陳敏燕 中國能源建設(shè)集團浙江火電建設(shè)有限公司

前言

隨著我國加入世貿(mào)組織后，我國建筑企業(yè)也全面走向市場。但是，在當前階段中，我國建筑企業(yè)會面臨著國內(nèi)外雙方的競爭而產(chǎn)生全新的挑戰(zhàn)，所以想要保證建筑企業(yè)能夠在經(jīng)濟競爭中獲得有利地位，則必須要實現(xiàn)做好項目成本管理工作，更要通過全面控制為本來實現(xiàn)降低風險因素，這樣才能滿足企業(yè)運行的實際需求，并真正以企業(yè)長期發(fā)展為主來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而才能使建筑企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā)展道路。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制管理的重要性

對于建筑企業(yè)來看，在組織施工建筑項目的過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對成本進行有效控制，規(guī)避經(jīng)營時所存在的問題，強化施工組織管理，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗來降低施工風險，進而提高企業(yè)的綜合管理水平。同時，實現(xiàn)成本控制管理工作的落實，也能夠進一步為企業(yè)在市場發(fā)展中獲取有利地位。對于一個企業(yè)來看，全面提升企業(yè)的根本效益是主要的發(fā)展目標。結(jié)合科學性的成本控制及管理工作模式，可以幫助企業(yè)在實際工作及運營過程中獲取更多的利益，推動企業(yè)長期有效發(fā)展效果，可以更好地改善自身的工藝生產(chǎn)條件，并提高企業(yè)職工福利待遇，便企業(yè)在良好的運行下得到更好的發(fā)展。

對于建筑企業(yè)來看，實現(xiàn)成本管控并進一步提升成本控制水平，為全面發(fā)展建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力起到較強的促進作用。因此，建筑企業(yè)就要從市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求來提高自身的競爭能力，加強多方面成本控制模式的運用，全面提升企業(yè)自身基礎(chǔ)競爭水平。然而結(jié)合目前階段建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀進行分析，并未真正實現(xiàn)從根本問題入手來滿足各項工作的落實，這也導致成本控制工作開展的實際效果不能為企業(yè)的長久發(fā)展帶來實際經(jīng)濟利益。由于很多建筑企業(yè)為了擴展自身的業(yè)務范圍，往往會采取一種低效的粗放型管理模式來滿足自身的發(fā)展，這樣往往使實際成本要遠高于之前的預算成本。對此，為了保證建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展，就必須要在工程項目成本管理工作開展中，實現(xiàn)科學管理，將粗放式管理模式轉(zhuǎn)為精細化管理，并通過內(nèi)部管理控制的有效落實來進一步節(jié)約各項工作運行的成本，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益作出保障，并通過不斷提高其核心競爭力來實現(xiàn)加快企業(yè)的發(fā)展速度，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制的現(xiàn)狀

(一)前期的控制目標制定并不科學

很多建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理工作開展中，前期的控制目標制定并不科學，這就導致企業(yè)在施工開展前，只能夠通過基本預算工作的落實來滿足對工程目標的保障。因此，這就直接導致施工過程中，無法實現(xiàn)對成本的有效壓縮，從而就會使企業(yè)資金白白浪費。與此同時，部分建筑施工企業(yè)在實踐成本預算管理工作中，只參考了額定消耗量以及市場信息指導價進行工程成本的計算，這樣就會導致成本計算十分不科學，并且也會脫離施工實際情況，從而導致最終所制定的項目目標成本十分不準確，更會由于其科學性的缺失而導致成本增加，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

