蔣美玲 長沙億啟贏財務咨詢有限公司

對于創(chuàng)業(yè)者來說，不管其企業(yè)的規(guī)模大小，企業(yè)的經營和管理都離不開財務管理工作，財務管理影響著企業(yè)的資金管理，對企業(yè)經營的成敗有直接的作用。創(chuàng)業(yè)者及市場經濟的合作商等都是通過財務的數據來分析創(chuàng)業(yè)者的實際情況，以便對其做出下一步的規(guī)劃和投融資管理行為，同時，財務管理的規(guī)范化也能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，為此需要重視分析財務規(guī)范化建設的重要意義。

一、財務規(guī)范化管理存在的問題

(一)財務規(guī)范化意識薄弱

全民創(chuàng)業(yè)時代背景下，雖然市場環(huán)境比較寬泛，創(chuàng)業(yè)者把更多關注的焦點放在經濟效益最大化上面，不管采取任何的方式，大家一門心思想要賺更多的錢，為此，創(chuàng)業(yè)時代的市場經濟環(huán)境比較混亂，很多人都重視經濟效益最大化，忽視了財務規(guī)范化對于促進經濟效益增長，減少創(chuàng)業(yè)者經營問題的有效作用。創(chuàng)業(yè)者也是企業(yè)的老板，他們對財務規(guī)范化的忽視，導致下面員工對財務規(guī)劃化管理的不重視，工作積極性很低。有的創(chuàng)業(yè)者都是自主創(chuàng)業(yè)，沒有形成一定的公司或者企業(yè)，所以對于財務規(guī)范化管理的意識更是薄弱，自己的資金也都是不找專業(yè)的人員管理，長時間對自己整體的創(chuàng)業(yè)實際情況掌握不準確，很容易導致投資的時候資金不足或者項目選擇不正確，給創(chuàng)業(yè)者帶來沉重的打擊，為此需要注重財務規(guī)范化管理意識[2]。

(二)缺乏完善的財務管理機制

我國的財務管理工作的專業(yè)化起步時間比較晚，很多創(chuàng)業(yè)者和財務管理人員的財務管理工作受到計劃經濟的影響根深蒂固，認為財務管理就是做好賬目的記錄工作就好，所以創(chuàng)業(yè)者一般都是把自己的資金的來往情況記錄的很清楚，但是很少對資金的收支等情況做細致的分析，為此這會導致創(chuàng)業(yè)者對自己的財務實際情況掌握不扎實。同時，創(chuàng)業(yè)者的財務管理基礎薄弱，對財務管理工作的職責分配不合理，財務管理的目標脫離創(chuàng)業(yè)者的整體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，財務管理的流程管理不嚴，相關工作人員對與財務規(guī)范化管理的責任意識不強，導致財務工作不能順利地進行。而且財務規(guī)范化管理的工作難度大，對于分工不準確的創(chuàng)業(yè)者來說，會增加員工重復勞動的狀態(tài)，這會限制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展。

(三)缺乏規(guī)范性的財務監(jiān)督體系

在實際的財務規(guī)范化管理中，缺少規(guī)范性的財務監(jiān)督體系，所以，導致財務管理工作有落實不到位的現象，這會直接影響財務管理規(guī)范化其他環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮，不利于財務數據的真實性。市場經濟體制下的全民創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)者的財務規(guī)范化管理的監(jiān)督工作缺少專門的監(jiān)督工作人員，監(jiān)督工作更多地受到創(chuàng)業(yè)者思想意識的制約，缺少客觀性、獨立性和權威性。而且監(jiān)督工作也多是事后的監(jiān)督，忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)的整體性，監(jiān)督工作的流程不規(guī)范，很多情況下，由于對監(jiān)督工作的忽視，監(jiān)督工作不能真實地把創(chuàng)業(yè)者財務管理工作的存在的問題反映出來，不僅阻礙監(jiān)督職能的進一步發(fā)揮，也影響創(chuàng)業(yè)者對財務數據的整體把握。創(chuàng)業(yè)者失去了準確的數據支持，影響決策，會限制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)發(fā)展[3]。

(四)創(chuàng)業(yè)者的財務管理專業(yè)能力不足，缺少綜合能力強的工作人員

很多時候創(chuàng)業(yè)者在注重專業(yè)技能提升的同時，也注應當重充實自己的管理能力。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，財務管理思想意識不足，認為財務管理的專業(yè)要求很高，自己缺乏扎實的財務管理專業(yè)基礎。同時，創(chuàng)業(yè)者的團隊中缺少財務管理綜合能力強的隊員，主要是創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊工作人員或者伙伴的時候，更多地注重對市場的敏感度、創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)能力或者公關的能力，忽視了財務管理的重要性，所以，創(chuàng)業(yè)者的團隊中缺乏專業(yè)的財務管理人員，導致了財務管理工作的整體水平低，工作質量很難保證，也不利于財務管理規(guī)范化工作的開展，給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作帶來嚴重的損失。

(五)缺乏完善的績效考核機制

財務規(guī)范化管理也需要有績效考核機制來調動員工工作的積極性，但是，由于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作精力都放在經濟效益最大化上面，對績效考核機制的管理關注度不夠，而且績效考核指標的設定不合理，缺少客觀性，更多地關注表面上存在的工作指標，對于一些隱藏的指標卻往往忽視，而且績效考核指標都是統(tǒng)一的管理，分類不明確，這直接影響財務規(guī)范化績效考核機制建設的整體性。全民創(chuàng)業(yè)階段的財務規(guī)范化管理績效考核最終的結果不公正，會直接影響員工以及創(chuàng)業(yè)者的積極性，不利于增加團隊的凝聚力，會讓大家對創(chuàng)業(yè)失去信心。不僅不利于創(chuàng)業(yè)者后續(xù)工作的堅持，也不利于創(chuàng)業(yè)團隊留住人才。

