王彩云 山西焦煤西山煤電(集團)有限責任公司屯蘭礦

一、影響企業(yè)物資采購成本化管理的因素

采購的工作是企業(yè)所有生產經(jīng)營流程的起點，對采購成本的控制對于企業(yè)生產經(jīng)營具有十分重要的意義。如果企業(yè)可以通過強化管理對采購成本加以控制，不斷地降低物資采購的成本，可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金，從而增加企業(yè)經(jīng)濟利益的流入，提高企業(yè)整體的市場競爭能力。企業(yè)在強化物資采購成本化管理之前，應首先了解影響企業(yè)采購物資成本的因素，并通過分析后制定相應的政策措施。

(一)物資采購的價格因素

原材料的采購將受到材料市場供求關系的影響，如果市場對擬采購的原材料供求過高，將使采購的成本直線上升，反之，則會降低物資采購成本價格。

(二)物資采購的數(shù)量因素

采購價格還會受到擬采購原材料數(shù)量的影響，如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，大批量地采購某種原材料或者與同行業(yè)其他企業(yè)開展團購，將會享受到價格折扣，直接降低原材料采購的成本。

(三)市場經(jīng)濟發(fā)展影響因素

物資采購的價格除了將受到供求關系、采購數(shù)量的影響外，企業(yè)還需要根據(jù)市場變化情況，以制定的銷售任務進行科學的采購，將采購成本控制在一定的范圍內。

二、企業(yè)物資采購成本化管理現(xiàn)狀分析

物資采購成本化管理需要結合企業(yè)實際情況，并充分考慮外界因素的影響，制定可行的管理措施。而目前，一些企業(yè)在物資采購成本化管理中仍存在的以下問題。

(一)企業(yè)物資采購流程不規(guī)范

采購流程對于企業(yè)物資采購管理十分重要，如果采購流程不規(guī)范、不科學，將給企業(yè)采購管理造成巨大的困難，并且還會增加企業(yè)采購的成本。首先，在物資采購計劃方面，一些企業(yè)由于長年從某幾家供應商處采購相同原材料，未能針對采購制定可行的采購計劃，也未能對原材料市場進行事先調研，也未對原材料運輸及最終供應商的確定取得管理層審批，造成企業(yè)制定的采購成本化管理制度成為了“一紙空文”。采購流程的不規(guī)范，還會使企業(yè)內部出現(xiàn)大量的貪污舞弊行為，并造成采購成本的不斷攀升，使企業(yè)產品缺少必要的競爭力。

(二)企業(yè)采購模式缺少創(chuàng)新

采購模式是決定物資采購成本與規(guī)范化管理的重要措施，它需要企業(yè)采購人員、財務人員根據(jù)市場環(huán)境變化并考慮企業(yè)自身生產經(jīng)營流程、產品生產工藝及倉儲管理等實際情況，選擇合適的物資采購模式。而目前，一些企業(yè)未能針對自身管理要求與流程選擇合適的物資采購模式，未執(zhí)行嚴格的采購訂單審批，無法與其他采購模式下的采購成本與效益進行對比，使企業(yè)大量的成本被采購活動所占用，無形中降低了企業(yè)資金的使用效率，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理效率的提升。

(三)企業(yè)庫存管理弱化

企業(yè)在采購完原材料后，應對其進行科學、規(guī)范的庫存管理，這樣才能保證產品生產順利開展，并且降低倉儲費用及資金成本。一些企業(yè)預算和結算結構不合理或者沒有結合實際情況進行分類管理，導致庫存量出現(xiàn)波動，進而影響到采購成本的整體管理水平。和產品維護有一定的聯(lián)系，沒有對產品數(shù)量和質量進行嚴格的審核，增加成本管理難度。

(四)對供應商管理混亂

供應商的選擇對于強化物資采購成本化管理十分重要，如果企業(yè)未能選擇誠信、價格合理的供應商，會導致企業(yè)采購管理存在一定的問題。從現(xiàn)有的管理層面來看，產品質量對整體經(jīng)營管理有不可忽視的作用，要將質量因素、價格因素進行綜合性的考慮，選擇最佳設備，并對其進行適當?shù)谋ｐB(yǎng)。而目前，一些企業(yè)在選擇采購供應商時存在領導干預、內部串通及主觀判斷等問題，無法為企業(yè)選擇適合的供應商。