(二)對于建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作開展來看

在建筑施工工作過程中，對于分包工程的管理工作同樣是十分重要的工作環(huán)節(jié)所在。部分建筑企業(yè)在實際工作過程中，對于分包工程并未真正重視，這是影響成本控制工作效果的重要阻礙所在。建筑項目工程施工過程中，很多施工內(nèi)容均是以分包的形式完成建筑目標，但是根據(jù)分包建筑模式的運行情況進行分析資源浪費的情況比較常見。同時，還會出現(xiàn)重復計價的現(xiàn)象，這也會導致整個工程所應用的工程款往往會超過預期目標。值得注意的是，部分建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠性，往往就很難實現(xiàn)對工程預算工作的有效落實，甚至根本不會通過工程預算來滿足對整體投入資金的有效控制，還會把此問題忽視，這就會給成本控制管理工作留下隱患，最終導致預期目標超標，從而出現(xiàn)了成本增加的現(xiàn)象。

當前部分建筑施工企業(yè)工程項目成本管控工作過程中，由于建筑企業(yè)成本控制的具體信息比較復雜，進而導致無法真正實現(xiàn)滿足保障企業(yè)的長期發(fā)展。而且，想要保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本進行有效控制，則必須要實現(xiàn)對影響企業(yè)成本的各類信息進行有效統(tǒng)計，并通過分析來進行制度改革，這樣才能保證成本管控工作的落實，能夠真正為企業(yè)的長期發(fā)展作出保障[1]。但是部分建筑企業(yè)的實踐財務管理工作過程中存在一定的復雜性特點，這就導致在各項基本工作開展的過程中，使企業(yè)財務開支完全沒有計劃性。加之，很多企業(yè)在進行基本管理工作開展的過程中，并未將貨幣資金管理工作進行嚴格審核。同時很多財務管理工作人員不能將債務及債權(quán)相關(guān)的信息資料進行全面性核實與計算，這便在一定程度上影響了企業(yè)成本核算工作效果，導致出現(xiàn)難以實現(xiàn)對成本的有效把控的問題。

(三)對于建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作的落實情況來看

能夠直接影響到企業(yè)成本控制的因素有很多，所以如果無法實現(xiàn)對這些因素進行妥善管理，必然也會導致企業(yè)成本增加問題的出現(xiàn)。比如，很多建筑企業(yè)在建筑材料管理中，往往無法實現(xiàn)對建筑材料的合理規(guī)劃，這就導致材料成本使得建筑企業(yè)的成本增加，并且會占到60%以上的比重。因此，在實際進行施工過程中，如果無法實現(xiàn)按照施工實際需求來實現(xiàn)預算工作的落實，就必然會出現(xiàn)無計劃采購的現(xiàn)象，從而導致材料的積壓問題出現(xiàn)，進而就會使其成本增加。此外，對于施工企業(yè)來看，施工機械費用也占據(jù)了建筑企業(yè)項目成本的20%左右。畢竟很多企業(yè)并不會依據(jù)市場行情來實現(xiàn)對施工設(shè)備的采購，而是盲目通過投資來進行大批量設(shè)備的采購，這也會導致成本的增加。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制的策略

(一)構(gòu)建全面資金管理體系

項目的資金管理貫穿項目管理全過程，涉及向業(yè)主收款、支付分包款、采購材料、支付人工費、繳納稅款及項目管理費用的開支等，是項目管理的重要組成部分。首先，制定企業(yè)的資金管理制度，規(guī)范資金的收支行為，提高資金使用效益。其次，企業(yè)在資金管理的過程中，可以實行資金集中管理。項目以資金預算為基礎(chǔ)，將所有資金收支納入預算管理，編制項目資金總預算。第三，加強項目日常資金管控，在項目資金總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目進展按年度編制資金計劃，堅持“以收定支”，落實資金預算計劃的剛性執(zhí)行。明確項目負責人為收款第一責任人，合同部門根據(jù)每月完成工作量，向業(yè)主提交進度結(jié)算資料會同財務部門收取工程款，財務部門根據(jù)月度付款計劃，在項目資金有結(jié)余的情況下根據(jù)重要性安排資金支付。對于特殊情況需要墊資的，應按一定的利率計算項目的資金成本。最后，項目完工后及時與業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算，收取尾款，并約定尾款收付補充協(xié)議，防止竣工決算久拖不決的情況給公司造成損失。