二、全民創(chuàng)業(yè)時代背景下財務規(guī)范化管理問題的有效解決對策

(一)增強財務規(guī)范化管理意識

創(chuàng)業(yè)者的全民創(chuàng)業(yè)也是逃脫不了市場經濟的發(fā)展和限制，所以需要創(chuàng)業(yè)者對財務規(guī)范化有一個正確的認識，不僅要改變現在對財務規(guī)范化管理的思想意識狀態(tài)，還要在現有的基礎上重視財務規(guī)范化管理的整體效果。創(chuàng)業(yè)者提高對財務規(guī)范化管理的重視，也有利于提升員工財務規(guī)范化的管理意識，增加工作的積極性。同時有的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沒有成立企業(yè)或者公司的，他們更加需要強化財務規(guī)范化的意識，主要是財務的規(guī)范化有利于對自己的資金開展規(guī)范的管理，確保資金使用更加安全，提高投資的科學性，也有利于創(chuàng)業(yè)者在本職工作的基礎上，通過財務規(guī)范化管理避免了財務管理的問題，也提高了決策的能力，對于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)也是一個促進的作用[4]。

(二)構建規(guī)范的財務管理體系

對于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作來說，創(chuàng)業(yè)者的工作能力，領導思維模式，財務管理意識等對新創(chuàng)的企業(yè)來說都是主要的因素，所以說，創(chuàng)業(yè)者需要提高對財務管理規(guī)范化的意識，并且在自己本職工作的基礎上，明確好大家的工作職責，對于相關的崗位以及工作做好分工管理，提高員工的工作效率。財務規(guī)范化管理也需要完善的組織結構，明確財務管理工作的目標，目標的設定要符合創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要增強創(chuàng)業(yè)者的責任意識，確保財務規(guī)范化工作順利進行。企業(yè)在經營過程中，要對不同部門進行科學的管理和工作分配，加強多部門的聯合工作，促進部門間的溝通和協調，強調企業(yè)的整體性，保證經營過程中的最優(yōu)化原則，進一步確保核算數據的真實有效。

(三)健全規(guī)范性的財務監(jiān)督體系

對于市場經濟體制下的創(chuàng)業(yè)者來說，財務規(guī)范化管理需要有監(jiān)督規(guī)范化來支持，確保財務規(guī)范化管理真正的發(fā)揮作用。所以，對于監(jiān)督工作來說，需要強化監(jiān)督工作的意識，明確監(jiān)督工作職責，尤其是監(jiān)督工作的獨立性和權威性，避免受到創(chuàng)業(yè)者思想意識局限的制約。同時，也要完善監(jiān)督工作整體環(huán)節(jié)的把控，注重監(jiān)督的全過程管理，規(guī)范監(jiān)督工作流程的基礎上，確保監(jiān)督過程能夠真正地發(fā)現創(chuàng)業(yè)者財務規(guī)范管理的短板，及時地和創(chuàng)業(yè)者提出，并積極地進行整改，以便創(chuàng)業(yè)者的最終創(chuàng)業(yè)決策有科學的數據和理論支持，提高創(chuàng)業(yè)者決策的科學性，也促進財務規(guī)范化管理的發(fā)展[5]。

(四)創(chuàng)業(yè)者注重培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要重視基本的創(chuàng)業(yè)思維，更主要的還要重視財務管理人才的選拔和培養(yǎng)工作。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初期是很艱苦的。需要每一位員工的共同努力，任何一筆資金的使用對于創(chuàng)業(yè)者來說都是至關重要的，所以，創(chuàng)業(yè)者需要重視財務管理人才的選拔工作，不僅要有扎實的財務管理基本功，還要有強烈的工作責任感，有正確的價值觀和世界觀，具有團隊意識。同時，創(chuàng)業(yè)者需要對財務人員進行培訓，不斷充實他們的財務管理知識，注重掌握國家的財務管理相關政策法規(guī)，以便結合創(chuàng)業(yè)者的實際創(chuàng)業(yè)工作需要，有效地開展財務管理和規(guī)劃，尤其是資金的使用和管理工作，提高資金的利用率，增加創(chuàng)業(yè)者成功的幾率，也為財務規(guī)范化管理添磚加瓦。

(五)完善財務規(guī)范化的績效考核機制

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)運營階段需要利用績效考核機制來留住人才，而且能夠調動大家工作的積極性，提高工作質量，促進財務管理的規(guī)范化進程。對于績效考核機制建設要明確工作程序，完善工作流程，對于績效管理工作要有正確的認識，提高績效考核指標體系建設的科學性，確?？冃Э己酥笜四軌蛘鎸嵉胤从彻ぷ魅藛T的實際工作情況，最終績效考核的結果應當公正公開公平。對有貢獻的工作人員給予獎勵，對于有問題的人員給予懲罰，做到賞罰分明，績效考核的結果接受大家的監(jiān)督，便于提高績效考核管理的質量[6]。

三、結語

全民創(chuàng)業(yè)時代背景下需要有規(guī)范的財務管理工作，確保財務管理工作秩序井然，也有利于提高創(chuàng)業(yè)者的資金使用效率，避免創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中出現財務管理問題。針對財務規(guī)范化管理存在的不足，需要強化思想意識，完善財務規(guī)范化管理機制，注重監(jiān)督的作用，培養(yǎng)專業(yè)的人才，最終利用完善的績效考核機制調動大家工作的積極性，為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作開展做好基礎制度保障，增強市場競爭力。