三、加強企業(yè)物資采購成本化管理的措施

企業(yè)應認清自身在物資采購成本化管理中存在的問題與不足，通過優(yōu)化管理、創(chuàng)新模式等措施，提高企業(yè)物資采購成本管理效率與水平。

(一)制定科學的物資采購內部控制

企業(yè)應結合自身物資采購實際情況制定科學、可行的采購內部控制制度，不僅可保證物資采購流程不斷地規(guī)范化，使企業(yè)生產經(jīng)營所需物資可以及時提供，還可以對內部工作人員串通侵害企業(yè)利益的事件得以控制，降低企業(yè)法律風險。例如，企業(yè)在內部應建立嚴格的授權審批機制，對于一些重大的物資采購活動應得到管理層集體決策后方可實施；再如，建立不相容崗位分離機制，采購人員應與簽訂合同人員徹底分離，避免采購人與供應商串通侵害企業(yè)利益。

(二)強化企業(yè)物資采購成本管理

企業(yè)應根據(jù)原材料市場供求及自身管理需要，在內部編制成本采購預算方案，嚴格地控制物資采購成本支出。同時，建立健全物資采購成本管理體系，明確供應商應具備的評價條件，不斷完善物資供應商和市場價格檔案管理。其次，需要及時對市場外部影響因素進行明確的分析，掌握價格變動趨勢，對差異性進行系統(tǒng)的比較，進而對物價水平進行科學合理的評價。

(三)提高企業(yè)庫存管理水平

企業(yè)要根據(jù)年初編制的銷售收入預算合理地確定庫存保有量，最終計算出最佳的原材料采購量，不斷地強化庫存物資的管理?？蛇m當引入零庫存管理模式，在保證銷售收入實現(xiàn)的同時，以最少的庫存為生產經(jīng)營提供原材料。同時，在原材料入庫、出庫環(huán)節(jié)應進行嚴格的審核，及時地向生產車間提供生產所需原材料，保證生產經(jīng)營的順利進行。強化庫存管理的最終目標就是在保證銷售收入的同時，使企業(yè)庫存占用成本最低。

(四)制定科學、可行的物資采購計劃

采購計劃如果與實際情況不符，將造成企業(yè)物資采購成本支出的浪費。因此，企業(yè)應實施全面預算管理制度，通過采購指標的制定，對企業(yè)物資采購成本進行全程監(jiān)控。其次，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和預算程序，結合物資消耗定額的變化，對相關內容進行嚴格的審核。考核部門工作人員要具備責任意識，對考核內容進行嚴格的審批，進而保證采購計劃的合理性，從根本上對其進行有效的控制。

(五)強化對企業(yè)供應商管理

企業(yè)應對所有供應商進行梳理，在采購過程中應綜合地比較各個供應商的優(yōu)勢，可適當選擇多個供應商作為供貨主體，使不同供應商之間形成有效的競爭，不斷地降低采購成本，讓有競爭力的供應商參與到采購過程中來，不斷擴大供應商范圍。此外，需要營造一種競爭的氛圍，讓不同行業(yè)的供應商對自身產品進行整合，實時做出調整，達到適應市場需求的目的，進而促進企業(yè)的整體化管理，避免企業(yè)工作人員與供應商串通侵占企業(yè)合法利益。

四、結語

綜上所述，企業(yè)為了進一步提升市場競爭能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應強化物資采購成本化管理工作。同時，針對目前存在的制度不完善、人才缺失等問題，企業(yè)管理層應給予高度地重視。對此，企業(yè)管理層應構建完善的物資采購管理體系，增強物資采購管理的信息化建設，加強物資采購管理人員的培訓，以此在企業(yè)中全面落實采購管理工作，提高企業(yè)資源配置的科學性，不斷地降低企業(yè)物資采購的成本，規(guī)范物資采購流程，降低物資采購風險，不斷地提高企業(yè)物資采購成本化管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。