。

（一）管理意識(shí)落后。大部分石油企業(yè)成立時(shí)間較長，人力資源管理處于過去的經(jīng)營模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。管理意識(shí)的落后，致使人才招聘形式過于簡單，招聘質(zhì)量偏低，部分員工專業(yè)不符合企業(yè)對(duì)人才的需求，而且缺乏長遠(yuǎn)目光。更有部分石油企業(yè)招聘形式傳統(tǒng)化、情緒化，錄用人才取決于招聘者個(gè)人直覺，致使招聘效率不高。員工質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致部分員工跟不上石油企業(yè)發(fā)展的步伐，阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）管理方式不完善。石油企業(yè)工作與網(wǎng)絡(luò)緊密相連，所以，人力資源管理應(yīng)跟隨時(shí)代潮流，時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息，使企業(yè)的人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。然而現(xiàn)階段的石油企業(yè)，沒有很好地引用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，人力資源管理方式仍舊是程序化管理。如使用紙質(zhì)考勤，不完善的薪酬制度，沒有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制等，都是管理方式不足的體現(xiàn)。員工沒有較高的工作熱情，從而影響企業(yè)效益的增收，造成石油企業(yè)發(fā)展滯后。

（三）考評(píng)制度形同虛設(shè)。部分企業(yè)的人力資源管理設(shè)置考評(píng)制度，以此激勵(lì)員工的上進(jìn)心，使他們?cè)诠ぷ髦型度敫酂崆?，以提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。但是當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理中的考評(píng)制度沒有得到足夠重視，大部分流于表面，價(jià)值沒有得到較好體現(xiàn)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地激勵(lì)員工的上進(jìn)心，沒有果斷的決策力，影響了員工積極工作的心態(tài)。由此可見，人力資源管理需要優(yōu)秀管理者和公平公正的考評(píng)制度，才能促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。

二、優(yōu)化石油企業(yè)人力資源管理的策略

人力資源管理體系的改革和創(chuàng)新對(duì)石油企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，以促進(jìn)石油企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步。建立符合當(dāng)前情況的人力資源管理體系，有利于石油企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理理念和管理意識(shí)。人力資源管理工作需要負(fù)責(zé)人隨著社會(huì)進(jìn)步將管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新，保持人力資源管理理念與企業(yè)發(fā)展的同步。石油企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著重要影響，這是人力資源管理者需要重視的問題。如在人才的選用方面，員工思維能力高低影響企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理革新過程中，招聘體制是其中重要的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)應(yīng)建立合理的招聘規(guī)章和與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)范體制，促進(jìn)優(yōu)秀人才的聘用。除此之外，根據(jù)各部門不同的工作內(nèi)容合理分配人力資源管理工作，減少人力及物力的浪費(fèi)，促進(jìn)石油企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）完善管理方式以優(yōu)化人力資源管理。石油企業(yè)人力資源管理需要與時(shí)俱進(jìn)，為提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)開展培訓(xùn)機(jī)制，以達(dá)到員工思想與企業(yè)發(fā)展理念共同進(jìn)步的目的，使員工投入更多熱情到工作中去。積極的工作態(tài)度能夠促進(jìn)員工工作效率提高，而培訓(xùn)機(jī)制的建立使員工的專業(yè)技能得到有效提升，從而提高企業(yè)效益。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的溝通十分重要，通過有效溝通，能夠幫助企業(yè)掌握員工動(dòng)態(tài)，了解培訓(xùn)內(nèi)容是否適用，達(dá)到進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制的目標(biāo)。企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有十分重要的作用，有助于員工對(duì)企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)。因此，良好的管理方式有助于優(yōu)化人力資源管理，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

（三）設(shè)置科學(xué)合理的人力資源考評(píng)制度。石油企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)將薪酬制度科學(xué)合理化，不同崗位設(shè)定不同的薪酬，有助于企業(yè)根據(jù)員工個(gè)人能力的不同合理分配工作崗位。企業(yè)可以依據(jù)薪酬的高低，對(duì)員工提出相關(guān)工作職責(zé)和專業(yè)技能的要求，充分發(fā)揮薪酬制的科學(xué)性。此外，企業(yè)可以增加福利制度，對(duì)員工的績效進(jìn)行相應(yīng)考核，績效優(yōu)異的員工可以獲得相應(yīng)福利，以此激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)促進(jìn)員工與企業(yè)之間的凝聚力，為石油企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。人力資源管理離不開考評(píng)制度，所以石油企業(yè)在人力資源管理革新時(shí)，考評(píng)制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，考評(píng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面，不只針對(duì)其中一個(gè)方面；其次，考評(píng)應(yīng)公平公正，使考評(píng)過程透明化，搭建公平競爭的舞臺(tái)，激發(fā)員工工作熱情，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理體系的完善，能為石油企業(yè)的大力發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

石油企業(yè)若想穩(wěn)步發(fā)展和創(chuàng)新，需要全新的人力資源管理體系與之配合，才能促使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展潮流中迎接更大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化人力資源管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，完善人力資源管理可以從管理理念和管理意識(shí)、管理方式、考評(píng)制度三方面著手，以促進(jìn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，進(jìn)而激勵(lì)員工的工作積極性，使他們自身的價(jià)值和作用得到充分體現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。