(二)全面落實成本控制工作

根據(jù)建筑施工企業(yè)的成本管控工作，落實效果進行分析，需要加強針對建筑工程的基礎(chǔ)成本預算管理環(huán)節(jié)、項目的具體施工及執(zhí)行環(huán)節(jié)以及工程整體成本分析環(huán)節(jié)三個角度進行全面化分析。首先，合同部門根據(jù)施工圖紙及以往同類型項目、項目所在地實際情況充分考慮各類成本支出估算，編制詳細的項目成本預算。其次，成立項目部作為項目執(zhí)行管理機構(gòu)，公司總部與項目部簽訂經(jīng)營目標管理責任書，明確責權(quán)利，建立有效的項目激勵與約束機制，提升項目成本管控動力。第三，在項目執(zhí)行過程中的成本控制，一是要強化項目履約能力，必須要加強施工管理，提高項目施工質(zhì)量，提高施工安全意識，這樣才能在最大程度上降低整體的施工管理費用，也能夠有效降低因質(zhì)量問題返工而帶來的成本增加問題。二是對于在施工過程中所產(chǎn)生的材料費用和機械使用費用，建筑施工企業(yè)可以通過公司集中采購購買材料設(shè)備，通過引入合格供方，公開招投標的方式有效降低采購成本，同時，對于機械設(shè)備，除必要設(shè)備以外，可以采用租賃方式進行使用，這樣既可以保證設(shè)備的有序應用，也能夠降低超額購買機械設(shè)備而帶來的成本增加問題。最后，建立經(jīng)營信息化系統(tǒng)平臺，提高成本數(shù)據(jù)的收集、分析和運用能力，通過對實際發(fā)生成本與預算成本進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，堵塞管理漏洞，提高精益化管理水平，深化成本管控成效，從而提高經(jīng)營效益。

(三)強化變更索賠意識

為有效降低項目成本，企業(yè)必須要提高自身的變更索賠意識。建筑工程項目一般建設(shè)周期長、規(guī)模大，建設(shè)過程中會有各種不確定因素和風險。如詳細設(shè)計與初步設(shè)計的差異，技術(shù)標準的提高，由于發(fā)包方原因造成的重復施工及由于施工條件變化或無法預見的情況所引起的工程變化等，這些與施工方無關(guān)的問題必然就會導致其成本的增加。所以在這些符合索賠事項發(fā)生時，項目一定要及時做好工程簽證和工程量和工程價格簽證工作，獲取證據(jù)報送業(yè)主，提出變更索賠要求，在日常過程中就重視索賠工作的落實，這樣才能保證自身的經(jīng)濟利益不受影響，同時也能有效降低額外成本的增加。

(四)提升財務人員綜合素質(zhì)

為有效控制項目成本，必須要進一步提高財務人員的綜合素質(zhì)。畢竟，只有其自身的職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)能夠與崗位相匹配，才能夠保證在各項成本管理控制工作開展的過程中，積極應對企業(yè)所存在的問題，并實現(xiàn)通過改進來進行優(yōu)化，以此才能保證制度運行的實際效果。同時，企業(yè)在各項基本工作的開展過程中，必須保證財務人員能夠按照工程合同進行全面預算與結(jié)算，更要實現(xiàn)保證由財務人員對整個資金流動的過程進行全面核查，這樣才能夠有效控制企業(yè)項目成本。

四、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作的開展來看，它能為企業(yè)的長期發(fā)展起到積極保障作用，更能為企業(yè)核心競爭力的提升作出貢獻。因此，在項目過程管理中，則必須要結(jié)合企業(yè)實際情況進行有效整改，這樣才能規(guī)避不利因素帶來的影響，并真正實現(xiàn)通過成本控制來為企業(yè)的長期發(fā)展作出保證。